Согласно реестру, орган, посвященный программе обучения и стимулирования молодежи, известной как "Международная цена герцога Эдинбургского", в сотрудничестве с местными центрами образования взрослых и особенно с теми, кто на добровольной основе поддерживает программу "Международная цена герцога Эдинбургского". В то же время образование взрослых ведет к собственному личностному развитию и ответственности за свое ближайшее сообщество, а также с организацией, занимающейся образовательными программами, информационно-пропагандистской деятельностью международных образовательных возможностей и семинарами для молодежи и взрослых.

Чешский регулятор будет требовать, чтобы этот вопрос рассматривался на любой другой очередной сессии.

КАК РЫНОК ВСТРЕТИЛ ИДЕЮ О ТРЕТЬЕМ МУЛЬТИПЛЕКСЕ
Большое место в проекте концепции уделено идее создания третьего цифрового мультиплекса как возможности поддержки региональных каналов. «Концепция формирования третьего мультиплекса должна предусматривать обеспечение присутствия в нем не менее восьми телеканалов, не вошедших в первый и второй мультиплексы, но распространяемых во всех средах на территории не менее трех субъектов РФ, а также выделение одной—двух позиций в мультиплексе для вещания региональных телеканалов», — такая конструкция третьего мультиплекса предложена в концепции. И если вспомнить, что авторы говорят о двух—трех локальных вещателях в каждом из регионов, то получается, что большая их часть может оказаться в третьем мультиплексе. Впрочем, разработчики оговариваются, что речь идет лишь о возможности, и целесообразность такого решения еще предстоит уточнить.

В то же время сама идея запуска третьего мультиплекса была встречена рынком в целом негативно. Как признавал год назад экс-замглавы Минцифры Алексей Волин в ходе прямого эфира NAT Live, организованного Национальной ассоциацией телерадиовещателей, «значительная часть участников отрасли относится скептически» к предложению о запуске третьего цифрового эфирного блока.

Операторы считают, что финансирование нового мультиплекса ляжет дополнительным бременем на федеральный бюджет при сомнительном эффекте от такого запуска. В частности, такой позиции придерживаются представители Триколора, которые в ходе круглого стола, организованного Торгово-промышленной палатой РФ в декабре 2020 года, отметили, что поддержка телеканалов третьего мультиплекса может обернуться для госбюджета нагрузкой в миллиарды рублей ежегодно и, кроме того, огромные финансовые затраты лягут на плечи операторов. Косвенно это признают и разработчики концепции, предусмотрительно включив в текст расплывчатую формулировку о том, что «требует решения вопрос применения к телеканалам, формирующим третий мультиплекс, принципа обязательности и бесплатности распространения во всех средах вещания и коррелирующей ему обязанности операторов связи».

СПАСЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЕЩАТЕЛЕЙ — ДЕЛО РЕГИОНАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ
Опрошенные «Т..........ом» операторы платного ТВ в целом положительно высказываются о трансляции местных телеканалов в своих пакетах, при этом они сомневаются, что третий мультиплекс способен стать столь же значительным фактором поддержки региональных вещателей.

«Если цель третьего мультиплекса — поддержка региональных каналов, то я не думаю, что наши воронежские каналы нуждаются в поддержке. В других регионах — возможно, — рассуждает менеджер оператора «Информсвязь Черноземье» (Воронеж) Ирина Варфоломеева. — У нас в пакетах есть местные региональные каналы, но статистика показывает, что с точки зрения востребованности они не самые интересные. Интерес к ним, конечно, есть, потому что это наш регион, поэтому их смотрят. Но так, чтобы задержаться надолго, — нет. Для попадания в мультиплекс необходим определенный уровень, которого у местного канала может и не быть. Мы не против транслировать региональные каналы, потому что мы местная, воронежская компания. Готовы поддержать региональные каналы без третьего мультиплекса».

Генеральный директор оператора «Твип ...... (Санкт-Петербург) Александр Чагин также сомневается в пользе третьего мультиплекса для региональных вещателей, подчеркивая, что сами операторы заинтересованы в таких каналах. «Мне сложно говорить, нуждаются ли региональные каналы в поддержке в виде третьего мультиплекса. Такие каналы нужны в регионах, потому что люди узнают из них местные новости. Со своей стороны мы с удовольствием добавляем на свою платформу региональные каналы для некоторых регионов. Делаем это по просьбе своих партнеров-операторов связи либо по собственной инициативе, потому что считаем это своим конкурентным преимуществом. Нас никто не обязывает, мы делаем это добровольно», — поделился Александр Чагин. С другой стороны, он против обязательности вещания включенных в третий мультиплекс каналов. «Смысл увеличивать бесплатный набор каналов для абонентов теряется, так как теряется ценность платных пакетов и каналов в них. Теряется смысл монетизации телевидения. Мне нечего будет продавать», — объясняет Александр Чагин.

С местными вещателями работают и федеральные операторы платного ТВ. Исполнительный директор «24 часа ТВ» (Москва) Дмитрий Орехов говорит, что в сетке вещателя присутствуют и региональные каналы. «Их смотрят, естественно, в том регионе, откуда сам канал. К примеру, аудитория Нижнего Новгорода активно смотрит нижегородские каналы. Естественно, для абонентов из других регионов такие каналы представляют меньший интерес», — поясняет Дмитрий Орехов.

Руководитель отдела телевещания компании «Телеком Сервис» (Воронеж) Андрей Чиков сомневается в прозрачности отбора региональных вещателей в третий мультиплекс в случае его запуска, хотя саму возможность не исключает. «Региональные телеканалы с переходом на «цифру» стали закрываться часто, но развивать их все равно нужно, ведь они подробнее освещают местные события. С другой стороны, наблюдая за тем, как выбираются каналы на 21-ю и 22-ю “кнопки”, у меня есть сомнения, что выбор региональных каналов для третьего мультиплекса будет прозрачным. — отмечает Андрей Чиков, добавляя, что в пакете его оператора уже есть региональные каналы. — И хотя через мультиплекс возможно вещание не более двух, но если такая возможность появится, то почему бы и нет», — полагает представитель «Телеком Сервиса».

Заместитель генерального директора оператора «Данцер» (Нижневартовск) Оксана Данцер заявила об отторжении как самой идеи третьего мультиплекса, так и поддержки за счет него местных вещателей. «Если говорить о третьем мультиплексе как способе поддержки региональных каналов, то замечу, что такие каналы в основном живут за счет муниципалитетов и поддержка у них есть. А вот нам, операторам, приходится иметь платные пакеты и нести обязательства по “закону Яровой”, и нас не поддерживает никто. Поэтому с идеей создания третьего мультиплекса я не согласна», — высказалась Оксана Данцер.

ЧЕМ ДАЛЬШЕ, ТЕМ ТУМАННЕЕ
Как заявил «Т..........у» в кулуарах выставки CSTB–2021 генеральный директор Национальной ассоциации телерадиовещателей Александр Широких, по его информации работа над текстом новой концепции фактически была приостановлена после ухода Ольги Паскиной с должности гендиректора «Национальной Медиа Группы» в январе текущего года. Эксперты говорили о неформальном кураторстве Ольги Паскиной подготовки проекта концепции, и теперь у рынка просто нет информации, в каком направлении могут развиваться идеи, заложенные в текст на ранних стадиях работы. Не исключено, что положения, еще до официальной публикации проекта вызвавшие резкую критику отраслевого сообщества, могут просто не попасть в финальный текст. И первая в ряду таких нежизнеспособных идей — предложение создать третий мультиплекс. По мнению Александра Широких, в текущей финансовой ситуации высока вероятность, что эту идею признают неактуальной.

Он рассказал редактору Виктории Егоровой о деятельности телеканала, его целевой аудитории, проблемах и перспективах регионального телевидения, а также о возможности попасть в третий мультиплекс.
Александр, расскажите о вашем телеканале.
«Сейм» — государственный региональный теле- и радиоканал, а также сетевое издание. Наш учредитель — администрация Курской области. Что касается телеканала, то сейчас мы вещаем одновременно на двух кнопках — в цифровом мультиплексе на девятой кнопке, в рамках региональных врезок в эфире Общественного телевидения России (ОТР, — прим. ред.), и на 21-ой кнопке в пакетах всех кабельных операторов региона. Кроме того, вещаем в IPTV. Таким образом, мы охватываем практически 100% территории региона. Нас можно посмотреть из любой точки области, где есть телевизор или интернет. На телеканале я работаю два года. Сейчас мы, как и другие региональные каналы, находимся в процессе активной трансформации. У нас получается сохранять телевизионный эфир, — ведь у него своя аудитория, а нам важен каждый наш зритель, — а также параллельно развиваться на интернет-площадках. Каждый день выходят выпуски новостей — мы делаем частично разные версии для эфира на ОТР и в кабеле. Кроме того, каждый день выходят новые проекты. Одно из наших конкурентных преимуществ — производство тематических программ. Фактически, мы единственные в регионе, кто их создает в большом объеме. Это и патриотические проекты, и краеведческие, социальные, туристические, спортивные. Мы проводим прямые эфиры с чиновниками, чтобы дать возможность людям напрямую задать волнующие их вопросы и получить оперативные ответы. Все обращения, которые приходят за время эфиров в обязательном порядке отрабатываются властями. И, возможно, это один из полезнейших наших инструментов. Кстати, в отличие от других региональных телеканалов, у нас нет разделения на новостные отделы и отделы по производству передач — весь контент делает одна команда. За последнее время мы вывели в лидеры по посещаемости наш сайт, за год его посетили 1 млн человек, которые просмотрели 10 млн страниц. Развиваем социальные сети, ........-канал, сейчас суммарно там больше 42 тыс. подписчиков. Работа трудоемкая, практически круглосуточная, но, надо отдать должное, интересная и азартная.
Кто ваша целевая аудитория?
Технически и фактически наша аудитория разделяется на несколько принципиально разных сегментов. Первый — это телевизионная аудитория мультиплекса. Если судить по звонкам, которые поступают нам в редакцию и в эфиры, это зачастую старшее поколение, которое традиционно потребл.ет телевизионный контент. Если брать кабельную аудиторию, то это крупные города, где есть соответствующие провайдеры. Другой сегмент — пользователи интернета и соцсетей. Здесь нас смотрят самые разные люди, в основном от 17 до 55 лет, которые потребл.ют наши новостные выпуски и выпуски других телекомпаний для того, чтобы составить свою картину происходящего в области. Аудиторию наших социальных сетей измерить проще — она насчитывает конкретное количество подписчиков, с ней есть обратная связь. В нашем ........-канале мы оперативно публикуем то, что происходит в регионе. Есть аудитория региональных пабликов в соцсети «.........», с которыми мы активно сотрудничаем, где количество просмотров, которые забирают наши материалы, может за неделю достигать около четверти миллиона. У этой аудитории разные вкусы, но мы стараемся работать всенаправленно.

Какие задачи стоят перед вами сегодня?
Одна из главных задач — вещание без эфирного партнера, то есть собственное. Сейчас мы готовимся технически и определяемся с поставщиками контента, кроме того, в кабеле планируем в самое ближайшее время перейти на HD-вещание. Если смотреть на проекты, которые связаны в целом с вещанием, то здесь одним из ключевых является наращивание влияния в интернете. Мы уже появились в рейтинге цитируемости «Медиалогии». За квартал, по-моему, были вторыми в прошлом году. По итогам года были пятыми. Сейчас мы не очень на это ориентируемся, потому что «Медиалогия» измеряет то, что она видит (прямые ссылки). Мы иногда замечаем, что наши материалы с нашей орфографией, пунктуацией и даже опечатками полностью копируют, но без ссылок на нас. Особенно это касается наших оперативных постов в ........е. Вот этого «Медиалогия» не может измерить. В этом состоит наше отличие от столиц, где считается неэтичным брать материалы без ссылки. Не хочется никого критиковать, но отмечу, что копирование наших материалов без ссылок сильно влияет на объективность оценок. Один из проектов, за который мы получили главную журналистскую награду региона, — это «Незабытый город», посвященный истории Курска. Сегодня одна из главных тем жизни региона — подготовка к празднованию 1000-летия Курска в 2032 году. И мы очень «попали» в эту историю. У руководства региона есть желание навести порядок в городе, изменить его к лучшему, вернуться к каким-то историческим моментам. Это один из самых сложных и трудоемких проектов в плане производства, потому что, когда я пришел в телекомпанию, у нас не было даже современного оборудования. Мы при поддержке региона и внутренней экономии исправили эту ситуацию, а после смогли запустить и этот проект. И он достаточно хорошо разошелся, показал наш уровень, у нас появились коммерческие заказчики, и мы научились зарабатывать как продакшен. Сейчас это одна из важных и больших статей нашего дохода. Еще у нас есть важный проект, связанный с особенными детьми. Есть популярный туристический цикл «Поехали!». Уже несколько лет выходит уникальная программа о Великой Отечественной войне «Память священна». Есть аналитические программы об актуальных проблемах региона. Я пришел работать в телекомпанию, когда губернатором стал Роман Старовойт, который с самого начала объявил политику открытости. У нас не связаны руки, мы можем спокойно говорить о проблемах, которые здесь и сейчас волнуют жителей нашего региона. Главное, чтобы наша работа соответствовала главной цели — улучшение качества жизни курян. Это не политический слоган, а практическое кредо — мы разбираем обращения, следим за сообщениями в соцсетях, и тут же пытаемся помочь, прояснить ситуацию. Чиновникам было трудно перестраиваться, но теперь они дают нам комментарии по горячим проблемам практически в любое время суток. Глава региона тщательно держит руку на пульсе: смотрит, читает нас и наших коллег, он с самого начала взял СМИ себе в союзники — это очень помогает работе.
Какие проблемы есть у регионального телевидения?
Скрытый текст
Тут важно говорить в контексте пандемии и статуса телекомпаний. Денег на региональном медиарынке стало еще меньше, рекламодатели свернули бюджеты, но в целом нам удалось сохранить отношения с нашими партнерами, а с кем-то объемы коммерческой работы выросли в разы, в связи с ростом показателей всей нашей компании. Телезрители в нашей стране привыкли к качественному телевидению. Если посмотреть на некоторые западные студии региональных каналов, то там они невероятно скромные, однако у нас привыкли к тому, что картинка должна быть яркой и хорошо освещенной, но это стоит очень дорого. У регионов таких возможностей зачастую нет. Перетекание денег и людей в интернет сужает телекомпаниям поле для зарабатывания. Опять же растет конкуренция. Региональные каналы, имеющие статус «21 кнопки», вещают в режиме врезки, объективно — не на самом удобном канале ОТР, где реклама запрещена, поэтому ничего не могут там заработать. Все это приводит к тому, что какие-то проекты нам приходится реализовывать самим, получая спонсорскую помощь. Мы вынуждены зарабатывать на услугах продакшена, интернет-трансляции событий. Часто делаем продукты, которые не являются эфирными. К тому же, если мы говорим о создании контента, то поскольку все региональные телеканалы учреждены государством, мы платим все налоги, а частные продакшены либо не платят вообще, либо 6%. Так как мы являемся телевидением, мы платим еще и ряд официальных платежей правообладателям. При этом федеральные компании очень активно развиваются. Они активно вкладываются в ИТ-инфраструктуру. Их региональные представители получают все в готовом виде.


Каковы перспективы регионального телевидения?
Я думаю, что здесь возможности связаны с государственной политикой и с тем, как сложится рынок. В современных реалиях быть просто телевидением не получится. Это невыгодно и необоснованно. Мы, например, одновременно являемся и радиостанцией, и телевидением, и сетевым изданием, и YouTube-каналом, и еще много чем. Как уже сказал, вещаем на двух кнопках, активно производим контент, который публикуется в социальных сетях. Мы продвигаем наш контент через местные популярные паблики и активно взаимодействуем с обществом. На мой взгляд, экономически оправданным является именно диверсификация региональных телекомпаний, редакций. В данный момент производство фильмов, больших сложных передач очень затруднительно финансово: мы выдергиваем людей из производства новостей, кто-то делает свои передачи, приходя на работу в выходные, во время отпуска, чувствуя обязательства перед своими зрителями сделать качественный продукт.
Войдет ли ваш телеканал в третий мультиплекс?
Насколько я знаю, этот проект долго обсуждается, и все упирается в его финансирование. Называются разные оценки стоимости присутствия каналов. Я думаю, что большинство регионов не найдут на это средств. Лично мы готовы войти в третий мультиплекс, но сильно сомневаемся, что главы регионов найдут на это деньги. На один регион нужно примерно от 100 млн рублей. За эти средства можно построить десяток ФАПов (фельдшерско-акушерских пунктов, — прим. ред.), хорошую школу. Это не решит никакой особой задачи. Эта сумма не повысит качество жизни людей, поэтому по экономическим причинам я сильно сомневаюсь, что будет какая-то перспектива. Да и вряд ли федеральные власти возьмут эти расходы на себя. Мы бы хотели иметь собственную региональную кнопку, так как это открыло бы нам новую большую аудиторию, но я боюсь, что этого не произойдет.
К чему приведет ситуация с третьим мультиплексом?
Все зависит от сценария этого перехода. Переход на третий мультиплекс дал бы новую жизнь региональным каналам. Он бы привел к более жесткой конкуренции между федеральными каналами и региональными, разумеется, в пользу вторых. Но я не считаю этот сценарий реалистичным

В перспективе ожидается, что открытие нового телецентра поможет повысить качество радио- и телевещания в регионе. Здесь будут размещаться помещения аварийно-профилактических групп, занимающихся техобслуживанием и ремонтом телеком-оборудования.

Ранее проблемы с приёмом сигнала цифрового вещания наблюдались в ряде российских регионов, включая Челябинскую, Тюменскую и другие области. Причиной стала аномальная жара.

Кратковременные отключения сигнала телевидения и радио произойдут в Волгограде, хуторе Ляпичево и поселке Новый Рогачик. На этой неделе на станциях трансляций запланированы профилактические работы. Перебои в работе ТВ и радио будут у волгоградцев с 9 по 15 августа.

Завтра, 10 августа, в Новом Рогачике Городищенского района отключат телевизионный сигнал. С 8 утра до 14 часов не будут вещать сигналов РТРС-1 и РТРС-2. В эти мультплексы входят каналы: Первый канал, Россия-1, Матч ТВ, ..., Пятый канал, Россия-К, Россия-24, Карусель, ОТР, ТВЦентр, а также РенТВ, Спас, СТС, Домашний, ТВ-3, Пятница, Звезда, ТНТ и МузТВ.

В среду возможны перебои в работе радиостанций Европа Плюс, Юмор ФМ, Шансон, Новое радио, Спутник, Дорожное, Авторадио, Волгоград ФМ, Дети ФМ, Энерджи, Комсомольская правда, Вести ФМ, Лав радио, Радио Мир. Они произойдут с 9 утра до 14 часов.

12 августа в хуторе Ляпичев также отключат телевидение с 9 утра до 15 часов. Не будут вещать сигналы РТРС-1 и РТРС-2.

В Волгоградском филиале РТРС уточнили, что некоторые профилактические работы могут перенести на другое время из-за плохой погоды.

В мае этого года Зеонбуд запустил тестовую рассылку на спутнике Eutelsat 9B (9 ° E) в Северной Европе и Балтийском союзе. Один из ретрансляторов Зеонбуд гарантирован от нового спутника в Центральной Европе за счет вещания в итальянском пакете.

технические параметры - Зеонбуд (здесь прекращено вещание!):

• Astra 4A (4,8 ° E), частота 12,188 ГГц, пол. H, SR 30000, FEC 5/6, DVB-S2 / 8PSK, многопоточность, T2-MI, поток 10 и 20
• Astra 4A (4,8 ° E), частота 12,341 ГГц, пол. H, SR 30000, FEC 3/4, DVB-S2 / 8PSK, многопоточность, T2-MI, поток 30 и 40