— Глядя на то, в какой отличной форме вы пребываете, не верится, что сегодня вы отмечаете свое 45-летие. Для вас эта цифра что-нибудь значит?

— Клянусь, терпеть не могу свои дни рождения, даже круглая цифра для меня — пустое место. В жизни никогда не занимаюсь подведением итогов, переоценкой ценностей, попыткой осмыслить прошлое и заглянуть в будущее. Вот поздравят меня с утра мои близкие, этим отмечанием и ограничится. Сэкономлю на банкете, но проиграю на подарках. А что делать, цены на нефть падают — нужно затягивать пояса потуже. (Смеется.)

— Когда-то вы были одним из самых успешных телеведущих, стояли у истоков развлекательного жанра. На что вы тратите себя сегодня?

— Боюсь, что мне нечем похвастаться. У меня нет ни одного проекта, который мог бы говорить обо мне как о ведущем и открыть новую страницу на телевидении. Все это в силу отсутствия предложений и принятия моих идей руководителями разных каналов. Почему так? Мне и самому странно. Иногда кажется, что меня умышленно выбросили с экрана, как ненужную вещь. Идеи интересные приношу, но их откровенно игнорируют, да и все структуры превратились в продюсерские.

— Все знают, что на телевидении, как и в шоу-бизнесе существует клановость. Есть кучка «телезвезд», которых приглашают с одного проекта в другой, остальным дают от ворот поворот. Может все потому, что вы держитесь особняком?

— Наверное, так и есть. Мне не интересно копаться в природе этих вещей. Я делаю предложения, но их по каким-то непонятным мне причинам зарубают. Да, не хожу в любимчиках, но я не гордый, могу попросить, сделаю это три, пять раз. Но не буду унижаться и просиживать в приемной в надежде, что у начальника будет хорошее настроение, и он скажет: «Ладно, фиг с тобой, давай!» Нет, извольте, это не мое.

— У вас было многих успешных проектов: «Угадай мелодию», «Розыгрыш». Анализируя то время, как вам кажется, благодаря чему вы смогли так долго продержаться в эфире?

— Факторов много. Звукорежиссер, сценарист, гример… Ведущий — одно из звеньев. Все эти люди должны были сойтись, чтобы что-то большое получилось. Я, например, наблюдаю за нынешним сезоном и понимаю, что он стал провальным для нашего телевидения. Ничего кардинально нового не появилось, а большое количество премьер, после четверки, восьмерки показов закрылись. Вот программа «Жестокие игры» — выше головы не прыгнет, хотя у них, бесспорно, есть свой зритель. «Брачное агентство Николая Баскова», тоже испустило дух. Об остальных и говорить не приходится.

— Но ваша программа «Розыгрыш» тоже долго не продержалась.

— Да, финальный выпуск был 30 апреля — этот день стал закрытием наших обязательств перед каналом. По контракту мы должны были выпустить определенное количество программ, мы все сделали, больше этим проектом никто заниматься не будет. Но тут все понятно, срок жизни у «Розыгрыша» ограничен, потому что разыгрывать с годами нам становилось намного труднее.

— А как вы думаете, прижился бы такой проект, как «Угадай мелодию» в современном телепространстве?

— Без сомнения. Программа появилась преждевременно. У нее был очень большой потенциал. Но нужно было в какой-то момент сделать изменения в сетке: убрать из трехдневного вещания и перевести в еженедельный, увеличив немного хронометраж, все-таки 11 лет в эфире для программы — очень много. При таких раскладах, программа могла бы существовать до сих пор. Но руководство не захотело ничего менять.

— Говорят, что у вас в свое время было много завистников и вам серьезно предлагали перебраться из Москвы в Киев, но вы отказались.

— Наличие завистников меня никогда не интересовало. Если людям не дают спокойно спать 20 миллиардов Михаила Прохорова, рано или поздно они сойдут с ума. Я своим коллегам завидую только в одном — в том, что у них есть работа. Они, в отличие от меня, раз в неделю или в месяц заходят в павильон и делают то, чем мне нравится заниматься и то, что умею делать хорошо. Что касается Украины, то лет пять назад ко мне действительно поступало такое предложение, но я отказался. Руководство «Первого канала» на котором я тогда работал, поставило мне условия, чтобы я не распылялся на другие проекты и остался ведущим на их территории. Но времена изменились, отношение с каналом тоже, поэтому если вы оповестите ваших телебоссов, то я с огромным удовольствием поработаю для Украины. Можете прямо так и написать, что к 45 годам, Пельш наконец-то созрел и готов работать за гривни, только пригласите. (Смеется.)

— У вас не было мысли найти себя в чем-то другом?

— Периодически я задаю себе этот вопрос, а не уйти ли мне куда-то, чтобы не мозолить никому глаза в этом бизнесе, но это не является определяющим в моем поведении. Нет спроса — ну и что? Жизнь ведь телевидением не измеряется. Я знаю огромное количество людей успешных в бизнесе, в социальных проектах, но глубоко несчастных в обычной жизни. Наверное, я бы с ним не поменялся. Я себя считаю, как бы там ни было счастливым. У меня трое детей, как нормальный отец, читаю им книжки, играю с ними в игры, иногда порю ремнем, но в целом, семья замечательная, есть все, что необходимо в материальном плане. Родители живы-здоровы, что еще нужно человеку в 45 лет?

По словам источников, глава Walt Disney Боб Айгер и первая леди США Мишель Обама планируют объявить об этом сегодня в Вашингтоне.

Решение Disney последовало после того, как мэр Нью-Йорка Майкл ........ объявил о намерении запретить продажу безалкогольных сахаросодержащих напитков объемом более 0,5 литра в ресторанах, театрах, палатках и автоматах.

США страдают от эпидемии ожирения. Почти каждый третий американский ребенок имеет избыточный вес. В 2006 году Институт медицины опубликовал доклад, из которого следовало, что реклама фастфуда способствует развитию у детей ожирения. В том же году Disney запретил использовать таких персонажей мультфильмов компании, как Mickey Mouse для рекламы нездоровых продуктов.

Согласно статистике ООН, в мире от избыточного веса страдают более 1,3 миллиарда человек. По данным ООН, сильнее всего от этой болезни страдают мексиканцы — избыточный вес у 70% взрослого населения этой страны. Из-за заболеваний, спровоцированных ожирением, в мире ежегодно погибает около 3 миллионов человек.

Главным виновником проблемы в ООН называют фастфуд и другую нездоровую пищу. Бороться предлагают с помощью введения более высокого налога на фастфуд и еду, в которой содержание сахара, жиров и соли превышает норму, а рекламу таких продуктов запретить.

Другой способ недавно предложили в Великобритании. Знаменитый повар Джейми Оливер и футболист Стивен Джеррард выдвинули идею включить в школьную программу обязательные уроки по кулинарии. Под обращением к премьер-министру Дэвиду Кэмерону подписались врачи и главы профсоюзов.

Недавно стало известно, что в шортлист в данной категории вместе с двумя работами 1+1 попали также "баги" "Первого канала", "SPE Networks - Asia PTE Ltd" и "FOX Sports Marketing". В этой номинации 1+1 - единственный украинский канал. Вместе с "2+2" за "Оскар" в области дизайна будут соревноваться продукты "Promotheus", "Viasat Creative, London", "Injaus/Infinito/Turner International Argentina" и "SBS Subscription TV".

Напомним, над представленными работами трудились дизайнеры канала Андрей Михно, Андрей Онуфриенко, Сергей Ухин, Елена Падолко и руководитель направления Роман Дерига.

Об этом рассказал генеральный директор НТКУ Егор Бенкендорф.

"Первый международный проработал в тестовом режиме несколько месяцев в конце 2011 года, а также буквально несколько недель в мае этого года. Это было связано с техническими моментами. Сейчас мы запускаем новую спутниковую современную аппаратную, деньги на которую нам было выделено в прошлом году. Это будет первый этап технического переоснащения канала. Именно поэтому официальный запуск международной версии Первого национального канала состоится 1 сентября 2012 года "- рассказал Егор Бенкендорф.

По словам президента НТКУ, в настоящее время эфирное аппаратная Первого национального находится в позорном состоянии. "На данный момент в нашей эфирной апартний я не могу на День памяти сделать свечу с подвижным пламенем. С помощью техники, которая сейчас существует на канале, свеча на экране может появляться только стационарная", - подчеркнул господин Бенкендорф.

Отметим, что программная концепция международной версии канала будет отличаться от эфирной лицензии Первого национального, в частности, тем, что рассчитана на круглосуточное вещание, а не 18 часов в сутки. Международный канал использовать программы Первого национального, но контент будет отличаться.

Согласно программной концепции, доля программ собственного производства составит 8 часов 24 минут в сутки, а национального продукта - 21 час 36 минут в сутки (соответственно иностранного - 2 часа 24 минуты).

Язык канала составит не менее 75% украинского языка. Формат канала - информационно-развлекательный.

Напомним, тестовое вещание канала "Первый Ukraine" велось на спутнике Amos 2 на транспондере № 23L (частота - 10 806, поляризация - Н, SR - 30 000, FEC - 3/4)

Согласно недавнему отчету Euroconsult, рынок спутникового платного ТВ во всем мире достиг в объеме 90 млрд долл в 2011 году, что существенно больше показателя 2010 года, когда он равнялся 79 млрд долл. Около 350 млн домохозяйств будут подписаны на платные спутниковые ТВ-сервисы к 2021 году, что соответствует среднегодовому росту в пределах 6,7% на ближайшее десятилетие, сообщают аналитики. К этому времени объем рынка достигнет 150 млрд долл.

Вышедшие за последние две недели отчеты о состоянии финансов крупнейших спутниковых ТВ-провайдеров подтверждают, что сегмент DTH чувствует себя как нельзя лучше по сравнению, например, с тем же кабельным ТВ, который переживает сложный период, в том числе на одном из крупнейших региональных рынков платных ТВ-услуг – в США.

Начнем с Европы. Здесь один из крупнейших игроков, польский Cyfrowy Polsat, укрепился на позиции четвертой по величине DTH-платформы Европы, закончив первый квартал 2012 года с 3,55 млн подписчиков, что на 2,4% больше, чем годом ранее. ARPU в первом квартале составил 9,1 евро, что на 5,7% больше в годовом выражении. Среди абонентов провайдера 88,67 тыс. абонентов также пользуются услугами широкополосного доступа в интернет, а 143,65 тыс. – услугами мобильной телефонии.

Показатели французского Canal+ вообще названы «рекордными»: компания набрала 211 тыс. подписчиков за первый квартал 2012 года. Выручка Canal+ Франция в первом квартале составила 1030 млн евро, что на 22 млн евро больше первого квартала 2011 года.
Абонбаза Canal+ Испания составила 1,878 млн абонентов, показатель ARPU для DTH-сети равняется 42,38 евро. Выручка Canal+ Group за первый квартал в годовом выражении выросла на 3,4%, до 1232 млн евро. Показатель EBITA - это 236 млн евро, по сравнению с 265 млн евро годом ранее.

Одним из лидеров европейского рынка спутникового ТВ остается британская компания Sky (BSkyB), которая работает во многих странах Европы. За последние девять месяцев, окончившихся 31 марта 2012 года, выручка BSkyB преодолела барьер в 5 млрд фунтов стерлингов, что на 5% выше в годовом выражении. Операционная прибыль выросла за аналогичный период на 15%, до 908 млн фунтов, а показатель EBITDA достиг 1,2 млрд фунтов стерлингов. Оператор показал рост абсолютно по всем направлениям, включая основное – телевизионное.

За последний квартал общее число домохозяйств, подключенных к сервисам Sky, увеличилось на 78 тыс. и составило 10,55 млн. В Великобритании Sky обошел кабельного игрока Virgin Media по числу triple play абонентов, которые пользуются одновременно услугами доступа к ТВ, широкополосному интернету и сервисом телефонии. Соответствующее количество абонентов Sky на 31 марта 2012 года составило 3,2 млн, тогда как у кабельного игрока - 3,091 млн. Абонентская база Sky Italia снизилась до менее чем 5 млн подписчиков из-за длительного кризиса в стране. А германское подразделение Sky Deutschland увеличило абонентскую базу на 73 тыс. абонентов до 3,085 млн.

На другом ключевом рынке, рынке США, рост бизнеса спутниковых ТВ провайдеров также присутствует, хотя не столь однозначен. Так, оператор Dish Network увеличил абонентскую базу в первом квартале 2012 года, но прибыльность бизнеса, тем не менее, снизилась.

За указанный период абонбаза Dish Network выросла на 104 тыс. чистых подключений. Прибыль провайдера составила $360,3 млн или 80 центов на акцию по сравнению с $549,4 млн или $1,22 на акцию за аналогичный период годом ранее. Выручка компании в первом квартале в годовом выражении увеличилась на 11% до $3,58 млрд. Сервис Blockbuster, который Dish приобрела в 2011 году после банкротства, принес $14 млн операционной прибыли.

Спутниковый провайдер DirecTV в первом квартале увеличил абонентскую базу на 81 тыс. новых абонентов. Операционная маржа компании снизилась с 34,5% до 31,5% по сравнению с годом ранее во многом из-за увеличения стоимости контента. Совокупная база абонентов провайдера на конец квартала составила 19,97 млн подписчиков, в Латинской Америке абонбаза выросла на 593 тыс. абонентов. В Латинской Америке компании предоставляет ТВ сервисы в Бразилии, Колумбии, Аргентине, Венесуэле, Чили и Эквадоре.

Чистая прибыль DirecTV в первом квартале 2012 года составила $731 млн или $1,07 на акцию по сравнению с $674 млн или 85 центами на акцию за аналогичный период годом ранее. Выручка компании увеличилась на 12% до $7,05 млрд.