28.09.2020г.
"Телохранитель бабушки" (США. 2019)
Где-то в Нью-Йорке гадалка предсказала бабушке большую удачу. Никогда не поздно начать жить в свое удовольствие. Бабушка сняла все деньги со счета и отправилась в казино. Сорвать огромный куш в казино? Да легко! Нанять телохранителя? Не проблема! Черпая вдохновение из остросюжетных телесериалов, бабушка оказывается в эпицентре настоящих бандитских разборок. Теперь несладко будет всем!

01.10.2020г.
"Пропавшая" (США. 2020)
Собираясь в поездку к родителям, Джессика не могла представить, что по пути станет жертвой похищения безжалостным психопатом. Чудом высвободившись из заточения, девушка оказывается одна в дикой местности без еды и воды... с маньяком на хвосте. Её единственный шанс выжить – бежать, не оглядываясь.

"Самый жестокий год" (США, ОАЭ. 2014)
Нью-Йорк. Здесь, среди акул бизнеса и криминальных боссов, крутятся самые большие деньги. Чтобы добраться до них, Абель готов на все. Но ставки растут… и вот на кону уже жизнь его семьи.

02.10.2020г.
"Лесси. Возвращение домой" (Германия. 2020)
По стечению обстоятельств молодую колли по имени Лесси разлучают с хозяином и отправляют жить в богатое поместье. Однако Лесси, храня память о своем настоящем друге, сбегает из особняка, чтобы побывать в удивительных местах, завести новых знакомых и даже прокатиться на яхте по дороге домой…

*Фильмы доступны с услугой покупка. Цена покупки указана в ваших приемных устройствах.

Приятного просмотра😊

В рамках акции канал и оператор готовят ограниченную партию попкорна с необычными вкусами только для участников: роза, лакрица, острый перец хабанеро, матча и клубника со сливками. За каждым из них стоит свой отдельный киножанр и фильмы, к которым этот вкус подходит лучше всего: например, попкорн с острым перцем предназначен фанатам боевиков и называется соответственно — "С запахом утреннего напалма", а для поклонников драмы предназначена клубника со сливками — попкорн "Со вкусом слез бывших".

Также участников ждет розыгрыш призов — они смогут выиграть телевизоры, iPad, фотоаппарат, камера GoPro, напольные колонки и мультимедийный проектор.

Чтобы принять участие в акции, необходимо зайти на сайт: https://kino.paramountchannel.ru/ и пройти небольшой тест. Он определит кинопредпочтения и порекомендует, какой фильм из библиотеки Paramount Channel посмотреть в зависимости от результатов, а также какой попкорн подойдет к нему лучше всего. После, все желающие могут оставить свои контактные данные — каждый день десять счастливчиков смогут стать обладателями заветной упаковки попкорна. Кроме того, к семерым победителям попкорн приедет вместе с золотым билетом — знак, что его владелец выиграл один из призов. Акция продлится с 28 сентября по 18 октября.

Каждую неделю смотрите в онлайн-кинотеатре Триколора новый фильм за 1 рубль в HD качестве*.

Для просмотра в приложении «Триколор Кино и ТВ» на Smart TV:
– скачайте приложение на Smart TV;
– авторизуйтесь в нем с текущим Триколор ID или зарегистрируйтесь в качестве нового клиента;
– оплатите фильм для начала просмотра.
Также в приложении «Триколор Кино и ТВ» вы можете смотреть бесплатно более 1000 фильмов, сериалы и онлайн-каналы.

Для просмотра на приемнике:
– подключите его к интернету** и переведите в режим «Спутник и интернет» или «Интернет» (если возникли сложности, ознакомьтесь с более подробной инструкцией);
– перейдите с главного экрана в раздел «Кино» — «Кино Онлайн»;
– оплатите фильм для начала просмотра.

* Цена актуальна на указанных выше платформах для определенного фильма недели. В мобильном приложении «Триколор Кино и ТВ» будет действовать другая специальная цена на прокат фильма: 15 рублей.
** Доступно на определенных моделях приемного оборудования с актуальным ПО. Доступ к интернету обеспечивается клиентом.

Google Play и логотип Google Play являются товарными знаками корпорации Google LLC.
App Store является знаком обслуживания Apple Inc. Smart TV (англ.) — Смарт ТиВи.

Приложение доступно для мобильных устройств на платформе Android (версии 5.0 и новее) и iOS (версии 9.03 и новее), телевизоров Samsung с ОС Tizen версии 2.3 и выше, LG с ОС WebOS версии 2.0 и выше, телевизоров и приставок с ОС Android TVTM версии 5.0 и выше, tvOS версии 13 и выше.

ПОЧЕМУ ВАЖНО НЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ ВНЕШНИХ ПОСТАВЩИКОВ
Являясь оператором, Триколор выступает в роли посредника между производителями контента и зрителями. Конечно, такая схема взаимодействия подразумевает, что мы можем оказаться под давлением внешних поставщиков контента. Производя собственные каналы, мы страхуемся от подобных рисков и обеспечиваем себе определенную независимость. Но мы не можем создавать все сами — это экономически нецелесообразно. Поэтому Триколор ищет баланс между собственным производством контента и его закупкой. При этом мы еще и дистрибутируем собственные каналы — например, «Кинопоказ» распространяется уже много лет. А в феврале этого года мы увеличили пакет каналов для дистрибуции. Сейчас их семь.

РИСКИ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КОНТЕНТА
Прежде чем запустить серьезный контентный проект, мы решаем, монетизировать его только внутри Триколора или на других платформах тоже. При создании эксклюзивного сериала всегда есть вероятность, что он не наберет необходимую аудиторию и компенсировать затраты на производство не удастся. Тем не менее многие игроки на рынке платного ТВ, в том числе онлайн-кинотеатры, занимаются производством контента. Мы тоже рассматриваем такую возможность, но пока понимаем, что риски слишком высоки, и продолжаем искать способы их снизить.

Возможно, в ближайшее время Триколор выступит в роли сопродюсера при создании сериала. В то же время мы видим, что в онлайн-среде востребован не только сериальный формат. Поэтому недавно мы выпустили несколько пилотных шоу для своего онлайн-кинотеатра. Их премьера состоится в сентябре.

Мы тоже рассматриваем возможность собственного производства контента, но пока понимаем, что риски слишком высоки, и продолжаем искать способы их снизить.

РОЛЬ КОНТЕНТА И ИДЕНТИФИКАТОРА В ЭКОСИСТЕМЕ
Сегодня Триколор развивает свою экосистему и предлагает в том числе неконтентные сервисы: спутниковый интернет, умный дом, страхование. Мы будем развивать и другие проекты, но на ближайшие 3—5 лет именно контент останется основным продуктом Триколора и будет играть в экосистеме главную роль.

Ключом ко всем нашим сервисам является идентификатор — Триколор ID. У пользователей нашего OTT-сервиса может не быть ТВ-приемника и стандартного идентификатора, но при подписке на «Триколор Онлайн» им присваивается виртуальный Триколор ID. С его помощью клиенты получают доступ ко всей экосистеме, за исключением просмотра ТВ через приемник. До настоящего времени мы продвигали свои ОТТ-сервисы только в рамках своей аудитории и не выходили на российский рынок OTT с масштабными рекламными кампаниями. Тем не менее мы рассчитываем стать лидером и здесь.

КАК ВЫВЕСТИ ОНЛАЙН-КИНОТЕАТР В ЛИДЕРЫ
Триколор еще формулирует для себя, каким должен быть его онлайн-кинотеатр, но мы ориентируемся на уровень продуктов лидеров рынка. Это предполагает широкий спектр фильмового и сериального контента со всеми видами прав: AVoD, SVoD, TVoD и EST. Отмечу, что у нас развивается направление прямых эфиров, в частностиспортивных событий. Мы также транслировали в режиме live культурные мероприятия: концерты, спектакли, фестивали и так далее. Но думаем и про другие тематики.

Вывести онлайн-кинотеатр в лидеры нам поможет огромная база клиентов спутникового ТВ, с которой у нас налажен прямой контакт и отработаны механизмы коммуникации. В отличие от тех игроков, которые покупают аудиторию, нам не нужно этого делать — действующие клиенты станут основными подписчиками онлайн-кинотеатра Триколора.

О ЛИНЕЙНОМ И НЕЛИНЕЙНОМ ПОТРЕБЛЕНИИ
Заходя в онлайн-кинотеатр, зритель видит в нем сотни, тысячи и даже десятки тысяч единиц контента. Человек сталкивается с необходимостью выбирать, что именно посмотреть, а ведь это не так просто. Это тоже определенная работа: читать отзывы, обмениваться мнениями, формировать собственный спектр потребления. По опыту своих наблюдений скажу, что это готов делать совсем небольшой процент зрителей — большинство хочет просто отдохнуть и получить удовольствие от просмотра.

Огромную роль здесь играет редактор. У онлайн-кинотеатров есть системы рекомендаций, которые определяют, что выносить на главный экран и предлагать зрителю в первую очередь. Большинство сервисов идет в сторону персональных рекомендаций, которые формируются не только редактором, но и машинными алгоритмами. Все это помогает клиентам сделать выбор при просмотре нелинейного контента.

Линейное телевещание — это тоже некая система рекомендаций: редактор телеканала хорошо знает аудиторию и создает для нее сетку программ. Поэтому я считаю, что такой продукт, как линейное ТВ, будет востребован еще очень долго.

Однако мы видим интересную тенденцию: границы между линейным и нелинейным вещанием стираются. Многие онлайн-кинотеатры создают псевдолинейные каналы, их сетку вещания составляет закупленный контент с правом трансляции через интернет. Отличить такой канал от обычного можно по одному признаку: если в EPG можно посмотреть передачу не только в архиве по модели catch up, но и планирующуюся к показу — catch forward, то перед вами псевдолинейный канал. Телевизионный контент нельзя посмотреть раньше эфира.

Думаю, что линейные и нелинейные сервисы и дальше будут сливаться, переплетаться. Но рекомендации — хоть редакционные, хоть машинные — необходимы в любом случае, они помогают зрителю разобраться в обилии контента и сделать свой выбор.

НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАНИЯ
Классическая схема рынка платного ТВ строится на партнерстве телеканалов и операторов. Телеканалы создают контент, а операторы его доставляют. Это простая и понятная система, на ее основе была построена предыдущая концепция развития телерадиовещания.

Но когда контент стали доставлять через интернет, эта схема поломалась. Напрямую к аудитории начали выходить и крупнейшие медиахолдинги, которые владеют федеральными телеканалами, и компании, производившие контент только для телеканалов. На рынок контента вышли даже интернет-, ИТ-компании, которые прежде предоставляли только неконтентные сервисы.

Рынок меняется, и государство пытается регулировать его. Концепция телерадиовещания представляет собой документ, который в конце концов утвердят правительство и Госдума. Он предполагает доработки существующего законодательства и станет регуляторной базой на ближайшие 5 лет — до 2025 года. В данный момент регуляторная база разрабатывается только медиахолдингами, и мы видим в этом риск ущемления интересов других игроков рынка и их клиентов. Поэтому мы прилагаем усилия для того, чтобы мнение операторов при создании новой концепции телерадиовещания тоже было услышано.

Какие модели поддерживают его?
Модели GS B521, GS B521H, GS B521HL, GS Е521L, GS B531M, GS B531N, GS B532M, GS B533M, GS B534M, GS B5310, GS B5311, GS B520, GS B522, GS B527, GS B528, GS A230.

Интерактивный приемник-клиент (только при подключении к приемнику-серверу) — модели GS C592.

Может понадобится обновление ПО. После этого у каналов появится значок «Глобус». При возникновении проблем приемник будет переключаться между источниками сигнала автоматически.

В эту субботу В 17:00, эксклюзивно в телеэфире Триколора, вас ждет музыкальный фестиваль NCA «ЮБИЛЕЙ ХУЛИГАНА»! Вместе с вами на «Виртуальном экспрессе» мы отправимся по биографическому маршруту Есенина, из Петербурга на малую родину поэта — село Константиново Рязанской области. Компанию нам составят Владимир Шахрин из «ЧАЙФ», Проект «ГОРШЕНЕВ», Евгений Федоров из Tequilajazzz, группа Billy’s Band, Олег Погудин, Петр Захаров, «Терем-квартет» и другие артисты. Каждый участник подготовил нечто особенное в честь дня рождения хулигана ❤

Но это еще не все: в 10:00 в «Большом эфире» начнутся познавательные лекции и экскурсии из Московского государственного музея им. Сергея Есенина. Эксперты расскажут, как поэт был связан с кинематографом, познакомят с детством и юношеством Есенина, раскроют особенности его творчества.

● Клиенты Триколора могут посмотреть фестиваль через спутник или интернет на Инфоканале (кнопка ноль на пульте).

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ТРИКОЛОРА
Как компания, сотрудничающая с ведущими мировыми поставщиками программного обеспечения, мы обязаны учитывать определенные правила. По ним строятся архитектурные решения, которые во многом зависят от того, какое оборудование необходимо использовать для высоконагруженных сервисов. Наши инфраструктурные комплексы можно разделить на две части: спутниковая и ОТТ. При этом они существуют как отдельные кластеры, способные развиваться независимо друг от друга, но действуют в единой архитектуре, которая дает возможность абоненту на одних и тех же устройствах смотреть контент в нескольких средах.

Использование партнерского и собственного ПО помогает нам добиться высокой степени интеграции всех элементов системы. Значительную роль здесь играют наши специалисты, которые хорошо знают эту систему и способны предугадать, когда стоит внести изменения, чтобы обеспечить большую доступность сервисов.

При разработке новых продуктов важно предусмотреть возможность их работы на различных платформах — ТВ-приемниках, мобильных устройствах, смарт ТВ и в вебе. У каждой из них свои особенности и ограничения. Первым делом мы реализуем сервис на самом массовом устройстве — клиентском приемнике. Затем портируем его на мобильное устройство. Тут важно сохранить идею, ради которой продукт создавался. Также специалистам необходимо понимать тенденции его технологического развития. В последнее время стал популярен голосовой поиск. В нашей стране он еще не очень распространен, тем не менее это тренд, который в ближайшем будущем сильно повлияет на то, как операторы платного ТВ оказывают услуги. Голосовой интерфейс внесет много изменений в нашу отрасль. Операторы пока не очень активно внедряют голосовой поиск, поскольку это требует изменения процедур в работе с контентом — нужно уметь его обогащать, интегрировать, распознавать. Это дорогие, сложные и длительные процессы, которые должны быть подкреплены спросом на рынке. Пока он достаточно мал для того, чтобы инвестировать в него большие средства.

БЕЗОПАСНОСТЬ СЕРВИСОВ
В работе с персональными данными клиентов мы учитываем все актуальные требования законов. Серверы, обеспечивающие функционирование наших сервисов, закрыты — к ним нет внешнего доступа, сбор данных осуществляется обезличенно. Придумать что-то инновационное в плане информационной безопасности сложно — это чревато непониманием со стороны регулирующих органов.

Свои интересы и интересы партнеров в плане соблюдения авторских прав Триколор тоже защищает. Как известно, стремление сэкономить подталкивает многих людей пользоваться услугами пиратов, предлагающих бесплатный или недорогой доступ к контенту. В ответ на это мы разработали широкий набор инструментов, уникальную для России систему кодировки, которая не применяется другими операторами, поэтому можем гибко, быстро и непредсказуемо менять способы защиты. Взлом такой системы для пиратов экономически неподъемен и занимает очень много времени, а у самих злоумышленников нет широкой поддержки мирового сообщества хакеров, как правило, взламывающих распространенные системы. Мы используем самые актуальные технологии, а потому имеем в запасе несколько вариантов улучшения системы защиты в случае подозрения на компрометацию.

Еще одна проблема для операторов — неправомерная публичная трансляция контента, когда оборудование зарегистрировано на физическое лицо и предназначено для частного просмотра, а по факту устанавливается в общественном месте, например в кафе или на автозаправке. По закону это недопустимо и требует оформления других договоров, приобретения определенных прав. В таких случаях методы борьбы с нарушителями достаточно традиционны, и этим успешно занимаются правоохранительные органы.

В условиях конкурентной гонки операторам нужно все время внедрять что-то свежее. Находясь в конкурентной среде, мы постоянно развиваемся

РАЗВИТИЕ МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННОСТИ
Традиционно самыми удобными платформами для внедрения и апробирования механик являются мобильные устройства — они построены таким образом, чтобы было проще и быстрее запускать новые функции. Юридически сделать приложение тоже гораздо проще: достаточно удалить его, поставить новое либо вернуться к прежней версии.

Более сложная и трудоемкая для разработки платформа — смарт ТВ. Зачастую поставщики ПО строят свои продукты таким образом, что программистам приходится переписывать приложение под разные системы из-за различий в их архитектуре. Это замедляет развитие и распространение решений для таких платформ, но в целом смарт ТВ похожи на мобильные устройства.

С точки зрения трудозатрат и архитектурных ограничений самой сложной платформой являются ТВ-приемники. Они ограничены в возможностях коммуникации с клиентом, и при внедрении новых сервисов зачастую нужно существенно менять интерфейс, чтобы было удобно использовать пульт. А это не так просто, как в мобильном приложении.

Разработка ведется на каждой платформе отдельно и независимо, поэтому общее время для выпуска приложения достаточно сжатое. Для клиента это динамичная история: только он привыкает к одному, как ему уже предлагают новое. В условиях конкурентной гонки операторам нужно все время внедрять что-то свежее. Находясь в конкурентной среде, мы постоянно развиваемся.

Уже давно Триколор является новатором отрасли, например, первым внедрил UHD-вещание на российском рынке платного ТВ. Мы практически эксклюзивно предлагаем гибридные услуги, объединяющие спутниковое ТВ и OTT. Функции приемников, рекомендованных для использования сервисов Триколора, при подключении к интернету значительно расширяются, в то время как у других операторов они ограничены возможностями приема либо спутниковых, либо кабельных каналов, а за ОТТ вообще отвечает отдельное приложение. Мы развиваемся в этом направлении, у нас достаточно уникальных функций и возможностей, которых нет у других операторов. Стремимся к тому, чтобы оказывать услуги максимально качественно и бесперебойно, поэтому используем актуальные дорогие технологии, привлекаем вендоров, которые позволяют нам быть на технологическом пике.

ВИДЕОСЕРВИС ТРИКОЛОРА
Триколор относительно недавно вышел на ОТТ-рынок, представив мультиплатформенный продукт: сначала на ТВ-приемниках, потом на мобильных устройствах и смарт ТВ. Рынок стремится к выравниванию конкурентного предложения. Нельзя сказать, что чье-то решение уникально. Мы стараемся соперничать в первую очередь контентом, в этом плане у нас один из лучших продуктов на внутреннем рынке. Разрабатывая его, мы ориентируемся на лучшие российские и мировые практики. Другим нашим преимуществом является высокая скорость внедрения новых услуг. Во многом это определяет вектор развития нашего видеосервиса, в котором мы за короткий срок излечили все «детские болезни», устранили узкие места в архитектуре и самом продукте.

Мы опрашивали клиентов, насколько они удовлетворены работой нашего приложения и сервисом в целом, и учитываем их отзывы. Сейчас начинаем развивать более глубокие и более узкие практики, здесь наши преимущества состоят в скорости. Мы также учимся на чужих ошибках, что во многом экономит нам время и ресурсы и в конечном счете позволяет сделать услуги дешевле.

ТРЕНДЫ МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ
Мы наблюдаем переход пользователей от потребления контента линейным способом к потреблению на различных устройствах. Отчетливо видна диверсификация по возрасту и местоположению человека: медиапотребление в городе, на дачах или в малых населенных пунктах существенно отличается. Разные и навыки в общении с устройствами, приложениями и функциями.

В последние годы самый активный драйвер роста потребления контента — сериалы. Крупные западные компании давно осознали: чтобы сохранять аудиторию на своей платформе, нужно создавать эксклюзивный контент. На мой взгляд, до российских игроков это осознание еще не дошло. Да, в нашей стране тоже снимают много сериалов, но они не того уровня, чтобы операторы и видеосервисы эффективно использовали их для удержания аудитории. Однако в ближайшее время в Россию этот тренд тоже придет. Компании начнут активнее тратить средства на создание качественных сериалов, что станет безусловным драйвером операторского рынка. Каждый игрок будет формировать свое определенное контентное предложение, отличное от конкурентов, — это основной тренд в контентном потреблении.

Большинство механик развития медиасервисов уже давно сформировано, их нужно только активно внедрять и приучать людей активно потреблять видео по запросу. Зрители будут пользоваться нелинейным просмотром, потому что каждый стремится экономить собственное время. Благодаря конкурентной борьбе цены снизятся и контент станет доступнее.