1 сентября 2017 года на платформе ...‑ПЛЮС началось вещание телеканалов «Мультимания» и «Первый Вегетарианский». Первый из них вошел в пакет «Детский Запад», второй – в пакет «Развлекательный Запад».

«Мультимания»– телеканал для детей от 6 до 12 лет. Также есть передачи и мультфильмы для малышей от 3 до 6 лет, их родителей, бабушек и дедушек. Сетка вещания канала учитывает особенности учебного расписания, режима дня, разницу часовых поясов. В эфире – российская и зарубежная анимация, популярные, любимые сериалы и новинки. На канале можно посмотреть такие мультсериалы, как «Глубина», «Легенда об Энио», «Полеты с птахой», «Девочка‑лисичка», «Динофроз», «Волшебный футбол», «Шагай вместе с Бо!» и другие.

«Первый Вегетарианский» – познавательно‑развлекательный телеканал, посвященный вегетарианству и здоровому образу жизни. В сетке вещания — программы о кулинарии, традициях и бытовом укладе разных народов, йоге, медицине и гомеопатии, об известных вегетарианцах, о научных исследованиях по экологии, передачи о животных, репортажи с международных выставок бытовой техники.

Отличная новость для новых абонентов ...‑ПЛЮС: подключайтесь до 30 ноября и получите 5000 бонусных рублей на счёт! Оплачивайте бонусами 50% стоимости любых дополнительных пакетов ...‑ПЛЮС в течение года: вам доступны все каналы ...‑ПЛЮС за половину цены!

Кто может принять участие в акции?

Любой новый абонент ...‑ПЛЮС в зоне вещания спутников «Eutelsat 36В», «Экспресс – АМУ 1» и Экспресс‑АТ1. В акции могут принять участие только физические лица.

Условия участия:

Новый клиент: заключите абонентский договор с ...‑ПЛЮС в период проведения акции – до 30 ноября 2017 года.
Новое оборудование: приобретите устройства для подключения в офисах ...‑ПЛЮС или у наших партнёров и зарегистрируйте его любым удобным вам способом.
Базовый тариф: оформите подписку на любую комбинацию тарифов, включающую основной пакет «Базовый» или «Базовый Запад».
Платите бонусами через личный кабинет: управляйте списанием балов в счёт оплаты подписки на дополнительные услуги.

Как принять участие?

оставьте заявку на сайте;
обратитесь в Центры абонентского обслуживания ...‑ПЛЮС в г. Москве или филиалы оператора;
оформите заявку по телефону 8 (495) 755–67–89 (Москва) или 8 (800) 555–67–89 (Россия);
обратитесь в региональные или территориальные центры;
обратитесь к партнерам оператора (установщикам) – участникам Программы поддержки партнеров «Коннект‑ПЛЮС».

Как платить бонусами?

Зарегистрируйтесь на сайте ...‑ПЛЮС
Перейдите в «Личный кабинет»
В «Личном кабинете» выберите пункт «Подробная информация»
Нажмите кнопку «Оплатить бонусами» рядом со стоимостью вашей подписки
Вы также можете оплатить бонусами свою подписку по телефону 8(495) 755–67–89 (Москва) или 8(800) 555–67–89

У вас базовый тариф ... Плюс? Оцените премиум‑контент совершенно бесплатно! До 30 сентября ваша базовая подписка на ... Плюс включает канал AMEDIA HIT. Весь месяц смотрите любимые сериалы HBO, FOX, Showtime и других популярнейших каналов без дополнительных условий!
Телесериалы ведущих мировых каналов — теперь в базовом пакете ...‑ПЛЮС
Канал Amedia ведёт лицензионный показ популярных телесериалов и телевизионных фильмов. Весь контент канала представлен в полноформатном качестве, переведен и озвучен профессионалами. Любимые сериалы и горячие новинки транслируются ежедневно и в режиме марафона – смотрите так, как удобно вам.

Подписка на AMEDIA HIT включает огромный список известных серий, включая:

Борджиа
Ньюсрум
Подпольная империя
Клиент всегда мертв
Игра престолов
Американская история ужасов
Твин Пикс
Прослушка
Эти и многие другие мировые хиты каждый день – с базовой подпиской на ... Плюс!

Условия участия

С 01 сентября по 30 сентября 2017 телеканал AMEDIA HIT доступен в составе основных пакетов телеканалов ... Плюс «Базовый Запад» и «Экономный», а также в состав архивных пакетов «Лайт Плюс», «Базовый» и «Базовый Плюс». Территория вещания Пакетов — Российская Федерация в зоне вещания спутников «Eutelsat 36B» и «Экспресс — АМУ 1». Категория Абонентов – физические лица, в том числе получающие услуги посредством IP сетей.

Телеканал уфимского оператора "Уфанет" Home 4K в сентябре предоставляет возможность операторам протестировать вещание канала. "...-Плюс" открыл сигнал на спутниках Eutelsat 36B,"Экспресс-АТ1" и "Экспресс-АТ2", сообщили в "Уфанете".

В комплекте с 4К-телеканалом для оператора предлагается набор адаптированных под него видеоматериалов и макетов для PR-кампании.

Home 4K был создан в 2016 году на базе канала "Живая природа", в контент которого входят съемки пейзажей из разных регионов России.

"В 2016 году, когда в магазинах появились телевизоры 4К-поколения и начал формироваться спрос на этот формат, мы поняли, что наш канал просто создан для демонстрации природы. Мы переориентировали наших операторов на новое оборудование и добавили съемки с коптера. Так появился Home 4K, основанный на проверенной пейзажной идее "Живой природы", но уже в новом разрешении", - рассказывал о концепции канала гендиректор "Уфанета" Искандар Бахтияров еще в апреле на форуме Multiservice.

обслуживает более 7 тыс. юридических лиц. О важности индивидуального подхода к каждому клиенту и стратегии компании в b2b-сегменте рассказал директор департамента продаж бизнес-рынка ООО "... Плюс" Леонид Парамонов. - Пожалуйста, опишите абонентскую базу "... Плюс" в корпоративном сегменте: какова ее структура и как она менялась за последние годы?
- Мы обслуживаем более 7 тыс. корпоративных клиентов. При этом важно понимать, что у каждого из них свое количество подключений: примерно 30% осуществляют трансляции на более чем 50 экранов, около 10% эксплуатируют распределительные сети, на которых установлены профессиональные модули, позволяющие организовать вещание на большое количество устройств, 60% –представители малого и среднего бизнеса с единичными экранами. Общее же количество заключенных "... Плюс" корпоративных договоров составляет 21,5 тыс., и этот показатель растет. С 2014 года доля корпоративных продаж в структуре доходов "... Плюс" увеличилась вдвое.
Что касается профиля наших клиентов, то почти 50% базы приходится на букмекерские компании. Это во многом объясняется тем, что мы обладаем эксклюзивными правами на распространение спортивных каналов семейства "Матч" (федеральный общедоступный канал "Матч ТВ" создан в 2015 году АО "Газпром-Медиа Холдинг" на базе спортивной редакции "... Плюс". К 2017 году в группу "Матч", помимо федерального, входят телеканалы "Матч! Арена", "Матч! Игра", "Матч! Наш спорт", "Матч! Футбол 1", "Матч! Футбол 2", "Матч! Футбол 3").
Около 25% абонентской базы составляют госкорпорации, банковские структуры, промышленные предприятия, салоны красоты, фитнес-центры, АЗС и автосалоны. И наконец, 25% или чуть больше – это сегмент HoReCa (отели, рестораны, кафе), в котором мы видим наиболее активный прирост за последние несколько лет. Это связано с тем, что все больше представителей индустрии гостеприимства и питания заинтересованы в легальном просмотре телевизионного контента. Они отказываются от серых схем, предпочитая заключать контракты с провайдером качественных телевизионных услуг.
- Какие еще факторы способствуют приросту базы корпоративных клиентов "... Плюс"?
- Конечно же, предстоящий чемпионат мира по футболу, который Россия будет принимать в 2018 году. Рост спроса на корпоративные подключения начался уже в этом году в преддверии Кубка конфедераций: к нам обратилось большое количество баров и ресторанов, заинтересованных в показе спортивных трансляций. Также увеличился поток заявок на подключение к "... Плюс" от гостиниц, причем даже от тех, которые пока находятся только на стадии проектирования или строительства.
У нас сильные позиции в сегменте платного телевидения. "... Плюс" является частью одного из крупнейших медиахолдингов, что дает нам право на распространение уникального тематического контента, произведенного внутри группы компаний (ООО "Национальный спортивный телеканал", владеющее семейством каналов "Матч", и производящее киноконтент ООО "ТПО Ред Медиа" являются дочерними структурами "Газпром-Медиа Холдинга").
Кроме того, "... Плюс" предлагает корпоративным заказчикам (в первую очередь гостиницам) уникальное техническое решение. Год назад мы вывели на рынок профессиональные CAM-модули, позволяющие головным станциям (их предпочитают использовать крупные отели) дешифровать (дескремблировать) до 16 каналов с одной карты (также есть модели на 1 и 8 каналов). Наше решение совместимо с более чем 50 моделями станций 20 производителей. Мы уже поставили в гостиницы более тысячи модулей и видим, что спрос на них продолжает расти, в том числе в преддверии ЧМ-2018.
- Каковы принципы пакетирования и ценообразования "... Плюс" для корпоративных клиентов? Из чего складываются пакеты и тарифы, и насколько они гибкие?
- Пакеты "... Плюс" для юридических и физических лиц идентичны. Таким образом, наш абонент имеет доступ к привычному контенту независимо от того, находится он дома или в зоне публичных трансляций (в офисе, ресторане, фитнес-центре) – естественно, с учетом требований правообладателей. При формировании тарифов для гостиниц мы использовали такой подход: стоимость просмотра базового пакета для частного абонента составляет 149 руб. в месяц, и столько же платит отель за вещание в одном гостиничном номере. Эта тарифная политика распространяется и на дополнительные пакеты каналов.
Также хотелось бы остановиться на тарифах на осуществление публичного показа: стоимость базового пакета составляет 894 руб. в месяц. На наш взгляд, это хорошее предложение для бара, кафе или ресторана, находящегося в любой части России: менее 30 руб. в день за возможность легального показа более сотни качественных каналов.
Если же у кафе или ресторана возникает потребность в показе спортивного контента, мы готовы предложить пакет "Суперспорт" (18 тематических каналов, 7 из которых – в HD-качестве) всего за 3,99 тыс. руб. в месяц. Стоит отметить, что спрос на каналы высокой четкости среди таких заказчиков растет, так как проекторы, экраны и телевизоры с большой диагональю становятся все более доступными, а зрители по достоинству оценили качество HD-трансляций.
Уникальность нашего тарифного предложения для b2b-сегмента подтверждается как интересом со стороны новых клиентов, так и стабильным сотрудничеством со старыми заказчиками.
- Есть ли у корпоративных заказчиков возможность приобрести только один из дополнительных пакетов "... Плюс", скажем "Суперспорт", не оплачивая базовый?
- Как и в случае с физическими лицами, юридические сначала должны подключить базовый пакет, а затем они могут дополнить его любым другим. Если посчитать, суммарная стоимость базового пакета и "Суперспорта" составляет менее 160 руб. в день, что по силам даже совсем небольшим компаниям.
Мы изучили предложения других игроков и с уверенностью можем сказать, что наше предложение конкурентоспособно. "... Плюс" присутствует на российском рынке платного телевидения более 20 лет и является законодателем мод в сегменте спутникового вещания. Например, до прошлого года мы обладали эксклюзивными правами на распространение спортивного контента на корпоративном рынке, в то время как другие игроки только начинают на него выходить. Скажем, появление спортивного пакета для юридических лиц у "Триколор ТВ" никак не сказалось на нашей абонентской базе. Стоимость спортивного пакета у конкурентов выше.
- Есть ли различия в пакетах и тарифах для корпоративных абонентов в западной и восточной зонах обслуживания "... Плюс"?
- Уже нет: условия для подключения клиентов в западной, восточной и дальневосточной частях России едины. Зона покрытия "... Плюс" охватывает всю страну, от Калининграда до Владивостока, и нам важно, чтобы у всех корпоративных заказчиков, особенно территориально распределенных или имеющих сеть разрозненных филиалов, была возможность сотрудничать с нами на равных условиях.
- Каким образом "... Плюс" контролирует легальность публичных трансляций, осуществляемых корпоративными клиентами? Как можно избежать ситуаций мошенничества: например, оформления подписки через физическое лицо?
- Еще раз отмечу, что сознательность абонентов растет. Согласно нашей статистике, в 2015 году по сравнению с 2014 годом к нам обратилось на 10% больше компаний, решивших отказаться от серых схем в пользу легальных. В 2016 году – на 20% больше по сравнению с 2015 годом.
Что касается борьбы с мошенничеством, то с юридической точки зрения мы защищены договором. Если карта физического лица используется для публичных трансляций, предусмотрен штраф в размере 145 тыс. руб. (за передачу карты третьему лицу). Контроль мы осуществляем силами сотрудников "... Плюс", в том числе работающих в наших региональных филиалах. В обязанность менеджеров входит посещение существующих и потенциальных корпоративных клиентов с целью выявления нарушений условий контракта или осуществления нелегального вещания. Есть судебная практика разрешения подобных инцидентов в пользу "... Плюс", но в 90% случаев удается договориться в досудебном порядке.
Мы идем навстречу корпоративным клиентам, создавая взаимовыгодные условия для их перехода от серых схем к легальному сотрудничеству с нами. Гибкая система скидок и специальные условия позволяют удовлетворить потребности любых клиентов.
- Какие технологии и оборудование использует "... Плюс" для обслуживания корпоративных клиентов? Есть ли различия для юридических и физических лиц?
- Технологические решения для разных категорий абонентов практически идентичны – это ресиверы и CAM-модули, за исключением упомянутых ранее Pro-CAM-решений. Для предоставления услуги в небольшой гостинице достаточно обычных CAM-модулей: они вставляются непосредственно в телевизор в номере и управление ими осуществляется с телевизионного пульта. Средние отели чаще выбирают ресиверы. Крупные гостиницы, использующие головные станции и внутренние распределительные сети, делают выбор в пользу PRO-CAM-модулей – в зависимости от необходимого количества каналов в сети.
А, скажем, бизнес-центры создают системы вещания на базе мультисвитчей, позволяющих использовать десятки ресиверов при одной антенне на крыше. Этот подход аналогичен тому, что применяется в многоквартирных домах.
Так что с технической точки зрения мы также готовы удовлетворить потребности каждого заказчика.
- Как организована продажа оборудования для корпоративных заказчиков?
- У "... Плюс" есть шесть филиалов (в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Екатеринбурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде), и мы не исключаем, что их количество будет расти. К тому же для обслуживания клиентов по всей стране мы применяем агентскую модель. Уже более 60 наших партнеров занимаются подключением корпоративных клиентов, при этом некоторые из них работают исключительно с юридическими лицами: как правило, это интеграторы, сотрудничающие с гостиницами, или производители головных станций.
С начала 2017 года наши агенты уже подключили около 80 новых корпоративных клиентов, которые приносят компании более 150 тыс. рублей ежемесячно. Партнерам выгодно сотрудничать с "... Плюс", так как помимо доходов от продажи и установки оборудования они получают агентское вознаграждение.
Наибольшую активность партнеров по подключению корпоративных пользователей мы наблюдаем в Южном и Приволжском федеральных округах. Еще один регион с хорошим потенциалом роста во всех сегментах нашего бизнеса – Дальний Восток, где "... Плюс" начал вещать в этом году.
- В 2017 году оператор запустил услугу спутникового ШПД. На каких абонентов она рассчитана? Планирует ли "... Плюс" таким образом увеличить количество подписчиков или повысить ARPU существующей абонентской базы?
- В первую очередь мы хотим, чтобы наши клиенты могли воспользоваться эксклюзивным предложением из одних рук. Поэтому вполне логично было дополнить услугу спутникового ТВ доступом в Интернет, который "... Плюс" обеспечивает совместно с партнером – Eutelsat. Физические лица уже начали подключаться; со стороны юридических лиц мы видим интерес, хотя контрактов пока нет. Но мы верим в успех спутникового Интернета в России, так как страна большая и не везде кабельные или сотовые операторы могут обеспечить абонентам подключение к сетям ШПД.
Стоимость оборудования и подключения для частных и корпоративных пользователей одинакова, а тарифы привязаны к объемам предоплаченного трафика за месяц. Тарифная линейка для корпоративных пользователей состоит из 10 предложений: от 1 Гб, который будет стоить 435 руб. в месяц (за каждый дополнительный гигабайт необходимо доплатить 465 руб.), до 100 Гб за 23 тыс. руб. в месяц (230 руб. за каждый гигабайт сверх данного лимита). Есть также и безлимитное предложение. Хотелось бы отметить, что тарифную политику формирует компания Eutelsat, с которой мы работаем по агентской схеме.
- На какие новые b2b-сегменты ориентируется "... Плюс"? За счет чего планируется наращивать абонентскую базу?
- В работе с корпоративными заказчиками мы применяем метод сегментации, формируя специальные предложения для разных категорий абонентов, в зависимости от их бизнес-потребностей. Например, для фитнес-центров мы предлагаем организацию публичного просмотра на малых экранах, установленных на беговых дорожках и велотренажерах: всего за 178 руб. в месяц за один экран.
Мы создаем специальные пакеты для юридических лиц и договариваемся с правообладателями о распространении востребованного зрительской аудиторией контента. Так, к нам обратились представители нескольких гольф-клубов, которые попросили сделать пакет Viasat Golf для публичного показа, – и мы пошли им навстречу, договорившись с правообладателем. Похожая ситуация сложилась с гостиницами, которые интересуются возможностью получения каналов Viasat. Мы ведем активные переговоры с правообладателем и надеемся, что в ближайшее время появится пакет из семи тематических каналов Viasat для гостиниц.

С прошлого года компания перестала производить собственные телеканалы — теперь ими занимаются «Матч ТВ» и другие структуры «Газпром-....... О том, какие новые сегменты для роста находит компания, рассказал гендиректор «...-плюс» Михаил Демин.
— Вы возглавили «...-плюс» в конце 2015 года. Каково было положение компании на тот момент?
— Еще в 2013 году прежний менеджмент принял решение о драматическом снижении цен. Самый крупный и быстро развивающийся на тот момент оператор предлагал услугу, по сути, за ноль при покупке оборудования. Стоимость базового пакета была снижена с 550 до 59 руб. К сожалению, в силу внутренних причин такое радикальное решение не было поддержано значительной рекламной кампанией, соответственно, роста абонентской базы не произошло. По сути, происходил переток существующей базы на более низкий тариф, ARPU падал.

Исторически так сложилось, что «...-плюс» был и остается оператором для людей, скажем так, принимающих решения. У нас большая база ВИП-абонентов, отсюда — ожидания высокого уровня сервиса, и речи о снижении качества обслуживания идти не могло. Поэтому на тот момент акционер рассматривал различные сценарии развития компании. Решение нужно было принимать очень быстро. Прежде всего мы отказались от вещания в устаревшем формате MPEG2, что потребовало замены оборудования у 20% абонентов, но давало возможность в перспективе отказаться от части спутниковых емкостей. Вещание в MPEG2 полностью прекратилось в октябре 2016 года. Как мы и ожидали, небольшие изменения в базе произошли, но это нельзя назвать существенным оттоком. Это был сложный кейс, однако мы предложили лояльную схему замены оборудования. Мы продавали оборудование, но его стоимость зачисляли на счет абонента, и он мог приобретать на эти средства контент. В результате потребление контента выросло, и в итоге нам удалось сохранить и даже немного подрастить ARPU. И по итогам 2016 года у нас 1 млн 83 тыс. платящих абонентов, база медленно, но стабильно растет.
— Как менялся ARPU с момента вашего прихода в компанию?
— На горизонте 2014–2015 годов этот показатель падал. В 2014 году ARPU составлял 384 руб., в 2015-м — 328 руб. На конец 2016 года нам удалось увеличить этот показатель до 374 руб., и сейчас он в 2,5–3 раза выше, чем у других игроков на рынке. По итогам года, думаю, цифра будет не ниже. Это одно из существенных достижений команды. И за 2014–2016 годы выручка увеличилась почти на 30%, более чем на 1,2 млрд руб.

— При этом вы стали более «народным оператором»?
— Абсолютно точно мы не хотим идти в сегмент «народный оператор». Наш основной конкурент продвигается именно в этом направлении. Если говорить о позиционировании, то мы — оператор для разборчивых клиентов, которым не все равно, что и как потреблять.

— Какие задачи стояли перед компанией с начала 2016 года?
— Стратегические цели определены «Газпром-....... Для нас как для оператора правильная стратегия — органический рост, что называется, без резких движений и удержание существующей абонентской базы. Мы определили основной показатель, по которому оцениваем свой бизнес: SAC — стоимость привлечения абонента. Кроме этого есть еще два определяющих параметра: ARPU и срок жизни абонента. Последний показатель у разных операторов примерно одинаковый и составляет от 18 до 25 месяцев. Зная эти два параметра, можно подсчитать совокупную выручку от абонента. А стоимость привлечения складывается из рекламных расходов, дилерской комиссии — это самые большие статьи затрат. Сегодня у нас стоимость привлечения абонента составляет около 3 тыс. руб.— минимум вдвое ниже, чем у конкурентов. А новые игроки рынка, по нашим оценкам, тратят на привлечение одного абонента около 15 тыс. руб.

— Ощущаете ли вы обострение конкуренции в связи с выходом на рынок нового игрока — МТС?
— Это мощный игрок, с сильным маркетингом и хорошим пониманием рыночной ситуации, способов продажи. Одна из гипотез успеха МТС состояла в том, что у компании есть большая собственная розничная сеть, которая позволит им продвигать услугу спутникового телевидения. Однако услуга спутникового телевидения отличается тем, что требуется установка оборудования, а это совершенно другие каналы сбыта. И сейчас, по оценкам многих экспертов, проект МТС развивается существенно медленнее, чем ожидалось.

— С вашим приходом начался ряд запусков новых продуктов, включая интерактивное ТВ. Недавно вы вышли в сегмент спутникового интернета. Пользуются ли они спросом?
— Среди точек роста первое, что мы определили для себя, была услуга интерактивного ТВ, требующая, по сути, двойного подключения. Ваша приставка должна быть подключена и к спутниковой тарелке, и к сети интернет. Таким образом, возникает возможность не только смотреть телеканал, но и пользоваться интерактивными функциями — паузой, перемоткой, отложенным просмотром или смотреть видео по запросу. Мы очень верим в востребованность этой услуги. Она запущена в декабре прошлого года и пока находится в стадии тестирования. Мы не начинаем ее масштабного продвижения, потому что еще нужна доработка, хотим добиться успешного запуска системы рекомендаций для пользователей, а это уже шаг в сторону Big Data. Нашим партнером по проекту была компания «Газпром-медиа Технологии». Она обеспечивала интеграцию программно-аппаратной платформы, взаимодействие с «Лайфстримом», корейской компанией Kaon и другими участниками проекта.

— Сколько абонентов уже пользуются этой услугой?
— Пока интерактивное ТВ — это несколько тысяч коробок, но мы еще тестируем услугу. У нас активно растет другой сегмент — ОТТ и онлайн-ТВ. Это возможность на различных устройствах — компьютерах, планшетах, смартфонах — смотреть все ключевые каналы, в том числе через мобильное приложение. В летний сезон это очень распространенный сценарий потребления. В апреле прошлого года мы начали с трансляции спортивных каналов, ориентируясь прежде всего на домашний чемпионат мира по хоккею, а потом стали добавлять туда другие пакеты: кино, познавательные и так далее. Сейчас всего пять пакетов и более 150 каналов. Я верю, что хорошо сделанное ОТТ может быть успешным при выполнении ряда условий. Во-первых, нужно полноценное usability-тестирование. И второе — разумная ценовая политика. Почему-то изначально существовали гипотезы на рынке, что канал с правами на ОТТ должен стоить каких-то сумасшедших денег. Но, на мой взгляд, клиент не должен платить больше за просмотр, например, матча или фильма на мобильном устройстве, чем на большом экране.

— Какие у вас ожидания от спутникового интернета. Почему туда решили пойти?
— Это еще одна точка роста, которую мы видим. В данном случае мы выступаем агентом, а не провайдером услуги, то есть мы осуществляем монтаж, подключение, маркетинговые функции. Сама услуга предоставляется нашим партнером — компанией Eutelsat Networks. Основные потребители сейчас — предприятия малого бизнеса по всей стране: придорожные кафе, рестораны, мотели, мини-отели и так далее, их огромное количество. Это предложение имеет свою устойчивую нишу, оно растет и у нас, и у других компаний. Кроме того, на востребованность влияют и требования недавнего 54-ФЗ, который определяет новый порядок применения кассовых аппаратов. Они должны быть подключены к сети.

— Какой прогнозируете рост по этой услуге?
— Пока сложно делать прогнозы, мы ее только запустили, но очевидно, что в процентах рост будет большой из-за эффекта малой базы. Думаю, это будут тысячи подключений в год. Но мы пришли в этот сегмент не с целью получить быстрый финансовый результат, нам интересно пробовать новые направления.

— Если говорить о территориальном развитии, как сейчас обстоят дела на Дальнем Востоке?
— Кейс выхода на Дальний Восток был один из самых сложных. Изначально мы вещали в двух регионах — в западном и сибирском. К западному региону мы относим Центральную Россию примерно до Урала, и у нас в этой зоне около миллиона абонентов. Еще более 50 тыс. было в Сибири. При этом спутниковой емкости там было недостаточно, предложение по количеству каналов было не самым лучшим на рынке. Нужно было принимать решение: уходить оттуда либо развиваться. Компания Eutelsat предложила нам рассмотреть вопрос о расширении спутниковой емкости и территории вещания при улучшении условий аренды. Мы увеличили количество транспондеров для вещания на Сибирь и начали вещание на Дальнем Востоке с использованием восьми транспондеров спутника «Экспресс-АТ2» с точкой стояния 140 градусов восточной долготы. Этот регион — безусловная точка роста. При высоком платежеспособном спросе здесь до недавнего времени не было качественных конкурентных предложений. Сейчас один из наших конкурентов тоже рассматривает варианты выхода на Дальний Восток, но мы обеспечиваем здесь самый устойчивый сигнал и лучшее контентное предложение.

— Изменилась ли ваша структура затрат за последние полтора года?
— В апреле 2015 года мы провели глубокий анализ структуры затрат, который показал, что до 60% составляли расходы на аренду спутниковых емкостей. А это, как вы понимаете, номинированные в валюте контракты и, как следствие, высокие риски. Весь 2015 год на валютном рынке наблюдалась сильная турбулентность, зависимость от валютного курса была высокой. Мы приняли ряд мер, позволяющих хеджировать риски.

Вторая большая статья затрат, до 25%,— приобретение контента. В 2015 году это тоже были в основном валютные контракты. Со всеми поставщиками мы провели переговоры, условия были пересмотрены, и на сегодняшний день валютных контрактов на закупку контента практически нет. В 2016 году у нас были самые низкие затраты на контент за всю историю компании. Мы — часть крупнейшего в стране медиахолдинга. В этом есть существенные преимущества. Сейчас наши внешние затраты на контент составляют около 15–16%. Значительную часть контента мы приобретаем внутри холдинга, прежде всего у «Матч ТВ», что дает нам лучшее предложение по спортивному контенту, и у «Ред Медиа». Наши отношения строятся целиком на рыночных условиях. Кроме того, мы провели оптимизацию операционных затрат и в 2015–2016 годах снизили их на 20%. Но самое важное, конечно, снижение затрат на аренду транспондеров и контент.

— Есть ли сложности в закупке контента, кроме валютных контрактов? В прошлом году, например, Discovery отказался продлевать контракт с «Триколор ТВ».
— Большой вопрос, который остается нерешенным,— ценообразование. Сейчас оно происходит едва ли не случайным образом. Отсюда возникают ситуации типа той, которую вы упомянули. На рынке не существует всеми признанной модели, по которой можно подсчитать вклад каждого канала в телесмотрение. Можно только условно подсчитать долю каждого канала, если ваш базовый пакет стоит, например, 100 руб. в месяц, а в нем 120 каналов. Назрела необходимость разработки единой системы определения стоимости каналов, связанной с их популярностью. А следующим этапом должна стать привязка стоимости каналов к их вкладу в телесмотрение. Большинство коллег по отрасли поддерживает нас в этом. Операторам нужна общая система медиаизмерений для платного телевидения. Сейчас меряются только топовые каналы. У нас на платформе больше 260 каналов, из них меряются 60. Про остальные мы вообще ничего не знаем, но платим за них.

— Кто мог бы взять на себя роль такого измерителя?
— Я не уполномочен говорить от чьего-то имени, но, на мой взгляд, такой орган должен быть равноудаленным от всех участников рынка. Недавно Mediascope начала исследовать телесмотрение вне дома, в формировании которого кроме эфирного активно участвуют спутниковое и кабельное телевидение, IPTV. Должно возникнуть межотраслевое объединение, которое смогло бы финансировать единую систему медиаизмерений платного ТВ. И в моем понимании этот проект поддержат крупные производители контента.

— В конце июня «Триколор ТВ» попросил своих партнеров в регионах прекратить продажи «...-плюс». С чем вы это связываете?
— Начнем с того, что большинство дилеров в регионах — индивидуальные предприниматели, бизнес которых — это палатка на радиорынке. Мы заинтересованы в том, чтобы у этих людей был стабильный бизнес, и, на наш взгляд, любые агрессивные действия по отношению к дилерам могут привести к тому, что они просто уйдут с рынка. Поэтому мы не идем путем ограничения наших дилеров в сотрудничестве с другими операторами. Но другое дело, что есть формат монобрендового салона, который предполагает, что оператор предоставляет некие льготы торговой точке в обмен на обязательство не торговать продукцией конкурентов. Но некоторые дилеры просто держат два монобрендовых салона в разных частях города. Мы сами развиваем формат монобренда и понимаем мотивацию «Триколора». Но мы против монополизации. В нормальной рыночной ситуации выбор должен делать клиент, потребитель.

— Какие решения приняли дилеры?
— Все приняли разные решения. Кто-то формально разделил два бизнеса по продаже «...-плюс» и «Триколора», кто-то выбрал одного оператора. Но нужно сказать, что количество заявок, которые мы сейчас получаем на открытие монобрендовых салонов, увеличивается. Из этого можно сделать вывод: за два года ситуация изменилась, продажи растут, дилеры видят это и хотят с нами работать. Только с января число региональных партнеров «...-плюс» выросло на 23%.

— У вас есть конкретные планы по наращиванию монобрендовой розницы?
— Мы идем в монобренд, но, как вы успели заметить, стараемся не делать резких движений. Этот формат предполагает наличие льгот для держателей точек и взаимные финансовые обязательства. Мы хотим развиваться эффективно, мы смотрим на отдачу от каждой точки в каждом городе.

— Рынок спутникового ТВ сократился за последние годы почти в десять раз, последние кварталы рост составлял всего несколько сотен тысяч рублей. Какие точки роста в таких условиях может найти спутниковый оператор?
— Рынок сложный, он ведет себя по-разному — где-то растет, где-то падает. Я бы не очень хотел мерить среднюю температуру по больнице. Могу сказать, что у нас в июле, например, продажи в Центральном федеральном округе выросли на 47% по сравнению с июлем прошлого года. Мы обеспечиваем органический рост при сохранении самого высокого на рынке ARPU и увеличении выручки. И остаемся при этом в жестких рамках по стоимости привлечения абонентов. Одной из точек роста для нас являются OTT-сервисы. И можно сказать, что стоимость привлечения абонентов в OTT в шесть раз ниже, чем в спутниковом ТВ, при таком же ARPU. В этой технологии есть своя специфика просмотра контента, но я уверен, она будет очень перспективной при грамотном подходе.

— На рынке платного ТВ сейчас быстрее всего растет «Ростелеком», который продвигает IPTV. Не пугает такой крупный конкурент?
— «Ростелеком» реализует большой инфраструктурный проект, телевидение для него — это услуга, которая стимулирует потребление широкополосного доступа (ШПД). При ШПД-подключении есть свои проблемы с просмотром телевидения, которых в спутниковом сегменте не бывает. Я говорю о сложностях, которые возникают в моменты пиковой нагрузки. И, чтобы сделать ОТТ-сервисы флагманским продуктом, средняя скорость интернета по стране должна вырасти в два раза по сравнению с той, которая есть сейчас.

Смотрите главные осенние премьеры!

Одна из больших премьер акции «Сказки для взрослых» – сериал «Электрические сны Филипа К. Дика». Это антология из 10 серий, каждая из которых снята по рассказу Дика. Одним из продюсеров сериала выступил Брайан Крэнстон, который также сыграл одну из ролей. «Хороший доктор» с Фредди Хаймором в главной роли. Это медицинская драма от Дэвида Шора, создателя «Доктора Хауса». Герой Хаймора – гениальный хирург с особенностями: он страдает аутизмом. Но это и делает его уникальным врачом. Продюсером сериала выступает звезда «Гавайев 5–0» (а теперь и ребута «Хеллбоя») Дэниэл Дэ Ким, большой поклонник оригинальной южно‑корейской драмы, по которой и снят «Хороший доктор». 5 сезон «Викингов» , где мы увидим сына Рагнара Лодброка, королеву Лагерту и героя Джонатана Риза Майерса. 7 сезон «Американской истории ужасов: Культ», события которого связаны с 4 сезоном и посвящены жизни Америки после победы Трампа.

Период проведения Акции

- включение в Акцию с 10 октября 2017 года по 30 ноября 2017 года.

- скидки Участникам с 10 октября 2017 года по 31 декабря 2017 года.

Облик каналов и их наполнение стали ярче и современнее.
ViP Premiere — это только новые фильмы и зарубежные сериалы – яркие истории с продолжением. Кино, недавно шедшее на больших экранах, эксклюзивные телепремьеры от крупнейших киностудий мира. Вы увидите это первыми!
ViP Megahit — это настоящие кинохиты, мировые блокбастеры, любимые кинофраншизы, фильмы‑лауреаты и культовые ленты. Кино, которое вам захочется пересматривать снова и снова!
ViP Comedy – киноканал, целиком посвященный одному из самых популярных жанров кино – комедии. Все грани смешного: лирика и юмор, сатира и абсурд, уморительные гэги и задорные приключения. Поднимите себе настроение!

Уже скоро зрители пакета телеканалов ViP Viasat Premium смогут увидеть впервые на телеэкранах такие мировые блокбастеры как «Гоголь. Начало», «Форсаж 8», «Мумия», «Чужой: Завет», сериал «Коллективный разум» и многое другое.

Телеканалы Viasat Nature/Viasat History, Viasat Sport и Viasat Golf остались без изменений и по‑прежнему входят в состав пакета ViP Viasat Premium