Компания Canal+ Group заключила соглашение со спутниковым оператором SES (Astra) о долгосрочной аренде транспондеров на спутниковых системах SES для Франции и Африки.
Заключенный контракт является выгодным для обеих сторон."Canal+ является долгосрочным партнером для SES и мы стремимся поддерживать стратегии и бизнес наших клиентов в установленных и на развивающихся рынках", - сказал Ferdinand Kayser, коммерческий директор SES (Astra)."Наши долгосрочные партнерские отношения с SES являются важным элементом нашей стратегии роста и досягаемости, адаптации к новым технологиям (HD и UHD) и рационализации работы", - сказал Sylvain Geron, директор по технологии Canal+ Group.
Добавлено через 4 часа 4 минуты
«Укркосмос» запустил DTH-телепорт
Национальный спутниковый оператор «Укркосмос» совместно с разработчиком в области обработки и доставки видео компанией Harmonic объявили о запуске нового телепорта, созданного для доставки DTH-услуг. Телепорт построен на базе современного оборудования Harmonic, с помощью которого «Укркосмос» получит возможность доставлять большое количество каналов в высоком качестве. Ключевым звеном технологической цепочки нового телепорта стала платформа процессинга Harmonic Electra™ X2, обеспечивающая высокое качество кодирования видеосигналов в формате MPEG-2 и MPEG-4 AVC с низкой пропускной способностью и переменным битрейтом.
читать дальше
«Наш новый телепорт — уникален для современного рынка, поскольку позволяет местным DTH-операторам пользоваться несколькими спутниками одновременно, основываясь на емкости и географическом положении. Чтобы получить максимальную выгоду от пропускной способности телепорта, мы были обратились к экспертам по решениям в области сжатия видео. Платформа Harmonic Electra™ X2 обеспечивает эффективное использование пропускной способности, исключительное качество видео и масштабируемость, которые позволят нашим клиентам предоставлять новые прибыльные услуги сегодня и в будущем», — заявил первый заместитель генерального директора «Укркосмоса» Юрий Балычев.
Ввиду увеличивающихся расходов на DTH-доставку спутниковая телевизионная индустрия находится в постоянном поиске эффективных решений доставки видеоуслуг, вроде распределенной спутниковой емкости между телепортами. Harmonic Electra™ X2 построена на базе фирменной технологии Harmonic PURE Compression Engine™ и поддерживает большое количество форматов и кодеков сжатия, включая кодек нового поколения HEVC, на базе которого «Укркосмос» создал свое гибкое и эффективное решение. С помощью Electra X2 «Укркосмос» может контролировать множество операций кодирования и воспроизведения. Уменьшение числа технологических звеньев в вещательной цепочке позволило снизить сложность сети, упростить ее настройку, управление и обслуживание.
«Современные операторы ищут экономически эффективные методы доставки своих телеканалов без ущерба качеству видео. Компания Harmonic обладает большим опытом работы с DTH-операторами и обеспечивает высокую эффективность, лучшее качество видео и простоту апгрейда по сравнению с конкурирующими технологиями кодирования. По мере роста телепорта "Укркосмоса" и изменений требований его клиентов к доставке видео, решение Electra™ X2 можно будет масштабировать, чтобы их DTH-бизнес продолжал оставаться конкурентоспособным», — подчеркнул вице-президент по продажам в Harmonic Ян Грэхем.
Дмитрий Севастьянов: «Мы имеем все возможности для устойчивого развития бизнеса»
Оператор спутниковой связи «Газпром космические системы» в наступающем году отметит 25-летие своей космической деятельности в области создания и эксплуатации спутниковых телекоммуникационных систем. Итогами работы в уходящем году и планами на будущее делится генеральный директор компании Дмитрий Севастьянов.
читать дальше
Дмитрий Николаевич, оцените, пожалуйста, каким был 2016 год для отрасли спутниковых телекоммуникаций?
— Общепризнанно, что для мировой и российской спутниковой связи сейчас довольно проблемные времена. Недавняя высокая инвестиционная активность многих международных и обоих российских спутниковых операторов привела к появлению на орбите большого количества новых коммерческих аппаратов (в 2012–2015 годах их было запущено около сотни). Как следствие, предложение емкости в традиционных С- и Ku-диапазонах на мировом рынке за этот период выросло примерно на 20%, а количество эквивалентных транспондеров для обслуживания России увеличилось с 300 до 650.В эти же годы на орбите появились и новые спутники с высокой пропускной способностью в Ka-диапазоне. Сейчас общая пропускная способность мировой орбитальной группировки, работающей в Ka-диапазоне, составляет около 1000 Гбит/с.
Процесс быстрого роста предложения со стороны спутниковых операторов и провайдеров натолкнулся на встречную тенденцию снижения инвестиционной активности потенциальных потребителей спутниковых услуг в ряде регионов и отраслей, обусловленную такими перипетиями, как политическая нестабильность, изменение курсов валют, падение цен на энергоносители и т. д. Все это существенно повлияло как на глобальную экономику, так и на экономику отдельных государств. Особенно это касается корпоративного сектора, который является важным заказчиком для спутниковой отрасли, а значит, одной из основных движущих сил развития спутникового бизнеса.
Названные факторы привели к усилению конкуренции на рынке спутниковых телекоммуникаций и снижению цен на емкость и услуги, что сказывается на результатах деятельности многих компаний отрасли.
«ЭС»: Как «Газпром космические системы» завершает 2016 год?
— Большинство глобальных и региональных спутниковых операторов, как известно, демонстрируют сейчас в лучшем случае отсутствие роста доходов. В то же время «Газпром космические системы» по результатам 2016 года прогнозирует увеличение выручки на пятьшесть процентов.
Отдельно хочу отметить успешную работу компании на международном рынке. Благодаря тому что акционеры и руководство «Газпром космические системы» в программе развития компании определили задачу существенного увеличения валютной выручки приоритетной, объем дохода компании от продаж емкости на международном рынке вырос с $18 млн в 2013 году до $28 млн в 2015 году (то есть рост экспортной выручки за последние два года составил 55%). В рублевом эквиваленте (с учетом роста курса доллара) произошло утроение экспортной выручки. В 2016 году доход, полученный на международном рынке, ожидается на уровне $35 млн. Доля зарубежных продаж в общем объеме дохода «Газпром космические системы» увеличилась с 18% в 2013 году примерно до 37% в 2016 году. И это при том, что в среднем по России доля экспорта в общем объеме выручки от предоставления телекомуслуг составляет всего единицы процентов.
Так что, входя в год своего 25-летия, наша компания чувствует себя уверенно и полна надежд и ожиданий.
«ЭС»: На чем основан ваш оптимизм?
— Во-первых, эксперты считают, и мы это тоже чувствуем, что на российском и международном рынке этап неопределенности и нестабильности проходит. Спутниковая индустрия понемногу приспособилась к ситуации и в некоторой степени перестроилась. Ее рыночный потенциал по-прежнему высок, и спрос на спутниковую емкость будет расти.
Есть регионы и сектора экономики, которые продолжат стимулировать рост использования спутниковых телекоммуникаций. Темпы увеличения спроса как на российском, так и на африканском и азиатском рынках спутниковых телекоммуникаций, где работает «Газпром космические системы», вдвое превышают среднемировой показатель, и эта тенденция сохранится. Значительную роль в увеличении спроса на спутниковые услуги играет растущая потребность сотовых операторов в магистральных соединениях, реализация во многих развивающихся странах проектов распространения цифрового телевидения и массового широкополосного доступа в интернет, ожидаемые улучшения ситуации в энергетической отрасли.
Один из самых многообещающих сегментов — услуги для морских и воздушных судов. Прогнозируется, что требуемая общая пропускная способность спутниковых линий для этих услуг достигнет в ближайшие пять лет сотен гигабит в секунду. Наша компания намерена активно участвовать в этом бизнесе. Уже сейчас для этого есть хорошие предпосылки: значительный объем ресурса спутников «Ямал-401» и «Ямал-300К» используют ведущие глобальные поставщики услуг на гражданских авиалайнерах Panasonic Avionics и Gogo и, судя по всему, они удовлетворены нашим сервисом.
Запущенный в производство «Ямал-601» с полезной нагрузкой-Ка-диапазона как раз и ориентирован на эти перспективные сегменты рынка. Что касается дальнейшего развития, то некоторая обеспокоенность финансового сообщества по поводу перспектив спутниковой индустрии мало-помалу проходит, а это значит, что новые инвестиционные проекты не за горами.
Во-вторых, у нас есть активы, которые дают основания рассчитывать на успешное развитие бизнеса. Это современная космическая и наземная инфраструктура, используя которую можно предлагать на рынке качественные и экономичные услуги, плюс наша команда, понимающая суть спутникового бизнеса, чуткая к запросам и проблемам заказчиков, и, конечно же, наши клиенты.
«ЭС»: Давайте поговорим подробнее об этих конкурентных преимуществах «Газпром космические системы».
— Сначала об инфраструктуре. Напомню, что в настоящее время наш космический флот состоит из четырех спутников: «Ямал-202» (орбитальная позиция 49°в.д.), «Ямал-402» (55°в.д.), «Ямал-401» (90°в.д.) и «Ямал-300К» (183°в.д.). Общая емкость группировки — 242 эквивалентных транспондера. Высокие энергетические характеристики спутников «Ямал» позволяют использовать оптимальные методы модуляции и кодирования сигналов (в том числе модемы, реализующие функцию «несущая в несущей») и предложить наилучшие решения конечным пользователям. Удачные зоны покрытия обеспечивают возможность обслуживания многочисленных перспективных в рыночном отношении регионов. На спутниках еще есть свободная емкость, но, по нашим планам, в ближайшие два года мы ее заполним.
Для того чтобы эффективно использовать возможности, которые предоставляют спутники «Ямал», «Газпром космические системы» продолжает развивать современный телекоммуникационный центр в подмосковном Щелково. Это один из крупнейших узлов спутниковой связи в России. Мы активно внедряем новые телекоммуникационные технологии, предлагаем возможности хабов, работающих по различным технологиям, и центральных станций спутниковой связи. Ресурсы телевизионного центра и телепорта позволяют дополнительно обеспечить трансляцию до 50 телевизионных программ.
Не менее важный актив — наша наработанная годами клиентская база. Это более 240 компаний: провайдеры услуг, арендующие спутниковый ресурс для предоставления различных сервисов конечным пользователям, корпоративные и государственные структуры, телерадиокомпании. Поскольку в последние два года «Газпром космические системы» пробует себя на массовом рынке широкополосного доступа, среди наших клиентов растет количество индивидуальных пользователей.
Так что потенциал у «Газпром космические системы» большой. И в ожидании запуска нового спутника «Ямал-601», который пополнит орбитальную группировку примерно через два года, мы имеем все возможности для устойчивого развития бизнеса.
Добавлено через 1 час 10 минут
«Газпром-...... перевыполнит план по росту нерекламных доходов
Холдинг «Газпром-...... продолжает увеличивать долю нерекламных доходов в структуре выручки холдинга. Сейчас этот показатель составляет свыше 20%, в 2017 году холдинг рассчитывает иметь уже около 25% доли нерекламной выручки. Об этом на пресс-конференции заявил глава «Газпром-...... Дмитрий Чернышенко, отвечая на вопрос.
Абсолютных цифр холдинг не приводит.
«Мы совершенно точно превысили те стратегические показатели, которые мы сами себе ставили. У нас была семилетняя стратегия, мы думали, что мы через семь лет нарастим долю нерекламного дохода до четверти, 25%, но уже сейчас у нас точно больше 20% доля нерекламных доходов, при этом у нас растут и рекламные доходы. Это хороший темп, мы его точно перевыполним, этот показатель. Я думаю, что уже, наверное, в следующем году перевыполним», — сообщил Чернышенко.
В 2015 году холдинг ставил своей задачей нарастить долю нерекламной выручки до 20%.
«"Газпром-медиа" планирует сконцентрироваться на увеличении доли в платном ТВ, создавая культуру потребления платного контента», — цитировала Чернышенко осенью 2015 года газета ............
Также холдинг планировал более активно заниматься лицензированием продуктов — например, создавать товары на основе известных телевизионных брендов (например, «Физрук»), отмечала газета.