Компания Tops Consulting завершила проект по автоматизации подготовки регулярной финансовой отчетности по стандартам МСФО для «Триколор ТВ» («Национальная спутниковая компания»). Проект реализован с помощью специализированного решения Tops Consulting по учету и сбору финансовой отчетности на платформе Microsoft Dynamics AX 2012 R3. В результате проекта компания получила возможность формировать отчетность по международным стандартам в сжатые сроки и без привлечения дополнительных трудовых ресурсов, сообщили ..... в Tops Consulting.
«Триколор ТВ» — российский оператор спутникового телевидения, осуществляющий с 2005 г. цифровое вещание пакета телевизионных каналов на европейскую часть территории РФ, а также территории Сибирского, Уральского и части Дальневосточного округов. Вещание под торговой маркой «Триколор ТВ» осуществляет «Национальная спутниковая компания».
Целью проекта автоматизации подготовки финансовой отчетности по МСФО, инициированного руководством «Триколор ТВ» в середине 2014 г., являлось обеспечение руководителей и акционеров компании полной и достоверной информацией о текущем состоянии бизнеса для дальнейшего принятия управленческих решений. Инструмент для автоматизированного формирования пакета отчетности по МСФО должен был сократить время формирования отчетности и повысить точность и прозрачность формируемых данных.
В качестве партнера была выбрана компания Tops Consulting. Как рассказалаИнна Сапунова, заместитель финансового директора по управленческому учету «Триколор ТВ», «решение о выборе Tops Consulting было сделано на основании тщательного анализа всех предложений и оценки рисков. Основными факторами выбора партнера были многолетний опыт в автоматизации финансового учета крупных компаний, положительные отзывы других заказчиков, а также наличие специализированного решения для подготовки отчетности по МСФО на Microsoft Dynamics AX 2012».
Внедряемое Tops Consulting в рамках проекта решение предназначено для ведения учетных процедур и подготовки отчетности (в том числе консолидированной) компаний и холдингов в соответствии с требованиями МСФО на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. По информации компании, гибкость и адаптируемость решения позволяет не только обеспечивать трансформацию данных национального учета с дальнейшим автоматизированным расчетом корректировок и формированием отчетности, но и ведение параллельного учета по своим, отличным от национальных, стандартам. Использование решения повышает оперативность и качество формирования отчетности за счет максимальной автоматизации стадий учета, трансляции, автоматического расчета корректировок, консолидации, формирования и утверждения отчетных форм и расшифровок к ним. Решение позволяет получить прозрачные учетные процедуры и обеспечить аудируемость отчетности.
Длительность проекта составила всего 7 месяцев. За это время были решены следующие задачи: ведение плана счетов национального учета и учета по МСФО и достаточного количества финансовых аналитик для целей формирования отчетности; автоматизированный расчет отдельных видов корректировок с возможностью настройки пользователями системы новых корректировок или изменения алгоритма расчета существующих); расчет отложенных налогов балансовым методом с возможностью хранения расчетного файла в системе и автоматического формирования корректировки по МСФО; ежемесячное и ежегодное закрытие и расчет финансового результата; формирование пакета МСФО (4 отчета и раскрытия) с возможностью гибкой настройки новых отчетов и корректировки существующих; возможность гибкой настройки пользователем алгоритма трансформации данных РСБУ на счета МСФО с сохранением информации о счете-источнике РСБУ в проводках МСФО.
Также выполнены работы по импорту НСИ (нормативно-справочной информации) и оборотов национального учета из хранилища данных в систему Microsoft Dynamics AX 2012 R3 и экспорту плановых/фактических данных, сформированных по МСФО для системы бюджетирования и BI. Проект шел согласно адаптированной методологии Microsoft Sure Step (методология позволяет командам консультантов повышать уровень услуг, оказываемых клиентам, за счет снижения общей стоимости владения решением (TCO), определяя ключевые процессы, задачи и результаты для каждого из этапов проекта, роли участников проекта и подходы, доказавшие свою эффективность).
«Мы благодарим экспертов Tops Consulting за профессиональную работу. Благодаря их знаниям и опыту, как в области финансового консалтинга, так и в области автоматизации процессов на 2012-ой версии Microsoft Dynamics AX, проект был выполнен всего за 7 месяцев и позволил решить поставленные руководством задачи. В кратчайшие сроки после завершения проекта мы подготовили полный пакет отчетности по МСФО за 2014 год, успешно прошли аудит этой отчетности и сейчас отчетность по МСФО готовим на ежемесячной основе», — поделилась впечатлениями Инна Сапунова.

Президент General Satellite Group Андрей Ткаченко лишился купленного в 2014 году Стройкомбанка, который должен был обслуживать клиентов оператора спутникового телевидения «Триколор ТВ» и предприятия, подконтрольные Ткаченко. ЦБ отозвал у банка лицензию за непрозрачную работу и «транзитные операции» между клиентами. Созданный в 1990-х годах архангельским отделением железной дороги, он в последние годы был «карманным» банком строительного холдинга «Лидер групп», но вскоре после продажи оказался на краю пропасти.

Центробанк утром 13 мая отозвал лицензию у питерского Строительно-коммерческого банка, находившегося по размеру активов (1,3 млрд) на 34-м месте в Петербурге и на 637-м месте в России. Как утверждается в сообщении ЦБ, Стройкомбанк являлся «промежуточным звеном проводимых клиентами в значительных объемах транзитных операций» и не предоставлял регулятору данные о действиях, подлежащих обязательному контролю.Стройкомбанк был создан в 1994 году в Архангельске и назывался в то время Архангельским железнодорожным коммерческим банком. Его назначением было расчетно-кассовое обслуживание работников своего учредителя — архангельского отделения Северной железной дороги. В 2011 году кредитная организация была переименована в Стройкомбанк, а в 2014 году головной офис был переведен в Петербург.

До конца 2014 года владельцем банка был депутат Госдумы от КПРФ и совладелец строительного холдинга «Лидер групп» Александр Некрасов, однако в конце года он продал банк президенту General Satellite Group Андрею Ткаченко, который, как принято считать, контролирует компанию «Национальное спутниковое телевидение», предоставляющую услуги цифрового телевидения под товарным знаком «Триколор ТВ». По данным ЦБ, сейчас 100% акций ЗАО «Стройкомбанк» принадлежит Ткаченко.

Предполагалось, что с 2015 года Андрей Ткаченко через Стройкомбанк начнет предоставлять услуги клиентам «Триколор ТВ». В частности, выдавать кредиты на покупку и обмен спутниковых тарелок и приемников (ресиверов), а в будущем — предоставлять все распространенные банковские услуги в дистанционном виде, без необходимости посещать офис (как, например, работает банк «Тинькофф кредитные системы»).

Также планировалось, что банк будет обслуживать денежные потоки входящих в General Satellite Group компаний. Холдинг представлен в налогой службе России в качестве ОАО «Концерн инновационные технологии». В его состав входят Дедовичская лесная компания, которая занимается производством стройматериалов, строящийся в Псковской же области завод по обработке древесины «Судома», а также несколько предприятий Калининградской области — оператор связи «Глобалком», промзона по выпуску микроэлектронной продукции «Технополс GS», Первая картонажная фабрика и др.

Среди возможных клиентов Стройкомбанка также и несколько петербургских компаний, входящих в GS Group. Это фирма «Фортлайн», предоставляющая услуги колл-центра, компания «Цифра», которая занимается написанием компьютерных программ для работы провайдеров телевидения. В 2014 году счета в Стройкомбанке имели предприятия холдинга «Лидер групп», что подтверждается данными его сайта. В какой момент с этих счетов были выведены деньги, не известно, однако 28 апреля 2015 года компания распространила объявление о смене реквизитов для оплаты покупки недвижимости. С этих недавних пор клиенты шлют деньги в Промсвязьбанк и Транскапиталбанк. В «Лидер групп» не нашлось человека, с кем можно было бы пообщаться на эту тему.

В кредитной организации до недавнего времени хранила свой компенсационный фонд в размере 131 млн рублей (на 1 апреля) петербургская саморегулируемая организация «Высотный строительный комплекс», в которую входят 300 небольших строительных фирм. Однако, как сообщил «.......е» директор СРО Зиновий Хиславский, он перевел фонд ВСК в банк ..........», а в ближайшее время намерен его застраховать.

«Любой банк платит проценты по депозиту. Если ты его досрочно прерываешь, то теряешь проценты. Недавно мы перевели деньги в другой банк, хотя Стройкомбанк находится у нас на нижнем этаже. Черт с ними, с процентами, хоть сохраним средства. Да, кое-какие деньги у нас были на расчетном счете в Стройкомбанке, но их всего около 18 тысяч рублей», — сказал он.

О причинах отзыва лицензии у Стройкомбанка ему не известно. Однако, по его мнению, лишают работы обычно «тех, кто химичит». «Если банк нормальный, даже маленький, но честно служит отечеству, его не за чем закрывать», — убежден Хиславский.

Петербургская фирма «Трансстройавто», которая занимается поставкой песка и щебня, теперь ищет другой банк для расчетов. О том, насколько она пострадала, в компании не стали говорить.

По данным на 1 апреля, в банке находится 369 млн денег юридических лиц и 533 млн — вкладов физических. Последние застрахованы государством и будут выплачены всем вкладчикам в размере не более 1,4 млн каждому. В третьем квартале 2014 года этих денег было значительно больше. В частности, 1,1 млрд рублей средств юрлиц (кроме кредитных организаций) и 652 млн рублей вкладов физических лиц. Доходы банка в первом полугодии прошлого года составили 260 млн рублей.

Стройкомбанк сотрудничал с банком МБСП, Альфа-банком, «СИАБ», Сбербанком — давал им кредиты в маленьких объемах (5 млн за квартал) на межбанковском рынке.

В рейтинге банков Петербурга кредитная организация находится по-соседству с Ганзакомбанком, который лишился лицензии по той же причине — из-за сомнительных «транзитных операций».

Операторы платного телевидения продолжат конкурировать за счет контента, однако акценты будут смещаться от количества каналов в линейке к их качеству.
А также к содержательной составляющей, когда операторы будут пытаться собрать в самых продаваемых пакетах наиболее "топовый" контент. На конференции "Цифровой рассвет" во Владивостоке участники рынка платного ТВ обсудили различные подходы к пакетированию каналов.
По словам генерального директора аналитического центра "Сигнал Медиа" Марии Каменской, сейчас предложения от различных операторов конкурируют между собой прежде всего по количеству каналов в пакете, при этом примерно 40 каналов обеспечивают 80% всех просмотров. И, несмотря на рост числа каналов в пакете, время, которое абонент тратит на просмотр, остается на прежнем уровне, добавила Каменская.
"Если у нас реальное потребление абонента сосредоточено на топовых каналах, но в виде преимущества операторы по-прежнему выставляют количество каналов, то как дальше будет развиваться рынок?", - сетует Каменская. По ее мнению, из-за ошибочного подхода к пакетированию услуги операторов выглядят одинаковыми и компании попадают в замкнутый круг: если один оператор снижает цену, то и остальные вынуждены делать то же самое, потому что не могут предложить ничего уникального.
По словам Каменской, пора менять саму модель предоставления услуги, перенося внимание с количества каналов на "начинку", то есть сам контент. "Нужно предлагать абоненту не множество каналов, а только его любимые с самыми востребованными передачами и в HD-качестве. Надо в том числе менять и подход к измерению популярности каналов. Сейчас показатели аудиторных изменений завязаны на дистрибуцию и аудиторию, но в новой модели надо считать "полезность" каналов, измерять популярность канала в зависимости от пакета, так как в разных пакетах он может быть более или менее востребован" , - рассуждает Каменская.
В пресс-службе спутникового оператора "Триколор ТВ" соглашаются с тем, что нужно делать ставку на HD. "Триколор ТВ" - единственный оператор в России, который предлагает в основном пакете 32 HD-канала", -добавили в компании.
Кроме того, необходимо осознавать, то именно понимается под "востребованностью телеканала", отметили в пресс-службе оператора. В частности, есть множество тематических телеканалов, рейтинг которых по сравнению с федеральными каналами небольшой, однако, они пользуются спросом у определенной части аудитории.
"Мы считаем, что такой контент также может быть представлен в основном пакете. При этом, безусловно, любой качественный контент требует затрат на производство и по определению не может стоить дешево. Поэтому включение телеканала с дорогим контентом в сеть оператора отражается на цене подписки", - пояснили в "Триколоре".
Сам оператор утверждает, что строит свою контентную политику, учитывая и интересы абонентов, и рейтинги тематических телеканалов, и формат вещания (HD или SD). "У абонента должен быть выбор", - добавили в пресс-службе.

22 мая 2015 15:22
С 1 июня 2015 года вступает в силу новая редакция Условий оказания услуг «Триколор ТВ».
Изменения коснутся Основного текста и Приложений №№1 и 2 Условий оказания услуг. В частности, в связи с прекращением своей деятельности из состава пакета «Единый» выходит телеканал Teen TV, а также изменяются условия и сроки действия некоторых тарифов.

С актуальной редакцией Условий оказания услуг вы сможете ознакомиться в разделе «Правила и тарифы».