Видео, запечатлевшее его короткий звездный час, 11 мая появилось в аккаунте российского подразделения вещательной корпорации на YouTube.

Из-за ошибки администратора на респепшне его приняли за музыкального эксперта, редактора сайта «Ньюс Вайрлесс» Гая Кьюни. Ведущая эфира задала ему вопрос о перспективах прослушивания музыки онлайн. Нескольких секунд мужчина пребывал в замешательстве, но оправившись, без труда ответил на вопрос. «Гай Гома не получил работу, но стал знаменитостью», — заключает «Би-би-си».

Впервые за 94 года своего существования британская вещательная корпорация ВВС решила изменить концепцию вещания. Согласно документу, подготовленному британским министерством культуры, спорта и СМИ, который должен быть опубликован сегодня, миссия ВВС - информировать, просвещать и развлекать - будет «адаптирована». К выдвигаемым корпорации требованиям добавится требование отличаться от конкурентов и быть объективными.

Оказывается, по мнению министерства, ВВС стало «слишком похожим на коммерческих конкурентов». Мол, действующая с 1920-х годов миссия ВВС допускает слишком широкую трактовку, что может привести к погоне за рейтингами, а не за качеством и уникальностью контента. А правящая в Британии Консервативная партия неоднократно обвиняла ВВС в симпатиях к левым политическим силам и накладывала на ВВС финансовые ограничения. Например, на семь лет заморозила рост телевизионного сбора, за счет которого финансируется корпорация.

В общем, теперь ВВС все усилия кинет на достижение объективности. За соблюдением принципов объективности впервые будет следить британский регулятор Ofcom. А наблюдательный совет BBC Trust, который следил за исполнением принципов вещания, скорее всего, будет распущен.

Как на другой планете люди живут, честное слово...

Scripps Networks Interactive приобрела контроль в Travel Chanel в 2012 году, а с февраля 2016 года консолидировала все 100%. Медиакомпания также владеет такими платными каналами, как Food Network и Cooking Channel.

В случае продажи 80% российского бизнеса Travel Chanel американская компания будет контролировать оставшуюся долю в 20%. Так Scripps Networks Interactive исполняет требования закона, которые запрещают иностранным компаниям или гражданам владеть более 20% в уставном капитале лица, являющегося участником учредителя российского СМИ.

Но факт остается фактом. Все варятся в собственном соку и информация дальше ареала обитания не выходит. Предыстория нашего первого знакомства с каналом «СК1» была чистой случайностью. Благодаря вездесущим «флибустьерам» в наше поле зрения попала IP-трансляция телеканала «СК1» из Житомира. Может, ознакомившись с эфирным наполнением и поставив очередную галочку в голове в категориях «видели/знаем», мы бы прошли мимо, но уж очень удивил канал качеством картинки. В Украине мало региональных каналов, которые могли бы похвастаться качеством не только картинки, но и контента. А тут такой джекпот! Что бы разобраться в жизнедеятельности канала из соседнего с Киевом областного центра мы встретились с милой и очаровательной девушкой, главным редактором канала Мариной Каплун.— С чего начинается история телеканала «СК1»? Как расшифровывается название?

История телеканала «СК1» началась раньше, чем он получил своё новое лицо. Мы на рынке работаем довольно долго, у нас было помещение и небольшая команда, которая хотела обновить существующее телепространство глобально, начиная с локальных изменений. Поэтому, помимо новостей и нескольких программ мы решили рискнуть и начали выдавать в эфир информационно-аналитический проект. У нас не было никакой цензуры, запретов, ограничений, нам никто не диктовал как снимать, кого приглашать и о чём говорить в эфире. Полная свобода действий и мы начали творить.

В 2014 году мы провели первый в Житомирской области восьмичасовой телемарафон. Такого местный зритель ещё никогда не видел. Удивили так и удивили, и что главное – наша команда выдержала эту нагрузку и показала на что способна. С этого момента все получило новую форму. А старое содержание получило новое название «СК1» – это Свой Канал. Потому что первый! :-)

— Почему была выбрана именно такая тематика? В чем его концепция?


«СК1» – это житомирский региональный информационно-развлекательный телевизионный канал, который осуществляет вещание в кабельных и IPTV-сетях. В рабочие дни телеканал работает в формате «Новости 24»: новостные блоки с обновленными повторами каждый час. Такой формат позволяет охватить максимальное количество телезрителей и рассказать обо всех значимых событиях города и области.

В выходные канал работает в развлекательно-информационном формате с трансляцией собственных развлекательных и итоговых программ.

— Какие планы ставили перед собой? Достигли ли ожидаемого результата за время работы канала?

У команды есть чёткие цели: изменение телепространства (региональные каналы до сих пор находятся в перманентном состоянии, мы же доказываем, что можно делать качественный продукт даже на местном уровне) и, конечно же, планируем выход на большую зону покрытия. Рано или поздно мы трансформируемся из регионального канала во всеукраинский канал из Житомира, благо технологии позволяют.

Так же мы увидели, что зрителю порой не хватало качественного продукта. На региональных каналах с этим иногда сплошная беда. Наша картинка сейчас даст форум многим общенациональным каналам, но дать хорошую картинку – мало. Мы трансформировали подход к телевидению, мы находимся в постоянном контакте с аудиторией в режиме вопрос-ответ-совет, она заставляет нас становиться лучше, а мы пытаемся решить их проблемы.

— Какая сумма инвестиций была вложена в «СК1»?


Сначала у нас был стартовый капитал для закупок самого необходимого оборудования и запуска канала. Убыточными мы постоянно быть не могли, инвестор бы не понял. Деньги в регионе совсем другие, чем в столице. Затратная часть намного меньше и мы стараемся оптимизировать затраты на операционную деятельность. Все же на улице кризис. Сейчас канал вышел на тот уровень, когда мы в состоянии обеспечивать потребности и затратную часть собственными силами.

Офис телеканала «СК1»

— Кто ваш зритель? Какая география телесмотрения? Где вы доступны?


Потенциальная аудитория канала составляет 200 тысяч зрителей. Нас смотрят в Житомире, Новограде-Волынском, Коростене, Коростышеве и Бердичеве. В некоторых городах нас показывают в тестовом режиме, но это вопрос времени.

Мы ведём прямую трансляцию эфира на собственном сайте, доступны на платформах Divan____, ......, в приложении UA.WebTV на медиацентрах Dune HD. Часто замечаем, что наш поток берут «пираты» для своих плейлистов, которые распространяются в сети интернет.

— По какой модели работаете с провайдерами? Какие способы дистрибуции канала выбраны? Какие условия для провайдеров? Как технически осуществляется раздача сигнала провайдерам?

Создавая канал, мы сделали ставку на дистрибуцию через IP-формат. Для формирования потока нами был установлен сервер на Linux с ПО flussonic (earlyvideo) в дата-центре самого крупного житомирского провайдера ДКС. Технологически, всем желающим мы для дистрибуции отдаем rtmp-поток. Условия для провайдеров – бесплатно. Учитывая, что практически весь контент на канале собственного производства, мы открыты для диалога со всеми IPTV-провайдерами Украины.

— Собираетесь выходить в эфир или на спутник? :-)


Мы не чувствуем острой необходимости делать это именно сейчас.


— У канала очень качественная картинка, расскажите о вашей технической базе.


Весь наш производственный тракт построен исключительно на использовании видео в Full HD. Это большая роскошь для региональных телеканалов, но мы сознательно сделали выбор в сторону этого формата. Для формирования качественной картинки мы используем студийные камеры SONY FS700, для съемок сюжетов SONY NX3, фотоаппарат Canon Mark II для съёмок рекламы или программ.

Офис телеканала «СК1»

— Кто занимался интеграцией, формированием, оформлением студии? Техническим оснащением канала?

Собственная команда, а концепцию оформления разрабатывали вместе с дизайнером. Пытались сделать максимально красивую картинку с учётом нашего бюджета. В процессе уже понимаем, чего не хватает и что нужно добавить. Канал и сейчас в постоянном поиске.

— Как монетизируется новостной телеканал? Где деньги? Сколько в условиях экономической стагнации необходимо времени для выхода в точку «ноль»?

У нас есть собственный Production. Поэтому производство рекламных роликов, передач, клипов приносит свои доходы. Имеем собственную клиентскую базу. Большинство тех, кто обратился один раз, остаются постоянными партнёрами.

Именно так канал получает средства от продаж эфирного времени для рекламных блоков. У нас есть коммерческий отдел, который и занимается продажей эфирного времени и собственного продукта.

Канал почти вышел на самоокупаемость.

— Сколько человек создает канал «СК1» и все что вокруг него?


Для крупных телеканалов количество наших работников покажется шуткой, потому как даже на местном областном ТВ работает в шесть раз больше людей, чем у нас. 40 (!), как говорится: «Карл, в нашей команде всего 40 работников!!!». Причём, мы закрываем 24 часа эфира.

Она также сотрудничает с крупнейшими вещателями типа Netflix, чтобы вносить определённые корректировки в свои контент-планы.
Используемое для этих целей аналитическое решение myBBC Progress Report показывает, откуда приходит основная пользовательская аудитория и как реагирает на транслируемый контент. В ближайшие несколько месяцев BBC также намерена выпустить специальный функционал своего приложение, который позволит искать нужный контент с помощью новых эффективных алгоритмов.
Обновление приложения BBC+ должно быть приурочено к началу крупнейших спортивных состязаний: Euro 2016 во Франции, теннисного чемпионата Уимблдон и Олимпийских игр в Рио. Что касается Олимпийских игр, то BBC обещает использовать опыт персонализированных трансляций на основе тех технологий, которые были задействованы в Лондоне в 2012 году.
Примерно год назад генеральный директор BBC Тони Холл объявил, что компания берёт курс на более персонализированный контент. Вдобавок к перезапуску приложения BBC+ компания также обновит систему пользовательских аккаунтов BBC Identity (ID), обещая сделать её более надежной, чем существующая. Кроме того, она позволит телезрителям смотреть выбранный контент на любом из своих устройств.
Один из топ-менеджеров BCC Фил Финли заявил, что за последний год на BBC подписались 6,4 млн человек, примерно треть из них вернулись к предлагаемому компанией контенту в течение следующего месяца. Рекомендательным сервисом BBC было разослано 1,6 млрд предложений на основании того контента, что уже был просмотрен пользователями ранее.
Через спортивное приложение BBC Sport было разослано 1,4 млрд персональных напоминаний. Только за последние три месяца 1,7 млн человек настроили персонализированное отображение новостной секции в приложении BBC News и на веб-сайте компании.
Также компания готовит обновление своего SVOD сервиса BBC Player, впервые он будет представлен аудитории в Сингапуре. Сервис аккумулирует контент BBC Earth, BBC First, BBC Lifestyle, CBeebies и BBC World News, а также BBC Brit, которые впервые станет доступен в Азии.
По данным на май 2016 года, мировая недельная аудитория BBC достигла 347 млн, а в годовом сравнении она увеличилась на 13%. Недельная новостная аудитория также выросла на 13%, или 38 млн человек, до 320 млн телезрителей. В совокупной аудитории 162 млн приходится на телевизионное вещание, 147 млн – на радио и 80 млн – на цифровые сервисы.

На заседании рассматривались результаты мониторинга телеканалов группы «Стрим» месячной давности (за первые недели апреля), а об истории с георгиевской ленточкой ни один из членов регулятора не вспомнил – потому, видимо, что законом размещение этой символики не запрещено. Апрельский мониторинг канала «Вопросы и ответы» зафиксировал запрещенную рекламу и программу с участием Юрия Гальцева, внесенного в «черный» список Минкульта; каналы «Усадьба» и «Домашние животные» транслировали оригинальную российскую рекламу (первый – коммерческую, второй – рекламу других каналов группы «Стрим»).

Телеканал «Охотник и рыболов» в начале апреля транслировал программу с участием «черносписочника» Аристарха Ливанова. Но поскольку телеканал не транслирует иностранную рекламу, Юрий Артеменко предложил перенести рассмотрение вопроса на неделю: у членов регулятора на днях запланирована рабочая встреча с новым министром культуры Евгением Нищуком, имеющим свое мнение о списках Минкульта. Ольга Герасимьюк напомнила, что давно пора определиться со статусом «черных» списков, поскольку они носят рекомендательный характер, и ни одного конкретного решения по ним так и не приняли.

Представитель дистрибутора телеканалов группы «Стрим» – компании Игоря Давиденко ...... телевизионная группа медиа продакшн» – попросила отсрочить вступление решения в силу. Дистрибутор, мол, хочет обратиться к правообладателю (собственник группы «Стрим» – российский бизнесмен Анатолий Евтушенков) с просьбой исключить иностранную рекламу, что уже не раз практиковал регулятор. Юрий Артеменко ответил, что у компании было три месяца на решение вопроса, но она этого почему-то не сделала. Впрочем, Олегу Чернышу удалось переубедить главу Нацсовета.

Не менее резонансным было решение адаптировать российский эротический телеканал NUART TV. В начале апреля регулятор получил письмо от латвийской компании Sport Media Group, которая указана дистрибутором вещателя на территории Украины. Правообладателем дистрибутора указана латвийская компания ArtLab, а лицензия на вещание выдана латвийским Нацсоветом по электронных СМИ 30 июля 2015 года. Телеканал вещает со спутника Eutelsat в кодированном виде на русском и английском языках, рекламу мониторинг нашего регулятора не обнаружил. Кабельные провайдеры могут транслировать контент NUART TV только с 00:00 до 04:00, предоставив абонентам особый код доступа.

Так почему же решение резонансное? Да потому что канал на самом деле российский и начал вещание в РФ за два года до получения лицензии в Латвии. К тому же, официальный сайт «латвийского» вещателя находится на российском домене. Также телеканал связан с другим российским телеканалом «Эгоист ТВ»: они продаются в одном пакете, но «родственную связь» не афишируют. «Эгоист ТВ» вместе с телеканалами «Ностальгия» и «Кто есть кто» входят в сферу влияния телепродюсера Владимира Ананича. Конечно, вопрос собственности телеканала на заседании рассматривался, но аппарат регулятора заверил, что по всем поданным в Нацсовет документам телеканал – латвийский. Глава ведомства пригрозил: если выяснится, что эроканал – российский, то компанией, подавшей документы о латвийской собственности, займется СБУ. Интересно, каким образом СБУ сможет «заняться» иностранной компанией? И не проще ди было просто-напросто поискать информацию о канале в поисковике?

И еще одно решение, как говорится, оффтоп: Нацсовет согласовал изменение названий двух телеканалов из Франции –Escales и Encyclopedia на Тrek та Science et Vie TV.

Вещатели назвали схожие причины выхода из «Громадське Нетворк»: неумение и нежелане «Громадське» работать с региональными вещателями, предвзятость при проведении конкурса на региональное сотрудничество, попытки назвать независимые общественные организации филиалами и вмешиваться в их внутренние дела и, наконец, публичная травля Романа Скрыпина, во многом по инициативе которого и создавался проект «Громадське нетворк». Похоже, градет очередной этап выяснения отношений Романа с бывшими коллегами...

В любом случае для «Громадського», существующего за счет грантов правительств и международных фондов, ситуация становится неприглядной. Впрочем, в официальном заявлении «Громадське» поддержало решение о разорвании отношений, обвинив в ответ журналистов из Одессы и Запорожья в нарушении журналистских стандартов и «непонимании общей миссии».

Пока членами «Громадське Нетворк» остаются Черкасы, Днепропетровск, Харьков, Львов, Полтава, Кременчуг, а также Волынь и Закарпатье.

Вообще-то, МТВ находится в собственности компании «Метинвест» (СКМ) уже несколько лет, но в документах регулятора, как оказалось, числился предыдущий собственник телеканала – Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича. В структуре собственности вещателя, опубликованной на его сайте, указано, что кроме Рината Ахметова (71,24%) телеканалом владеет нардеп «Оппозиционного блока» Вадим Новинский (11,41%), а почти 12% принадлежат двум кипрским офшорам (отдельно – 6,65% и 5,7%), владельцы которых не указаны (закон о прозрачности медиасобственности не обязывает расписывать акционеров, владеющих долей меньше 10%). Вместо должности гендиректора, которым был Георгий Лиштовный, у канала появился президент – Константин Коломоец. Также у МТВ изменился редакционный совет и программная концепция: вместо «развлекательно-информационного с кинопоказом», телеканал стал «информационно-аналитическим, публицистическим с кинопоказом».

Ранее «Медиа Группа Украина» никогда не упоминала о принадлежности МТВ к «Региональной Медиа Группе», в которую, по официальной информации, входят телеканалы «Донбасс», «34 канал» и «Сигма». Как не упоминала и о том, что Ахметов с Новинским владеют также запорожским региональным телеканалом TV5.