Какие, на ваш взгляд, ключевые изменения произошли на рынке С... за последние 10 лет, какие произойдут в следующее десятилетие?

Как такового российского рынка С... 10 лет назад не существовало. В то время работал один спутниковый оператор, услуги которого были не по карману большинству граждан. Рынок начал формироваться в 2005-2006 годах. Проникновение коммерческого ТВ в России в 2005 году, по некоторым оценкам, составляло всего 5 %. Сейчас — около 70 %, и это только благодаря исключительной активности операторов, сделавших ставку на быстрый рост, на увеличение абонентской базы. Когда был удовлетворен базовый спрос на ТВ, стало меняться его качество. Выросли требования к разнообразию контента и качеству изображения, HD-технологии в России стали массовыми. Сейчас рынок переходит от экстенсивного развития к интенсивному: выше качество изображения, лучше контент, больше дополнительных сервисов. Очевидно, что к 2025 году телеканалы перейдут на HD-вещание, появится много программ в форматах 4K и даже 8K. Задача операторов — сформировать выгодное рыночное предложение с учетом новых технологий и вкусов телезрителей.

«Триколор ТВ» оказал существенное влияние на российский рынок С... и платного ТВ в целом. Какие основные этапы развития компания прошла за свою 10-летнюю историю?

«Триколор ТВ» всегда был, есть и останется национальным телевидением, доступным всем россиянам. Мы поэтапно предлагали тот формат и контент, который был востребован на рынке в текущий момент. В первые два года работы для «Триколор ТВ» было важно обеспечить людям доступ к услуге в принципе, предоставить возможность попробовать спутниковое телевидение, дать понять, что это просто и доступно. Второй важный этап — формирование в 2007 году платных пакетов. Третий этап — появление в 2012 году HDTV и телеканалов зарубежного производства. Идет четвертый этап, который предполагает создание ультрасовременного спутникового ТВ с вещанием в 4K, развитие мультиэкранного, мобильного телесмотрения и так далее. Параллельно нам нужно завершить перевод всей нашей абонентской базы на HD. И эта задача будет решена к 2017 году.

Ряд аналитиков предрекают скорое насыщение всех секторов национального рынка платного ТВ. Каков, по-вашему, потенциал проникновения С... в России?

Данные и выводы исследований в нашей сфере, на мой взгляд, иногда лукавы. Например, не все операторы и не всегда учитывают только активных абонентов. Проникновение платного ТВ, как это видим мы, не достигло еще и 70 % российских домохозяйств. И даже если предел проникновения — 80 %, то 4-5 млн домохозяйств, пока не охваченных платным ТВ, — объем, за который стоит бороться. При этом надо понимать, что ситуация может развиваться так же, как на рынке сотовой связи, где проникновение давно превысило 100 %. Все больше домохозяйств в России имеют не один телевизор и не одно подключение, для городских жителей квартира и дача с несколькими приемниками — норма.

Иными словами, платное ТВ охватывает лишь половину потенциальных абонентов?

Если отбросить экономические факторы, то объем рынка по количеству подключений может превысить 100 % домохозяйств. Вопрос в темпах новых подключений. Сейчас они, конечно, снизились, потому что впервые за долгое время заметно сократились реальные доходы населения. Это сказалось на всех товарах и услугах, в том числе на бытовой электронике. Но возвращение к интенсивному росту лишь отложено до разрешения экономических проблем.

Замедление темпа подключений сильно сказывается на бизнесе?

На «Триколор ТВ» оно существенно не повлияло. Для оператора с большой абонентской базой новые подписчики лишь часть бизнеса. Доходы «Триколор ТВ» в значительной степени зависят от готовности абонентов продолжать пользоваться услугами, переходить на качественно новый уровень телесмотрения. Мы нацелены не только на привлечение новых, но и на повышение лояльности существующих абонентов. Отсюда все действия «Триколор ТВ» с начала 2015 года. Мы продлили сотрудничество с большинством известных телеканалов, существенно улучшили наполнение пакета «Единый». Перевели в базовый пакет весь киноконтент, добавили полноценный Discovery Channel в HD-качестве, усилили спортивные трансляции HD-телеканалами Eurosport и КХЛ, включили TLC для женской аудитории и прочее. Вместе с партнерами-дистрибьюторами реализуем программу обмена оборудования для перехода к HD-телесмотрению.

То есть конкурентной тактике снижения стоимости базовых пакетов пришел конец?

Насколько нам известно, в 2015 году один из участников рынка прекратил подписку на самый дешевый пакет, а другие увеличили стоимость. В начале года «Триколор ТВ» унифицировал тарифы для всех категорий подписчиков и зафиксировал единую стоимость услуги на уровне 1,2 тыс. рублей в год. Планов снижения цен у нас нет, мы придерживаемся иной стратегии. Открывшаяся недавно розница «Триколор ТВ» — центры продаж и обслуживания и монобрендовые салоны — часть этой политики. Мы стали ближе к абонентам. В Москве и Петербурге до конца года откроем флагманские магазины, где потенциальные и лояльные абоненты смогут видеть и выбирать самое новое и перспективное.

Несмотря на повышение цен и падение спроса, по итогам первого полугодия «Триколор ТВ» заявил о приросте в 400 тыс. подписчиков. Какое увеличение абонентской базы планируете по итогам года?

Надеемся, что второе полугодие традиционно будет лучше первого, но конкретными планами в турбулентной экономической ситуации делиться не спешим. Непонятно, что будет с доходами и покупательскими настроениями населения. Это ключевой фактор для любого розничного бизнеса. И, увы, прогнозы здесь — гадание на кофейной гуще.

Какие конкурентные преимущества, по вашему мнению, являются главными на российском рынке платного ТВ?

По нашему глубокому убеждению, главное — соотношение цены и качества телевизионной услуги. Именно лучшее соотношение этих показателей отличает «Триколор ТВ». Такого предложения в базовом пакете за 1,2 тыс. рублей в год нет больше ни у кого на рынке. Об этом говорят и абоненты, и даже наши конкуренты.

Какие критерии качества для ТВ-провайдера вы считаете ключевыми?

На первом месте — качество картинки. О том, что именно это главный воспринимаемый фактор качества, знают все операторы. Технологии цифрового ТВ пришли в Россию позже, чем в развитые страны Европы и Америки. К сожалению для общества, но к счастью для «Триколор ТВ», Россия в целом до сих пор голодна на качество ТВ-изображения. Поэтому наши абоненты так активно меняют SD-приставки на ресиверы с поддержкой HD. Еще в ноябре прошлого года количество обменянных приставок «Триколор ТВ» сравнялось с количеством новых подключений.
Следующий по значимости фактор — разнообразие контента. Весной этого года мы практически отказались от дополнительных телеканалов в формате a la carte, полностью изменив политику пакетирования. Все самые интересные телеканалы вошли в состав базового пакета. И уже во II квартале 2015 года рост активной абонентской базы доказал правильность этого решения.

Вернемся к факторам абонентского выбора. Становятся ли актуальными для россиян современные телевизионные услуги и возможности?

Дополнительными ТВ-услугами на рынке продолжают называть отдельно пакетированные каналы, например в HD-качестве. Для «Триколор ТВ» HD-телесмотрение уже вчерашний день. Настоящие VAS — это все, кроме программного контента: запись и архивирование, кинозалы (хотя у «Триколор ТВ» и кинозалы в основной услуге), возможность просматривать видеконтент на нескольких экранах. Больше года назад мы начали предоставлять мультискрин-услугу «Мультирум», чтобы дать абоненту возможность в рамках одной подписки с одной антенной и двумя ресиверами получать разный контент на двух телевизорах. Сейчас мы разрабатываем отдельные сервисы «второго экрана», понимая под этим получение на экране планшета или смартфона дополнительной информации: справочной, исторической, коммерческой и прочей. Но, увы, в России даже сервисы управления эфиром не вошли пока в разряд must have. Их эпоха — впереди.

«Триколор ТВ» — пионер Ultra HD в России. Будет ли продолжение темы?

Улучшение качества изображения — естественный процесс эволюции. Конечно, переход на Ultra HD требует обновления оборудования не только у оператора, а в первую очередь у абонента. Необходимо появление значительного парка телевизоров Ultra HD в домах. Но мы уверены, что Ultra HD придет и станет массовым, так же как когда-то HD, явившись следующей ступенькой в выборе качественной картинки. С ноября прошлого года «Триколор ТВ» вещает демоканал Ultra HD от Eutelsat. Теперь мы закупили операторское оборудование и в нынешнем ноябре выйдем на рынок с полноценными каналами Ultra HD.

Минкомсвязи начинает борьбу за качество трансляции общедоступных каналов. Что думают в «Триколор ТВ» по этому поводу?

Я не уверен, что на конкурентном рынке, тем более на новом технологическом витке, требуется защищать права абонента административно. Любое регулирование технических параметров неизбежно будет отставать от появления новых возможностей. Это способно сдерживать развитие рынка, но главное — для абонентов может превратиться не в преимущество, а в его противоположность.

Каковы промежуточные финансовые итоги и ближайшие перспективы «Триколор ТВ» в кризисный для российской экономики год?

«Триколор ТВ» — один из самых финансово устойчивых операторов на рынке. В сравнении с первым полугодием прошлого года оборот предприятия вырос в 1,5 раза, поступательно растут и ARPU, и активная абонентская база. При весьма конкурентном тарифе — 100 рублей в месяц — компания показывает отличные финансовые результаты. По всему миру, даже в развивающихся странах с доходом на душу населения ниже, чем в России, люди тратят на ТВ больше, поэтому потенциал местного рынка огромен. Особенно для «Триколор ТВ».

Программное обеспечение версии 2.5.477 предназначено для расширения мультимедийных возможностей телеприставок General Satellite. Новый
релиз ПО для моделей GS E501/C591, GS E502 и GS U510 поддерживает дублирование трансляции видеоконтента на мобильные устройства на базе Android OS через приложение «Play.Триколор». Сервис позволяет начать просмотр телепередачи или фильма на экране телевизора, а продолжить с планшета или смартфона. При «зеркальном стриминге» сигнал с ресивера дублируется на мобильное устройство, не требуя наличия свободного тюнера. Это позволяет реализовать поддержку инновационного сервиса как на двухтюнерных приставках-серверах (GS E501 и GS E502), так и на ТВ-приставках с одним тюнером или приставках-клиентах (GS U510 и GS C591).

Благодаря расширению возможностей стриминга все большее число абонентов крупнейшего российского оператора цифрового телевидения «Триколор ТВ» получает возможность просматривать спутниковый
ТВ-контент со «второго экрана». Для корректной работы сервиса необходимо обновить мобильное приложение «Play.Триколор» до последней версии или скачать его. На сегодняшний день приложение доступно для смартфонов и планшетов на платформе Android OS. В
ближайшее время центр исследований и разработок GS Labs выпустит аналогичное решение для мобильных устройств на базе iOS.

В новой версии программного обеспечения для телеприставок General Satellite также расширен список доступных пользователю функций и
интерактивных сервисов. Предустановленное приложение «Охота и рыбалка» предназначено для просмотра видеоконтента тематического раздела интернет-портала «ТВ Мир» (проект телекомпании
«Первый ТВЧ») в HD-формате по технологии Video on Demand (VoD, или «Видео по запросу»). В новой версии ПО реализована поддержка функций записи спутникового контента (PVR) и отложенного просмотра (TimeShift). Возможность использования smart-функций определяется правообладателем транслируемого контента. Новый релиз программного
обеспечения также включает улучшенный интерфейс мультимедийных приложений для более комфортного просмотра спутникового видеоконтента с любого удобного устройства: телевизора, смартфона или
планшета.

Обновления ПО телевизионных приставок GS E501/ C591, GS E502 и GS U510 предназначены для установки через USB-интерфейс. Перед установкой обновлений необходимо ознакомиться с инструкцией. После установки возврат к предыдущей версии программного обеспечения невозможен. Обновления доступны для скачивания на официальном сайте General Satellite.

Почему качество на российском рынке платного телевидения важнее цены,- рассказал генеральный директор крупнейшего в стране провайдера платного ТВ — НАО «Национальная спутниковая компания» («Триколор ТВ») — Алексей Холодов.
Какие, на ваш взгляд, ключевые изменения произошли на рынке С... за последние 10 лет, какие произойдут в следующее десятилетие?
Как такового российского рынка С... 10 лет назад не существовало. В то время работал один спутниковый оператор, услуги которого были не по карману большинству граждан. Рынок начал формироваться в 2005-2006 годах. Проникновение коммерческого ТВ в России в 2005 году, по некоторым оценкам, составляло всего 5 %. Сейчас — около 70 %, и это только благодаря исключительной активности операторов, сделавших ставку на быстрый рост, на увеличение абонентской базы. Когда был удовлетворен базовый спрос на ТВ, стало меняться его качество. Выросли требования к разнообразию контента и качеству изображения, HD-технологии в России стали массовыми. Сейчас рынок переходит от экстенсивного развития к интенсивному: выше качество изображения, лучше контент, больше дополнительных сервисов. Очевидно, что к 2025 году телеканалы перейдут на HD-вещание, появится много программ в форматах 4K и даже 8K. Задача операторов — сформировать выгодное рыночное предложение с учетом новых технологий и вкусов телезрителей.
«Триколор ТВ» оказал существенное влияние на российский рынок С... и платного ТВ в целом. Какие основные этапы развития компания прошла за свою 10-летнюю историю?
«Триколор ТВ» всегда был, есть и останется национальным телевидением, доступным всем россиянам. Мы поэтапно предлагали тот формат и контент, который был востребован на рынке в текущий момент. В первые два года работы для «Триколор ТВ» было важно обеспечить людям доступ к услуге в принципе, предоставить возможность попробовать спутниковое телевидение, дать понять, что это просто и доступно. Второй важный этап — формирование в 2007 году платных пакетов. Третий этап — появление в 2012 году HDTV и телеканалов зарубежного производства. Идет четвертый этап, который предполагает создание ультрасовременного спутникового ТВ с вещанием в 4K, развитие мультиэкранного, мобильного телесмотрения и так далее. Параллельно нам нужно завершить перевод всей нашей абонентской базы на HD. И эта задача будет решена к 2017 году.
Ряд аналитиков предрекают скорое насыщение всех секторов национального рынка платного ТВ. Каков, по-вашему, потенциал проникновения С... в России?
Данные и выводы исследований в нашей сфере, на мой взгляд, иногда лукавы. Например, не все операторы и не всегда учитывают только активных абонентов. Проникновение платного ТВ, как это видим мы, не достигло еще и 70 % российских домохозяйств. И даже если предел проникновения — 80 %, то 4-5 млн домохозяйств, пока не охваченных платным ТВ, — объем, за который стоит бороться. При этом надо понимать, что ситуация может развиваться так же, как на рынке сотовой связи, где проникновение давно превысило 100 %. Все больше домохозяйств в России имеют не один телевизор и не одно подключение, для городских жителей квартира и дача с несколькими приемниками — норма.
Иными словами, платное ТВ охватывает лишь половину потенциальных абонентов?
Если отбросить экономические факторы, то объем рынка по количеству подключений может превысить 100 % домохозяйств. Вопрос в темпах новых подключений. Сейчас они, конечно, снизились, потому что впервые за долгое время заметно сократились реальные доходы населения. Это сказалось на всех товарах и услугах, в том числе на бытовой электронике. Но возвращение к интенсивному росту лишь отложено до разрешения экономических проблем.
Замедление темпа подключений сильно сказывается на бизнесе?
На «Триколор ТВ» оно существенно не повлияло. Для оператора с большой абонентской базой новые подписчики лишь часть бизнеса. Доходы «Триколор ТВ» в значительной степени зависят от готовности абонентов продолжать пользоваться услугами, переходить на качественно новый уровень телесмотрения. Мы нацелены не только на привлечение новых, но и на повышение лояльности существующих абонентов. Отсюда все действия «Триколор ТВ» с начала 2015 года. Мы продлили сотрудничество с большинством известных телеканалов, существенно улучшили наполнение пакета «Единый». Перевели в базовый пакет весь киноконтент, добавили полноценный Discovery Channel в HD-качестве, усилили спортивные трансляции HD-телеканалами Eurosport и КХЛ, включили TLC для женской аудитории и прочее. Вместе с партнерами-дистрибьюторами реализуем программу обмена оборудования для перехода к HD-телесмотрению.
То есть конкурентной тактике снижения стоимости базовых пакетов пришел конец?
Насколько нам известно, в 2015 году один из участников рынка прекратил подписку на самый дешевый пакет, а другие увеличили стоимость. В начале года «Триколор ТВ» унифицировал тарифы для всех категорий подписчиков и зафиксировал единую стоимость услуги на уровне 1,2 тыс. рублей в год. Планов снижения цен у нас нет, мы придерживаемся иной стратегии. Открывшаяся недавно розница «Триколор ТВ» — центры продаж и обслуживания и монобрендовые салоны — часть этой политики. Мы стали ближе к абонентам. В Москве и Петербурге до конца года откроем флагманские магазины, где потенциальные и лояльные абоненты смогут видеть и выбирать самое новое и перспективное.
Несмотря на повышение цен и падение спроса, по итогам первого полугодия «Триколор ТВ» заявил о приросте в 400 тыс. подписчиков. Какое увеличение абонентской базы планируете по итогам года?
Надеемся, что второе полугодие традиционно будет лучше первого, но конкретными планами в турбулентной экономической ситуации делиться не спешим. Непонятно, что будет с доходами и покупательскими настроениями населения. Это ключевой фактор для любого розничного бизнеса. И, увы, прогнозы здесь — гадание на кофейной гуще.
Какие конкурентные преимущества, по вашему мнению, являются главными на российском рынке платного ТВ?
По нашему глубокому убеждению, главное — соотношение цены и качества телевизионной услуги. Именно лучшее соотношение этих показателей отличает «Триколор ТВ». Такого предложения в базовом пакете за 1,2 тыс. рублей в год нет больше ни у кого на рынке. Об этом говорят и абоненты, и даже наши конкуренты.
Какие критерии качества для ТВ-провайдера вы считаете ключевыми?
На первом месте — качество картинки. О том, что именно это главный воспринимаемый фактор качества, знают все операторы. Технологии цифрового ТВ пришли в Россию позже, чем в развитые страны Европы и Америки. К сожалению для общества, но к счастью для «Триколор ТВ», Россия в целом до сих пор голодна на качество ТВ-изображения. Поэтому наши абоненты так активно меняют SD-приставки на ресиверы с поддержкой HD. Еще в ноябре прошлого года количество обменянных приставок «Триколор ТВ» сравнялось с количеством новых подключений.
Следующий по значимости фактор — разнообразие контента. Весной этого года мы практически отказались от дополнительных телеканалов в формате a la carte, полностью изменив политику пакетирования. Все самые интересные телеканалы вошли в состав базового пакета. И уже во II квартале 2015 года рост активной абонентской базы доказал правильность этого решения.
Вернемся к факторам абонентского выбора. Становятся ли актуальными для россиян современные телевизионные услуги и возможности?
Дополнительными ТВ-услугами на рынке продолжают называть отдельно пакетированные каналы, например в HD-качестве. Для «Триколор ТВ» HD-телесмотрение уже вчерашний день. Настоящие VAS — это все, кроме программного контента: запись и архивирование, кинозалы (хотя у «Триколор ТВ» и кинозалы в основной услуге), возможность просматривать видеконтент на нескольких экранах. Больше года назад мы начали предоставлять мультискрин-услугу «Мультирум», чтобы дать абоненту возможность в рамках одной подписки с одной антенной и двумя ресиверами получать разный контент на двух телевизорах. Сейчас мы разрабатываем отдельные сервисы «второго экрана», понимая под этим получение на экране планшета или смартфона дополнительной информации: справочной, исторической, коммерческой и прочей. Но, увы, в России даже сервисы управления эфиром не вошли пока в разряд must have. Их эпоха — впереди.
«Триколор ТВ» — пионер Ultra HD в России. Будет ли продолжение темы?
Улучшение качества изображения — естественный процесс эволюции. Конечно, переход на Ultra HD требует обновления оборудования не только у оператора, а в первую очередь у абонента. Необходимо появление значительного парка телевизоров Ultra HD в домах. Но мы уверены, что Ultra HD придет и станет массовым, так же как когда-то HD, явившись следующей ступенькой в выборе качественной картинки. С ноября прошлого года «Триколор ТВ» вещает демоканал Ultra HD от Eutelsat. Теперь мы закупили операторское оборудование и в нынешнем ноябре выйдем на рынок с полноценными каналами Ultra HD.
Минкомсвязи начинает борьбу за качество трансляции общедоступных каналов. Что думают в «Триколор ТВ» по этому поводу?
Я не уверен, что на конкурентном рынке, тем более на новом технологическом витке, требуется защищать права абонента административно. Любое регулирование технических параметров неизбежно будет отставать от появления новых возможностей. Это способно сдерживать развитие рынка, но главное — для абонентов может превратиться не в преимущество, а в его противоположность.
Каковы промежуточные финансовые итоги и ближайшие перспективы «Триколор ТВ» в кризисный для российской экономики год?
«Триколор ТВ» — один из самых финансово устойчивых операторов на рынке. В сравнении с первым полугодием прошлого года оборот предприятия вырос в 1,5 раза, поступательно растут и ARPU, и активная абонентская база. При весьма конкурентном тарифе — 100 рублей в месяц — компания показывает отличные финансовые результаты. По всему миру, даже в развивающихся странах с доходом на душу населения ниже, чем в России, люди тратят на ТВ больше, поэтому потенциал местного рынка огромен. Особенно для «Триколор ТВ».
источник твньюз by

Российские компании сейчас подталкивают производить и транслировать некий контент с национальной начинкой, сообщил директор по контенту НАО "Национальная спутниковая компания" ("Триколор ТВ") Михаил Горячев. Но понимание того, что нужно абоненту, приобретенное за годы развития проекта, позволяет сделать вывод, что "импортозамещение в медиа-индустрии сегодня это абсолютное зло", - уверяет он.
Для тенденции перехода на отечественное есть несколько причин. Осложнение эконономической ситуации, по словам представителя "Триколор ТВ", сильно ударило по операторам платного телевидения. Стоимость валюты выросла в два раза и цена качественного зарубежного контента, соответственно, удвоилась. А увеличить в два раза плату за подписку ни один оператор не решился. Приходится искать замену. Но найти достойную замену невозможно. "Создать сегодня контент, особенно в жанре научно-популярном, на уровне Discovery и National Geographic пока в России ни у кого не получается", - констатировал Михаил Горячев.
Еще хуже, когда причина идеологическая, считает он. "Операторов начинают призывать (в том числе руководящие структуры), мол, ребята, мы же патриоты, давайте с завтрашнего дня будем показывать только все российское. Я видел зарубежные телеканалы, которые несколько однобоко трактуют, например, историю второй мировой войны. Но есть и российские телеканалы, которые задают абсолютно определенный вектор. Эта двухполярность мира разрушает мозг телезрителя", - заявил директор по контенту "Триколор ТВ".
По его словам, на каналах российского производства масса передач, которые "повергают в шок". "Либо идея подкачала, либо пытаются копировать качественные западные образцы и в итоге мы получаем "Мону Лизу", написанную выпускником детского сада", - заявил Михаил Горячев.
Кроме того, по его словам, на волне импортозамещения создаются крупные агрегаторы, которые занимаются и производством контента, и его дистрибуцией. Формируется "монополия по жанрам", медиахолдинги начинают диктовать свои условия на рынке.
По словам Михаила Горячева, события последних месяцев напоминают ему явления времен Советского Союза, когда трудящимся продавали продуктовые наборы. Медиахолдинги вынуждают операторов закупать каналы оптом – в комплект входят два-три рейтинговых канала, а в нагрузку идет "перловка". "При Советском Союзе я мог купить продуктовый набор из колбасы и перловки. Колбасу съесть, а перловку выкинуть. Но в работе с такими дистрибуторами ситуация обратная. Чтобы кормить своих абонентов колбасой, я обязан кормить их и перловкой. Я не могу выключить телеканал, потому что обязан его вещать", - пояснил Михаил Горячев.
В целом, национализация и импортозамещение приводят к снижению качества контента, который операторы продают абонентам, уверяет представитель "Триколор ТВ". По его словам, сейчас на 20 каналов первого и второго мультиплекса приходится 90% уникальных абонентов и 85% времени телесмотрения. "Так как нас призвали транслировать мультиплексы бесплатно, зарабатывать на развитии платного телевидения нам остается в пределах тех 15% внимания телезрителя, которые приходятся на каналы платные", - резюмировал он.
Но из оставшихся телеканалов, на которые приходятся на эти 15%, качественных не более 20. Задача отрасли, не делать "абы что, лишь бы это было национальным", а начать производить качественный телеконтент, считает Михаил Горячев.
По вопросу перехода к Ultra HD-вещанию, участники форума разошлись во мнениях. Директор департамента инфокоммуникационных технологий и мультимедийных услуг ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) Сергей Плотников, считает, что эта услуга требует огромной емкости, а спроса на нее нет. Заместитель генерального директора ОАО "... Плюс" Олег Колесников считает, что идти к этой технологии нужно. "Ultra HD станет драйвером в свое время. Алгоритмы кодирования и компрессии становятся все более эффективными", - уверяет он.
Такие же сомнения выражали в свое время по поводу HD, сказал Олег Колесников. На "...-Плюс" Ultra HD появится уже к концу года, сообщил заместитель гендиректора компании. "Мы готовимся не только транслировать, но и производить контент в Ultra HD. И этот контент будет национальный", - отметил он.
Директор по маркетингу ООО "Орион Экспресс" Дмитрий Жичин сообщил, что они внедрять Ultra HD-формат в ближайшее время не планируют. "Это не потребительский запрос. А мы на первое место ставим потребности клиентов", - заявил он.
SES уже несколько лет активно пропагандирует эту технологию, сообщил директор по развитию бизнеса в России компании Михаил Сандлер. По его словам, "картинка в Ultra HD поражает", а устройства, которые способны ее воспроизводить, дешевеют. Скоро этот формат получит распространение и сейчас нужно действовать на опережение. "Правда пока Ultra HD подходит не для массового, а только для премиумного сегмента", - сказал Михаил Сандлер.
Участники форума также говорили о необходимости отхода от модели моноуслуг. Просто спутниковых операторов в мире сейчас становится все меньше, уверяет Олег Колесников. По его словам, к традиционному спутниковому вещанию необходимо добавлять дополнительные сервисы. Так, "... Плюс" уже в январе 2016 года планирует запустить спутниковый Интернет.

Чтобы принять участие в акции, требуется:
1. Оформить с помощью авторизованного дилера подписку на услугу «Единый МультиСтарт 0» с помесячной оплатой и оплатить первый месяц доступа к услуге в размере 700 рублей.
2. Получить полный комплект спутникового оборудования, включающий: систему для приема цифрового спутникового телевидения GS E501/GS C5911; ИК-приемник внешний LF-DX8 с двумя датчиками; спутниковую антенну диаметром 55 см; конвертер круговой поляризации с двумя выходами; смарт-карту «Смарт-карта-SC-P2-5573ц» за 0 рублей*!
3. В течение 24 последующих месяцев оплачивать указанную услугу путем внесения обязательного ежемесячного платежа в размере 700 рублей**.

Акция «Двойной старт «0» проводится на территории Центрального федерального округа (ЦФО), Южного федерального округа (ЮФО), Северо-Западного федерального округа (СЗФО), Уральского федерального округа (УФО), Приволжского федерального округа (ПФО), Северо-Кавказского федерального округа (СКФО, за исключением Республики Дагестан, Республики Ингушетия, Чеченской Республики, Карачаево-Черкесской Республики), и Сибирского федерального округа (СФО) Российской Федерации.

Подробные условия акции можно узнать в разделе «Правила и тарифы» или по телефону: 8 (800) 500-01-23. Звонки принимаются круглосуточно. Звонок бесплатный.

ВНИМАНИЕ!
Услуги авторизованного дилера по доставке, установке и настройке приёмного оборудования, иные услуги, не включены в стоимость настоящего акционного предложения и, в случае необходимости, оплачиваются участником дополнительно. Если требуются дополнительные услуги, необходимо сообщить об этом авторизованному дилеру «Триколор ТВ» и согласовать с ним объем и стоимость оказания таких услуг.

* Без дополнительной платы. В стоимость услуг, оплачиваемых участником по акции, включена стоимость услуг по организации подключения участника к сети «Триколор ТВ», в том числе предоставление оборудования для получения услуг «Триколор ТВ».

Чтобы принять участие в акции, требуется:
1. Принести свой старый приёмник и передать его авторизованному дилеру «Триколор ТВ».
2. Оформить с помощью авторизованного дилера подписку на услугу «Единый МультиОбмен 0» с помесячной оплатой и оплатить первый месяц доступа к услуге в размере 650 рублей.
3. Получить cистему для приёма цифрового спутникового телевидения GS E501/GS C5911 за 0 рублей*!
4. В течение 24 последующих месяцев оплачивать указанную услугу путем внесения обязательного ежемесячного платежа в размере 650 рублей**.

Услуги «Триколор ТВ», срок действия которых на момент обмена не истёк, будут перенесены на новое оборудование.

Акция «Обмен «0» проводится на территории Центрального федерального округа (ЦФО), Южного федерального округа (ЮФО), Северо-Западного федерального округа (СЗФО), Уральского федерального округа (УФО), Приволжского федерального округа (ПФО), Северо-Кавказского федерального округа (СКФО, за исключением Республики Дагестан, Республики Ингушетия, Чеченской Республики, Карачаево-Черкесской Республики), и Сибирского федерального округа (СФО) Российской Федерации.

Оборудование, участвующее в акции:
• CAM-NC1;
• CAM-DRE (MPEG-2);
• CAM-DRE (MPEG-4) (за исключением приёмного оборудования со смарт-картами вида XX12XXXXXXXX);
• DRE-4000;
• DRE-5000;
• DRS-5001;
• DRS-5003;
• DRE-7300;
• GS-7300;
• GS-8300;
• DRS-8300;
• GS-8300M;
• GS-8300N;
• GS 8302;
• GS 8304;
• GS 8306;
• GS 8305;
• DRS 8305;
• GS 8307;
• GS 8308;
• DRS 8308;
• Dongle DRE Crypt.

К обмену принимается оборудование в рабочем состоянии, с определяемым ID, владельцы которого зарегистрированы в качестве абонента «Триколор ТВ». Оборудование с ID вида хх11хххххххх, владельцы которого ранее не проходили регистрацию, к обмену не принимается.

К участию в акции не допускаются действующие участники акций «Триколор Кредит», «Триколор Кредит: второй этап», «Второй приёмник в дом в рассрочку».
Подробные условия акции можно узнать в разделе «Правила и тарифы» или по телефону: 8 (800) 500-01-23. Звонки принимаются круглосуточно. Звонок бесплатный.

ВНИМАНИЕ!
Услуги авторизованного дилера по доставке, установке и настройке приёмного оборудования, иные услуги, не включены в стоимость настоящего акционного предложения и, в случае необходимости, оплачиваются участником дополнительно. В случае если требуются дополнительные услуги, необходимо сообщить об этом авторизованному дилеру «Триколор ТВ» и согласовать с ним объем и стоимость оказания таких услуг.

* Без дополнительной платы. В стоимость услуг, оплачиваемых участником по акции, включена стоимость услуг по организации подключения участника к сети «Триколор ТВ», в том числе предоставление оборудования для получения услуг «Триколор ТВ».