Андрей Карташов/. Генеральный продюсер "Матч ТВ" Тина Канделаки выразила желание, чтобы на телеканале работали спортсмены, в том числе и участники Олимпийских игр в Токио, так как это помогло бы популяризации спорта.Летние Олимпийские игры в Токио проходили с 23 июля по 8 августа. Сборная России заняла пятое место в медальном зачете, завоевав 71 награду (20 золотых, 28 серебряных и 23 бронзовые). Перед Играми ВЦИОМ провел опрос, по результатам которого 97% участников не смогли назвать ни одного российского олимпийца, 1% назвали трехкратную чемпионку мира в прыжках в высоту Марию Ласицкене, которая в Токио выиграла золото.

"Олимпиада закончилась, и я предложила: мы готовы пробовать всех олимпийцев, которые готовы быть ведущими телеканала, особенно тех, у кого в Токио была финальная Олимпиада, - сказала Канделаки. - Могут ли быть ведущими [сестры Дина и Арина] Аверины? Да, я со всеми по этому поводу разговариваю".

"Да, никто не знал спортсменов до Олимпиады, но начали следить по ходу. Сестер Авериных мало кто уверенно выговаривал. А накануне я пришла в салон, и у меня спрашивают: "Как там Дина и Арина?" Это дорогого стоит, если в таких местах обсуждают сестер Авериных", - добавила Канделаки.После выступления в Токио семикратная олимпийская чемпионка синхронистка Светлана Ромашина и трехкратные победительницы соревнований Алла Шишкина и Александра Пацкевич заявили, что это была последняя для них Олимпиада. О паузе в карьере объявила олимпийская чемпионка 2016 года гандболистка Анна Вяхирева.

Отдельно выделю слово "эксклюзивные". То-есть федеральные каналы остались без этих турниров. А ведь 90% матчей сборной России проходят именно там. В отборочных турнирах и Лиге наций. Кстати говоря, товарищеские встречи сборных теперь тоже закреплены за Окко. То-есть, чисто технически, начиная с 2024-го года, нашей национальной команды может просто не остаться в эфире общедоступных каналов.

Разумеется, подобного, скорее всего не произойдёт. Матч ТВ, Первый канал и прочие организации постараются договориться с Окко и выкупят права. Хотя бы на игры сборной России. Хотя бы в формате совместного показа, когда матчи будут идти на разных площадках.

В крайнем случае, мы понимаем, что на Окко могут просто надавить. Ведь представьте какое негодование начнётся в народе. Если сборную, начиная с 2024-го года, просто перестанут показывать на общедоступных каналах. Тут уже задействуют админ.ресурс, общественное мнение и так далее. В-общем, волноваться за показ матчей не стоит.

Волноваться нужно о другом. Во главе главного спортивного телеканала страны - Матч ТВ сидят люди максимально не-профессиональные. И это ещё мягко сказано. Сами посудите - какие спортивные события имеют самые высокие телевизионные рейтинги в России. Разумеется, матчи футбольной сборной. У нас есть целая категория болельщиков, которые не особо увлекаются спортом, зато смотрят, как "наши играют с не-нашими". И вот именно они обеспечивают самые высокие теле-рейтинги

Казалось бы - за права на эти матчи нужно держаться все руками и ногами. Но нет, Матч ТВ, во главе с "гениальной" Тиной Канделаки, упустила всё, что только можно. И теперь Окко ТВ может спокойно требовать любые деньги за трансляции сборной России. Матч ТВ придётся раскошелится и вы прекрасно знаете из чьего кармана они возьмут средства. Ведь Канделаки-ТВ спонсируется из нашего нефте-газового "национального достояния". Так, что косячит Тина Гивиевна, а платим мы. Замечательно да?

Ну и всё это смотрится вдвойне смешно на фоне недавней войны между Матч ТВ и другими компаниями. Тогда канал Тины Канделаки мог остаться без топовых европейских чемпионатов. Англии, Испании, Италии и так далее. Все они могли оказаться в руках у Окко и других компаний, транслирующих футбол.

На фоне всего этого, руководители "Матч ТВ" вели себя предельно странно. Та же Канделаки сперва сообщила, что все эти зарубежные чемпионаты вообще не нужны. Мол, телеправа стоят слишком дорого, а заработать на них практически нереально. И вот, после всех этих заявлений, Матч ТВ неожиданно покупает права на ту же самую Английскую Премьер-лигу. Только что было "слишком дорого", а тут вдруг всё стало "норм".

И вот как вы думаете - это телеправа на чемпионат Англии внезапно подешевели? Думаю, нет. Скорее всего, Канделаки в какой-то момент осознала, что проигрывает борьбу конкурентам. И чтобы не позориться, решила запросить дополнительное финансирование. Те самые деньги из "народного достояния". Чтобы выкупить зарубежные чемпионаты.

При этом, договориться удалось не со всеми. Телеканал потерял испанскую лигу. И сразу устроил максимально нелепую акцию, показав в эфире федерального телеканала импровизированные "похороны" данного чемпионата. Да уж, с самомнением у "Канделаки и ко" всё в полном порядке. Без трансляций на Матч ТВ испанская Лига теперь точно загнётся и помрет.

В-общем, всё это было обставлено, как великая победа и огромный успех Канделаки-ТВ. И тут же Окко нанёс ответный удар. Удар неожиданный и мощный. На фоне которого английская премьер-лига смотрится детским лепетом. Матч ТВ останется без игр национальной команды.

И честно говоря, мне бы хотелось посмотреть на лицо Канделаки, когда она снова придёт к спонсорам и будет просить увеличение и без того огромного бюджета. Теперь уже - чтобы перекупить трансляции сборной России.

У меня остаётся один вопрос - почему эта дама до сих пор управляет главным спортивным телеканалом страны. Который, напомню, спонсируется за народный счёт. И ради которого пришлось ликвидировать две редакции - спортивные отделы ... + и ВГТРК. Ведь именно на их базе был создан Матч ТВ. После чего новый канал незамедлительно покинули почти все талантливые журналисты. Уткин, Строгниенко и прочие. И вот сейчас, спустя несколько лет после создания "Матча" спрашивается - а стоила ли игры свеч? Нужен ли нам этот канал, ставший образцом непрофессионализма?

На 30-й минуте игра поменялась, до нее была равная игра, Словении надо было отыгрываться, идти в атаку. Доволен игрой больше, чем матчем в Казни. Осипенко? Тяжело в такой матч входить, но интенсивность была хорошая, со скамейки тяжело выходить.

Почему махал руками со скамейки во втором тайме? Чтобы не прижимались к штрафной, прессинговали. Хотелось, чтобы продолжали играть так, как в первом тайме. Почему задержался к началу матчу? Обходил поле долго. Теперь нам нужно набрать больше, либо столько же очков, как Хорватия, — сказал Карпин в эфире программы «Все на Матч!». В турнирной таблице группы Н Россия вышла на первое место, набрав 19 очков.

— Мы уже писали, что Жамнов был назначен на совещании как главный тренер сборной России на Олимпиаде, и федерация к этому решению не имеет отношения. Алексей получил карт-бланш, и он сам набирает себе штаб помощников. В частности, он пригласил поработать Ковальчука как человека, отвечающего за контакт с игроками.

Должность генменеджера по статусу находится выше, и на этот пост уже точно назначает федерация. Так, Жамнов не может ведь назначить кого-то исполнительным директором ФХР — кто это будет, Дмитрий Курбатов или Владимир Шалаев. Вот и в этом смысле федерация чисто формально статус Ковальчука понизила, при этом показав свое «я» в этой ситуации. Суть работы Ковальчука не изменится вообще никак. Он будет вторым капитаном сборной и человеком, отвечающим за микроклимат в команде.

И нужно объяснить, что бывает два типа генеральных менеджеров сборной. Первый тип — это человек, который набирает состав команды. Альфа-лидер сборной, каким был Стив Айзерман у канадцев. Или как Павел Буре говорил в 2006 году, что это именно он набирает состав на Олимпиаду. Хотя понятно, что там свое слово говорили тренеры, иначе в низших звеньях не оказались бы игроки, о которых потом Александр Овечкин в сердцах заявит: «Мы не взяли медали в Турине, потому что в команде было много туристов».

Второй тип — это генменеджер, который состав не набирает. И тогда эту аккредитацию просто кому-то отдают. Помню, чуть ли не на золотом чемпионате мира генеральным менеджером сборной России был Валерий Фесюк, вице-президент ФХР. Хотя он к тренерскому штабу вообще не имел никакого отношения. А генменеджером на Олимпиаде в Ванкувере, кажется, был Владислав Третьяк. Хотя там за состав отвечали Вячеслав Быков и Игорь Захаркин. Кому только не давали аккредитацию, кого только не называли «Team Leader», — объясняет корреспондент «Матч ТВ» Павел Лысенков.

Олимпийские игры пройдут с 4 по 20 февраля в Пекине. Сборная России на предварительном этапе сыграет в группе В вместе с командами Чехии, Швейцарии и Дании.

Как распределялись деньги раньше?
С текущего сезона вступила в силу новая система, согласно которой 60% доходов с ТВ-прав распределяются между клубами поровну (первый пакет), а оставшиеся 40% (второй пакет) — в зависимости от результатов. При действующем соглашении на 1,7 млрд за сезон каждый «шаг» в турнирной таблице прибавлял ровно 5 млн руб.: клуб на 16-м месте получал 5 млн из второго пакета, чемпион — 80 млн руб. Всего же чемпион зарабатывал 143,75 млн руб. в год, а последняя команда лиги — 68,75 млн руб.

Учитывая стоимости трансферов и зарплаты футболистов, что первая, что вторая цифры для современного футбола — на уровне статистической погрешности.

Для минимальной конкурентоспособности клубу РПЛ нужно не менее 800 млн руб — при таком раскладе телеправа добавляли менее 10% «в копилку» аутсайдера. В среднем же согласно отчету UEFA по итогам 2018-го финансового года по РПЛ доля телеправ в общих доходах клубов вообще составляла смехотворные 4%. А если сравнивать отчетность РФС по клубам РПЛ за 2020 год с заявленной суммой в 1,7 млрд руб., то пропорция окажется еще ниже — в пределах 2,5-3%.

Хуже дела в первой 20-ке европейских лиг были только у Венгрии и Казахстана (по ним в отчете UEFA вообще нет отдельных цифр по телеправам). Из топ-5 и чемпионатов второго эшелона только Нидерланды (15%) и Бельгия (19%) зарабатывают на телевизоре меньше трети своих доходов (что во многом и заставило их задуматься об объединении).

Что будет теперь?
Новая сделка с «Матчем» — безусловный успех для лиги, особенно на фоне экстремально низкой базы сравнения в лице старого контракта.

По новому соглашению последняя команда лиги будет зарабатывать на 86% (то есть почти в два раза) больше, чем чемпион в старой схеме контракта. Что еще важнее, 312 млн рублей — это порядка 30% суммы, необходимой для того, чтобы пережить сезон РПЛ для клубов нижней части таблицы, перманентно находящихся на грани разорения.

Казалось бы, бюджеты клубов РПЛ наконец-то начнут расти после нескольких лет общего последовательного снижения. Но не все так просто.

***
Перед тем, как продолжим изучать бюджеты клубов РПЛ, следует определиться с терминами. Ведь единой и доступной по всем клубам цифры, которую можно считать «бюджетом», не существует. Однако за бюджет клуба можно взять общий итог по операционным доходам — этот показатель известен в отношении всех клубов РПЛ и ФНЛ из отчетов, ежегодно публикуемых РФС. Операционные доходы они состоят из:
- доходов в дни матчей (от продажи билетов и абонементов),
- коммерческих доходов (от рекламных и технических спонсоров, а также от реализации прав на название стадиона),
- поступлений от организаторов соревнований,
- прочих операционных доходов.

Именно в строке «Поступления от организаторов соревнований» отражается сумма доходов от телеправ (вместе с различными выплатами от УЕФА за участие в еврокубках или выступления игроков за национальные сборные).

Но главная строчка практически любого бюджета русского клуба находится, как водится, во вкладке «прочее», где есть заветный пункт:
денежные средства, выделяемые из бюджета РФ, субъектов РФ или местных бюджетов и имеющие конкретное направление расходования, а также целевые поступления, а также всякого рода безвозмездные поступления, включая финансовую помощь от связанных сторон;
Остальными «прочими доходами», как вы понимаете, можно просто пренебречь.

Важный момент: доходы от трансферной деятельности не учитываются в операционных доходах. Они идут отдельной строкой под названием «Прибыль/убыток от выбытия и приобретения регистраций игроков». Это общепринятая практика: например, автор книги The Price of Football Киран Магуайр также считает, что анализировать финансовые результаты нужно без трансферов, так как последние подвержены значительным колебаниям от года к году и потому искажают любые результаты.

Еще одно допущение: финансовый год в России заканчивается 31 декабря, а не как, например, в Англии, где его принято завершать в один из летних месяцев вместе с окончанием футбольного сезона. Публикуемые РФС цифры, таким образом, каждый год захватывают по две половины разных сезонов:
результаты на 31 декабря 2019 года — конец сезона-2018/19 и начало сезона-2019/20,
результаты на 31 декабря 2020 года — конец сезона-19/20 и начало сезона 20/21.

Это само по себе «ад перфекциониста»: цифры есть, но их нельзя четко развести по сезонам. Плюс в каждом отчетном году есть как минимум четыре команды, которые одну часть года провели в РПЛ, а вторую — в ФНЛ. Как это искажает цифры, можно судить только по тому, что медианные совокупные операционные доходы клуба РПЛ превышают 2 млрд руб. в год, а клуба ФНЛ — не дотягивают до 300 млн руб.

Но общую картину составить можно. Финансовые показатели клубов взяты за сезон-2019/20, по которому уже доступна полная отчетность.

***
Парадокс, но доля нового контракта, судя по всему, составит не более 10% в общих операционных доходах клубов. Это заметно выше уже упомянутых 2,5-4%, но все еще значимо меньше уровня европейских лиг даже второго эшелона. По нашим расчетам, совокупные операционные доходы клубов РПЛ составляют 63-65 млрд руб. Разница старого и нового контракта прибавляет к этому показателю 4,9 млрд в первые два сезона и 6 млрд руб. — в два последующих.

Здесь и возникает главный вопрос: увидим ли мы даже эту прибавку в операционных доходах клубов, или произойдет замещение, и отдельные спонсоры просто перестанут выполнять прежде взятые на себя обязательства на ту же сумму?

Точно узнаем через пару лет — уже из отчета за 2022 год будет виден примерный вектор развития клубов, но уже сейчас можно практически с полной уверенностью констатировать, что в той или иной степени это произойдет.

Пресловутый миллиард так и останется нижней платной платежеспособности в РПЛ, как бы ни богатели благополучные клубы. Да, на бумаге поиск денег упростится: если раньше где-то нужно было найти миллиард, теперь — «всего» 700 млн. Но трудно представить, что, например, региональные власти все равно будут выделять искомый миллиард, просто потому что раньше это как-то удавалось. Аналогичная история с административно назначенными спонсорами: для них содержание клуба — чистые расходы, и нет ни одной причины не сократить их при первой же возможности.

Интригой остается лишь число доноров, которые решат не сокращать финансирование клубов со своей стороны.

Возьмем клубы, не игравшие в 2020 году в РПЛ даже половину сезона и исключим «Томь»: общие операционные доходы многострадального клуба превысили 3,2 млрд руб — бюджет, достойный середняка РПЛ. Это в 5 раз больше ближайшего преследователя в лучшей лиге мира, но понятно, что клуб рассчитывается по долгам и это чисто бумажный оборот.

Получаем следующее:
Средняя сумма операционных доходов для клуба ФНЛ — 275 млн руб (порог в РПЛ почти в 4 раза выше). Совокупный операционный доход клубов ФНЛ в 2020 году составил 4,7 млрд руб., из них 854 млн (18%) — «коммерческие доходы», 3,6 млрд (80%) — прочие поступления.

В переводе с казенного, ФНЛ на 98% финансируется из двух источников: либо региональной администрацией напрямую, либо административно назначенным ей спонсором. Исключениями стали «Чайка», «Велес», «Акрон» и «Торпедо», финансируемые частными лицами — соответственно, им подпитки ждать неоткуда.

Кроме, возможно, «Торпедо», для любого клуба ФНЛ выход в Премьер-лигу совершенно нежелателен, и новый телеконтракт тут никак не поможет: необходимую для годичного выживания сумму, как обычно, придется собирать «всем миром».

Теперь РПЛ:
Визуально все намного радужнее, хотя заметно, как доля прочих доходов (читай: дотаций из бюджета) увеличивается по мере продвижения от верхней к нижней части таблицы. Но важно понимать, что и коммерческие доходы — тоже зачастую не вполне коммерческие. Ни для кого не секрет, кто является якорным спонсором/донором «Оренбурга» или, например, «Сочи».

Особенно доминирование прочих доходов бросается в глаза у «Уфы», «Ахмата» и «Крыльев Советов». При этом Глава Башкортостана Радий Хабиров еще до начала текущего сезона заявил, что регион не намерен содержать «Уфу» — и вряд ли его позиция как-то изменится на фоне последних новостей. Скорее, наоборот, она найдет понимание у большинства глав российских регионов, расходы которых, в отличие от доходов, год от года растут. Поэтому доходы от трансляций вряд ли могут восприниматься иначе, как экономия собственных средств.

В эту же группу логично добавить и «Ростов» — о сложном финансовом положении клуба, например, в одном из недавних интервью говорил Валерий Карпин. Важно: во всех описанных случаях «прочие доходы» существенно выше возможных доходов от телеправ, поэтому их сумма, вероятно, будет просто вычитаться из дотаций на следующий сезон по формуле «нужно на сезон — доходы от организаторов = осталось добавить». И сложно представить, чтобы, например, «Химки» и «Нижний Новгород», поднявшиеся в РПЛ в текущем сезоне, пошли бы по другому пути.

Похожая ситуация и с другими клубами из правой части — разница лишь в моделях финансирования:
«Арсенал», «Рубин» и «Урал» — 50/50 региональными властями и коммерческими партнерами. Крупными региональными предприятиями — в случае «Рубина» и «Урала», госкорпорациями «Ростех» и «Роснефть» — в случае «Арсенала».
«Сочи» и Оренбург» (особенно последний с «Газпром добыча Оренбург») идеально иллюстрируют модель административно назначенного спонсора. Бюджет «Оренбурга» на 90% формировался из спонсорских поступлений, аналогичная ситуация и у сочинцев. На все эти клубы можно экстраполировать простой тезис — нет ни одной объективной причины для спонсоров сохранять финансирование на прежнем уровне, кроме жеста доброй воли, личных отношений руководителей или каких-то других нефутбольных факторов.

Таким образом, все клубы от «Арсенала» и ниже, а иногда и выше — см. «Ростов» + любые пришедшие из ФНЛ новички с огромной долей вероятности не увидят никакого эффекта от нового телеконтракта: на сумму поступлений снизит свое участие либо региональная администрация, либо основной «коммерческий спонсор».

А что «большая шестерка» в составе «Зенита», «Краснодара», «Спартака», ЦСКА, «Динамо» и «Локомотива»?

Бюджет «Зенита» во многом раздувается его европейскими амбициями — на этом фоне было бы странно сокращать финансирование из других источников. В «Краснодаре» Сергей Галицкий по собственному признанию занят реструктуризацией клуба для повышения его финансовой устойчивости — логичнее направить освободившиеся из-за нового контракта деньги на другие цели.

«Локомотив», «Динамо» и ЦСКА принадлежат госкомпаниям. В РЖД явно намерены оптимизировать расходы по спортивной линии, вторая (ВТБ), напротив, в октябре прошлого года заявила об увеличении бюджета клуба на 800 млн руб. (совокупные доходы выросли еще больше). С ЦСКА пока все сложно — пока непонятно, хочет ли ВЭБ вкладывать деньги в клуб или же он просто достался за долги по постройке стадиона. Пока же при топовом статусе армейцев их бюджет сопоставим со средняками РПЛ — в 2020-м он и вовсе сократился более чем в полтора раза.

Со «Спартаком» показательно то, что Федун владеет активами, втрое превышающими ресурсы Галицкого (11,1 млрд против 3,5 млрд по ......), но бюджет «Краснодара» все равно выше, чем у красно-белых. И это при том, что у «Спартака» значительно больше коммерческих партнеров. Отсюда следует неутешительный для фанатов москвичей вывод: если бы владелец «Спартака» хотел начать конкурировать с «Зенитом» по деньгам — он бы уже это сделал.
Таким образом, даже среди «Биг-6» относительно уверенным в росте бюджета можно быть только в отношении «Зенита» и, возможно, «Динамо».

***
В сухом остатке новый телеконтракт — это не только не решительный шаг к богатству, но и недостаточный (хотя и необходимый) шаг к стабильности. Да, замещение государственного и квазигосударственного финансирования доходами от ТВ сделает структуру бюджета клубов более здоровой. Но денег «Матч ТВ» не хватит ни для того, чтобы аутсайдеры могли вздохнуть свободнее, ни для того, чтобы клубы из ФНЛ с большей охотой стремились к повышению в классе.

Судя по всему, у РФС и РПЛ есть серьезные намерения кратно пересмотреть еще и контракт на титульное спонсорство (называются суммы до 2 млрд руб. в год при нынешнем контракте с «Тинькофф» на 300 млн). Однако и это не освободит клубы — особенно за периметром «большой шестерки» — от необходимости учиться зарабатывать самостоятельно.

«Хочу поздравить «Матч ТВ». Любой человек подтвердит, что в 6 лет самое интересное только впереди. Желаю, чтобы вы удивляли людей интересными программами и трансляциями как можно чаще», – сказала Медведева в эфире программы «Все на Матч!».

Фигуристка пожелала сотрудникам канала удивлять людей интересными программами и трансляциями как можно чаще.

Евгения дебютировала в праздничном выпуске программы «Матч ТВ» в качестве ведущей в паре с Кареном Адамяном.

Фигуристка заявила, что ощущала примерно то же, что и на Олимпийских играх.

Федеральный канал «Матч ТВ» вышел в эфир 1 ноября 2015 года.