На платформе будет представлен эксклюзивный контент, включая прямые трансляции запусков ракет, передачи о научных исследованиях и документальные фильмы о космосе. Помощник администратора Управления коммуникаций в штаб-квартире NASA Марк Эткинд заявил, что цель NASA+ — «рассказать людям о работе агентства более подробно».
За доступ к сервису NASA+ не будет взиматься абонентская плата. Сообщается, что на нём также не будет рекламы. Ожидается, что OTT-сервис начнёт работу позже в этом году. Сервис будет доступен на всех основных платформах, включая Apple TV, Amazon Fire TV, Roku и Google Chromecast. Пользователи также смогут загрузить и установить приложение NASA+ для устройств, работающих под управлением операционных систем

Netflix отложил премьеры шести фильмов на 2024 год. В число перенесенных картин вошло приключенческое фэнтези «Девица» («Damsel») с Милли Бобби Браун из «Очень странных дел» в главной роли.
«Девица» должна была выйти 13 октября 2023 года. Однако портал What's On Netflix сообщил, что релиз теперь состоится в 2024-м. Точную дату объявят позже. Скорее всего, Netflix изменил график релизов из-за забастовок гильдий актеров и сценаристов. Все-таки многие актеры не смогут принять участие в продвижении проектов.

В фильме «Девица» Милли Бобби Браун сыграла принцессу по имени Элоди. Девушка собирается выйти замуж за прекрасного принца, но вскоре выясняет, что их с парнем союз был частью коварного плана неких злодеев. В итоге Элоди бросают в пещеру с огнедышащим драконом. Чтобы выжить, принцессе нужно проявить смекалку и силу воли.

На 2024 год Netflix еще перенес премьеры картин «Семейное дело» («A Family Affair») с Николь Кидман и Заком Эфроном и «Лифт» («Lift») с Кевином Хартом и Винсентом Д’Онофрио. Также переехали «Игроки» с Томом Эллисом, «Ширли» («Shirley») с Реджиной Кинг в роли американского политика и кандидата на пост президента Ширли Чисхолм и «Космонавт» с Адамом Сэндлером. В фильме «Ширли» снялся Лэнс Реддик, который скончался в марте.

В 2023 году Netflix все еще планирует выпустить несколько новинок. Так, 11 августа выйдет шпионский боевик «Каменное сердце» с Галь Гадот, 22 сентября – приключенческая комедия «Дети шпионов: Армагеддон» Роберта Родригеса с Закари Ливаем, 15 декабря – мультфильм «Побег из курятника 2», а 22 декабря – «Мятежная Луна» Зака Снайдера. Еще в 2023-м ожидается хоррор-сериал «Падение дома Ашеров» от автора «Призрака дома на холме» Майка Флэнагана.

Сглаживая потери от ежеквартального звонка аналитиков, финансовый директор Гуннар Виденфельс сказал, что «как и ожидалось, на тенденции повлияло перекрытие баз подписчиков между Max и Discovery+, ожидаемый отток после окончания некоторых ключевых серий, таких как The Last of Us и Succession. ; и снижение оптовых продаж», включая «раскрутку» международных сделок с низким ARPU, которые «отдавали предпочтение подписчикам, а не ARPU, прибыльности и стоимости».Генеральный директор Дэвид Заслав заявил, что переход клиентов потоковой передачи на новое комбинированное предложение Max прошел «чрезвычайно хорошо», несмотря на «некоторое ожидаемое нарушение работы абонентов».

Джей Би Перретт, также участвовавший в телеконференции, сказал, что, по оценкам группы, у Discovery+ и HBO Max было четыре миллиона перекрывающихся подписчиков, и что «несколько сотен тысяч» ушли в результате объединения предложений в США, что подразумевает, что можно ожидать, что потери будут меньше, поскольку Max будет развернут на международном уровне.

Однако независимо от того, был ли размер суб-убытков хорошей или плохой новостью, ВБД в настоящее время в основном сосредоточен на подсчете денег, а не голов.

Заслав начал свое выступление по поводу телефонного разговора с аналитиками, рассказав о свободном денежном потоке Warner Bros. Discovery (1,7 млрд долларов США во втором квартале, столько же ожидается в третьем квартале) и объявлении о проведении тендера на новый долг.

Подтекст заключается в том, что прочная финансовая основа теперь стоит на первом месте для гиганта индустрии развлечений. «Мы сказали, что собираемся построить сильную, устойчивую стратегию прямого взаимодействия с потребителем, ориентированную на прибыльный рост, а не на погоню за субподрядчиками любой ценой, и мы это делаем», — сказал Заслав.

Он смог указать на то, что глобальный потоковый бизнес был «примерно безубыточным» во втором квартале, а солидная прибыль от потокового подразделения в США компенсировала убытки на международном уровне.

Сочетание доходов

Это означает диверсификацию и сочетание доходов, а не максимальное использование Макса. Компания делает значительную ставку на создание рекламы вокруг своих потоковых предложений в долгосрочной перспективе и хочет оптимизировать свои предложения линейных каналов, которые по-прежнему приносят значительные доходы, несмотря на сокращение шнура и продолжающееся снижение количества просмотров.

Это также означает, что вы можете зарабатывать больше денег на контенте, комбинируя стриминг с продажами. Большая часть переориентированной стратегии WBD заключается в объединении потоковой передачи с лицензированием контента для третьих сторон, а не в сохранении интеллектуальной собственности исключительно для собственного OTT-предложения.

Заслав сказал, что «в эти решения вложено много анализа и стратегических дискуссий», сделав защитную ноту по поводу изменения акцента.

«В некоторых случаях мы хотим, чтобы премиум-контент оставался исключительно на нашей платформе в течение очень долгого времени. В других случаях мы можем продавать его третьим лицам и ничего не теряем, выращивая пирог», — сказал он.

«Дело в том, что лицензирование некоторого контента библиотеки для других платформ SVOD, таких как Netflix или Amazon, в рамках совместного эксклюзивного соглашения — это просто разумный бизнес. Мы расширяем нашу аудиторию, максимально увеличивая ценность актива и увеличивая потоки доходов. И это наша работа — оптимизировать работу с окнами, чтобы получить максимально возможную отдачу от инвестиций».

Заслав указал, что спорт по-прежнему будет частью этого микса, подчеркнув совместное предприятие Eurosport-BT TNT Sport в Великобритании в качестве испытательного полигона для сочетания спортивного и другого потокового контента и расширения недавно достигнутых возможностей потоковой передачи в прямом эфире.

У гиганта индустрии развлечений, такого как Warner Bros. Discovery, есть много движущихся частей, включая киностудию, которая работает неравномерно. Несмотря на успех Барби в третьем квартале, влияние забастовок актеров и писателей, вероятно, окажет здесь негативное влияние. WBD также остается в некоторой степени во власти того, что происходит на более широком рекламном рынке, что повлияет на его бизнес линейных каналов, а также, в меньшей степени, на потоковую передачу, поддерживаемую рекламой.

Фактически, для WBD большая картина представляет собой сумму меньших частей. По мере того, как сияние будущего потокового вещания, недавно предвиденного крупными студиями, продолжает сиять, менее убедительный нарратив «зарабатывай деньги любым способом» теперь действительно вышел на первый план.

Fubo превысила североамериканский прогноз, достигнув дохода в 305 миллионов долларов (277,4 миллиона евро), что на 41% больше, чем в прошлом году, и 1 167 000 платных подписчиков, что на 23% больше, чем в прошлом году. Во втором квартале компания получила доход от рекламы в Северной Америке в размере 22,8 млн долларов, что на 5% больше по сравнению с прошлым годом. Это знаменует собой ожидаемое возвращение к росту, несмотря на проблемы на рекламном рынке.

Двузначный рост по сравнению с прошлым годом также был продемонстрирован потоковым бизнесом Fubo Rest of World (ROW). Общий полученный доход составил 8,2 млн долларов США, что на 40% больше, чем в прошлом году, в то время как количество платных подписчиков достигло 394 000, что на 14% больше, чем в прошлом году. ROW включает в себя результаты Molotov, французского сервиса потокового вещания, приобретенного Fubo в декабре 2021 года.

Примечательно, что Fubo добилась заметного прогресса в достижении своей цели по положительному свободному денежному потоку к 2025 году. По сравнению с прошлым годом компания сократила чистый убыток на 41 млн долларов США (с увеличением чистых денежных средств, используемых в операционной деятельности, на 12 млн долларов США), увеличила валовую прибыль до 7%, а в Северной Америке увеличила ARPU на 13% до 81,62 долларов США. установив абсолютный рекорд. Fubo также добилась улучшения скорректированной EBITDA (AEBITDA) во втором квартале на 40 миллионов долларов и улучшения свободного денежного потока на 9 миллионов долларов по сравнению со вторым кварталом 2022 года.

Fubo заявила, что закрыла квартал с $299,7 млн ​​наличными, их эквивалентами и ограниченными денежными средствами, и уверена, что ее денежная позиция обеспечивает компании достаточную ликвидность для финансирования ее операционного плана до достижения ожидаемого положительного денежного потока в 2025 году.

Заглядывая в третий квартал 2023 года в Северной Америке, Fubo прогнозирует от 1 327 000 до 1 347 000 платных подписчиков, что представляет собой 9-процентный рост в годовом исчислении в середине, а доход составит от 272,5 до 277,5 миллионов долларов США, что составляет 25 процентов в годовом исчислении. -годовой рост в середине.

Компания также повышает свой ранее заявленный прогноз на полный 2023 год для Северной Америки. Fubo прогнозирует от 1 565 000 до 1 585 000 миллионов платных подписчиков, что соответствует 9-процентному росту в годовом исчислении в середине, а выручка составит от 1,26 до 1,28 миллиарда долларов, что соответствует 29-процентному росту в годовом исчислении в середине.

«Мы воодушевлены нашими результатами в первой половине года, в том числе публикацией двузначных доходов по сравнению с прошлым годом и ростом числа подписчиков во втором квартале, а также значительным сокращением наших чистых убытков на 41 миллион долларов США», — сказал Дэвид Гандлер, соавтор. основатель и генеральный директор Fubo. «На фоне улучшения продаж рекламы мы по-прежнему на пути к достижению нашей цели по положительному свободному денежному потоку к 2025 году. Мы как никогда взволнованы и уверены в будущих возможностях использовать наши ресурсы благодаря ключевым стратегическим дополнениям к нашей платформе, включая более 35 региональных спортивных сетей (RSN) и более 125 каналов FAST, а также Максимальное усилие. Channel в партнерстве с Райаном Рейнольдсом и Maximum Effort».

«Существенными в сильных результатах Fubo во втором квартале были наши доходы по сравнению с прошлым годом и рост числа абонентов в Северной Америке, которые превзошли прогнозы», — добавил Эдгар Бронфман-младший, исполнительный председатель Fubo. «Этот рост подтверждает ценовую силу и высокую привлекательность нашего агрегированного предложения спортивного контента. По мере того, как мы значительно продвигаемся по пути к прибыльности, Fubo готова продолжать извлекать выгоду из текущей динамики рынка, которая приводит к снижению кабельного телевидения наряду с растущей привлекательностью CTV. Мы уверены, что находимся на правильном пути к достижению нашей цели по прибыльности к 2025 году и созданию исключительной ценности для наших акционеров».

Компания также активно ищет способы борьбы со совместным использованием аккаунтов, подобно недавним мерам, принятым Netflix.

С 12 октября стоимость подписки на Disney+ без рекламы увеличится с $10,99 до $13,99 в месяц, а Hulu без рекламы — с $14,99 до $17,99. Однако цена на Disney+ с рекламой и Hulu с рекламой останется прежней — $7,99 в месяц.

Также The Walt Disney Company представит специальное предложение: пакет из Hulu и Disney+ (оба без рекламы) за $19,99 в месяц. Этот пакет будет доступен в США с 6 сентября. Кроме того, пакеты Hulu + Live TV подорожают на $7. Так, план с рекламой будет стоить $76,99, а без рекламы — $89,99. Цена на сервис ESPN+ также вырастет до $10,99 в месяц.Во время недавнего разговора с инвесторами генеральный директор Disney Боб Айгер (Bob Iger) поднял вопрос о борьбе с совместным использованием аккаунтов. По его словам, компания активно исследует этот вопрос и планирует внести изменения в работу своих стриминговых сервисов в ближайшем будущем. Айгер отметил значительное количество аккаунтов Disney+, которыми пользуются люди вне одного домохозяйства. Поэтому компания сделала противодействие этой распространённой практике пользователей своим главным приоритетом.

Изменения в структуре цен и активные действия против совместного использования аккаунтов подчёркивают стремление The Walt Disney Company адаптироваться к меняющемуся рынку стриминговых услуг. В то время как повышение цен может вызвать недовольство некоторых подписчиков, борьба со совместным использованием аккаунтов может привести к увеличению числа индивидуальных подписок. Однако вопрос о том, как эти изменения повлияют на лояльность клиентов и общую динамику рынка, остаётся открытым.