Hillsong Телеканал это телевидение, которое пропагандирует веру и семейные ценности. В сетке вещания станции, передающей 24 часа в сутки находится музыка церковная, создаваемая и осуществляемая певцами, музыкантами и композиторами, а также программы с динамическим обучением пасторов и преподавателей Божьего Слова.

Технические параметры:
Eutelsat Hot Bird 13B (13°E)
tp. 50 (11,727 Ггц, пол. V, SR: 27500, FEC: 3/4; DVB-S/QPSK)

ID: Hillsong (ID ранее: Church Channel)
PID V: 8049 (MPEG-2/SD)
PID A: 8050
PID PCR: 8049
СИД: 13804
PID PMT: 1804
Поставщик: АСП
Кодирование: нет (FTA)

Astra 2G (28,2°E)
tp. 65 (11,081 GHz, pol. H, SR: 22000, FEC: 5/6; DVB-S/QPSK)

ID: Hillsong
PID V: 2336 (MPEG-2/SD)
PID A: 2337
PID PCR: 2336
СИД: 50345
PID PMT: 272
Provider: BSkyB
Кодирование: нет (FTA)

Они хотят иметь возможность без труда приостановить подписку, когда отправляются на летние каникулы, чтобы возобновить платное вещание по возвращению. Абоненты также ценят, когда пакетом легко управлять, то есть добавлять и убирать новые телеканалы.

Такие данные следует из исследования, проведенного лондонской компанией Paywizard, специализирующейся на монетизации платного ТВ, в партнерстве с фирмой Decipher, которая провела несколько фокус-групп в США и Великобритании.

Часть людей, участвовавших в исследование, высказали особую похвалу тем сервисам, которые позволяют быстро менять плотность пакета. «Такие пакеты платного телевидения как резиновый жгут — вы можете тянуть их в разные стороны и с ними ничего не случится», -— сказал один из участников фокус-группы.

Также выяснилось, что респонденты не хотят быть тесно связаны с абонентской платой. Они хотят приостанавливать и снова включать подписку в любое время и без необходимости писать различные заявления.

«Обратная связь, полученная от фокус-групп, отражает мнение, которое мы слышим от абонентов со всего мира», — отметил директор по маркетингу Paywizard Бхавеш Вагела (Bhavesh Vaghela). В современном мире условия и среда подписчиков все время меняются и зрители хотят оператора, который будет гибким и сможет соответствовать их потребностям. Людей возмущает необходимость платить за ТВ, когда они находятся в длительном отпуске, добавил он

Новый телеканал будет вещать круглосуточно. Предполагается, что канал будет создавать 10 часов премьерного контента каждую неделю, а также вести прямые трансляции основных состязаний по дрон-рейсингу и брать интервью у пилотов и ведущих механиков этого нового вида спорта.

«Гонки дронов меняют наше представление о спорте и виртуальной реальности. И FOTV гордится тем, что первым в мире запустил круглосуточный телеканал, посвященный этому спорту… Наблюдать, как эти маленькие войны мчаться на скорости 100 миль в час — захватывающее зрелище, которое вызывает привыкание», — прокомментировал запуск телеканала Алки Девид.

Зритель опубликовал ролик, на котором видно, как бывший хоккеист и сенатор от Приморья сначала выступает в качестве эксперта в программе «Все на матч!» на «Матч ТВ», а затем — в ток-шоу «Вечер с Владимиром Соловьевым» на «России 1». Обе передачи транслировались с плашками «Прямой эфир».
Программы вышли поздним вечером в воскресенье, 24 июля, и были посвящены допинговому скандалу и допуску сборной России на Олимпиаду в Рио-де-Жанейро.
Передачи пересекались по времени: шоу Соловьева стартовало в 22:00 и шло на протяжении почти трех часов, а выпуск «Все на Матч!» — в 23:00 и продолжался около часа.
Некоторые комментаторы на сайте Pikabu, где были опубликованы скриншоты «прямых эфиров», предположили, что у знаменитого хоккеиста есть клон, другие шутили, что Фетисов находится в суперпозиции.

Ясность внес пользователь, объяснивший технологию подготовки прямых эфиров: «Объясняю: страна у нас большая. Передачу, к примеру "Воскресный вечер", записывают и пускают в эфир в 14:00 по Москве на Дальний Восток, у них там вечер, а у нас уже в 20:00. Так что никакой магии», — заключил он.

Однако это не убедило других зрителей, настаивавших на том, что в таком случае канал не может называть включение прямым. В качестве альтернативы телекомпаниям, показывающим в Москве и регионах уже записанные прямые эфиры, предлагается указывать, что транслируется именно запись.

Это не первый случай, когда одновременное появление одного и того же гостя в прямых включениях нескольких каналов вызывает скандал. В марте 2016 года Первый канал и ... синхронно выпустили в прямой эфир свои ток-шоу с одинаковым составом экспертов. Тогда даже одежда гостей двух разных передач совпадала до мелочей. Депутат Госдумы Михаил Старшинов, принявший участие в съемках обеих программ, также объяснял, что некоторые телеканалы сначала дают прямой эфир на дальние регионы, а до центральной части России программы доходят в записи.

Также мы себя позиционируем как семейный канал. В составе нашей аудитории есть мужская доминанта, но она не очень большая. В силу рыночного восприятия говорят, что канал мужской. Но если смотреть в процентном соотношении, это не так заметно: 52% мужчин и 48% женщин. Поэтому мы считаем себя универсальным каналом, который в равной степени интересен и мужчинам и женщинам. Но наши “хиты” нравятся больше мужчинам.

Мы встали на путь нашего нынешнего позиционирования не так давно, всего лишь год назад. У нас была попытка сделать телеканал с большим объемом женской аудитории и другие эксперименты.Сейчас наше УТП – уникальные документальные проекты, позволяющие взглянуть на привычные вещи с необычной стороны, отражающие актуальные проблемы современности: «Военная тайна», «Территория заблуждений», «Тайны Чапман». Согласно фокус-группам, зритель специально приходит на РЕН ТВ, чтобы посмотреть эти проекты.

Плюс информационное вещание, ориентированное на более молодого зрителя. Наши «........ - самые молодые среди конкурентов. Средний возраст аудитории «Новостей» РЕН ТВ – 49 лет (Первый канал - 53 года, Россия 1 - 56 лет, ... - 57 лет). Качественные иностранные сериалы (мы показываем «Игру Престолов»), голливудские блокбастеры, «полезные программы» («Самая полезная программа», «Минтранс», «Ремонт по-честному»), музыкальный проект Захара Прилепина «СОЛЬ».

Гендиректор РЕН ТВ: “Мы не рвемся в тусовку”
- Можно сказать, что время экспериментов закончилось?

- Нет, мы будем экспериментировать всегда, но только не в тех нишах, в которых мы слабее остальных. Мы понимаем, что идея и креатив важны и присутствуют в нашей работе. Но все-таки на первом плане стоят деньги, которые необходимы для производства. И мы понимаем, что есть телеканалы с оборотом несравнимо крупнее нашего.

- Почему вы остаетесь в нише общественно-политического вещания? Это же, в первую очередь, денег немалых стоит. Не думали полностью в развлечения уйти?

- Дело в том, что развлекательная ниша плотно занята. Традиционно телеканал был общественно-политический, знаменит своей информационной службой и считается одним из лидеров документального вещания. Не могут же все телеканалы быть развлекательными и состоять лишь из шоу и ситкомов.

- Но у вас и сериалы есть, и в последнее время в основном западные покупные…

- Конечно, но это в том числе обусловлено экономической моделью развития. Каждому свое: кто-то умеет производить сериалы, а мы, например, лучше делаем документалку. Главная задача - сформировать уникальное товарное предложение. Важно, как оно упаковано, считывается ли сразу или нет.

У нас в производстве находится определенное количество сериального контента. Просто оно не составляет ядро нашей сетки. Мы движемся в другом направлении. Мы не хотим в прайм-тайме конкурировать с сериальным каналами и их продукцией. Т.е. нам придется конкурировать с Первым каналом, ВГТРК, СТС, ТНТ, и зачем? Лучше создавать совершенно другое предложение.

- В таких жестких конкурентных условиях сложно найти место, на которые можно давить в сложные ситуации.

- Конечно сложно. Я не могу сказать, что мы его однозначно нашли. Мы пробуем, где-то у нас получается лучше, где-то хуже. Для брендов тоже запускаем проекты – с возможностью интеграции: например, мы уже запустили три проекта, в основном связанные со здоровьем, питанием, фармацевтикой. Еще один связан с ремонтом. Все это востребовано и потребителями, и рекламодателями.

- Все это только из-за перепозиционирования?

- Ну, может быть еще и из-за изменения управленческой политики.

- А в чем заключаются эти изменения?

- Это изменение подхода к работе: более детальная работа с селлером, более плотная работа по координации с холдингом.

В сетке изменений много, в том числе программной сетке. За год доля телеканала выросла на 28%, если сравнивать первые полугодия - с 4,8% до 6,1% (Все 25-54).

Например, мы полностью разобрали дневной тайм-слот. Полностью его ликвидировали. У нас было огромное количество «реалити» - с 14.00 до 19.00. Мы увеличили размер документального и информационного блока, у нас рост доли новостей по сравнению с прошлым годом на 42% (доля 6,2%).

Мы стали продаваться по аудитории 25-54. У нас большой рост в структуре аудитории с высоким уровнем доходов.

- Что для вас показатели успешности вашей работы?

- Сейчас медийный мир меняется: значительную роль начинает играть интернет, даже для телеканалов. Поэтому показателей два. Как и любой другой телеканал, который живет внутри рынка, нам нужно ориентировать на доходы, и основной показатель для их формирования - это рейтинг и доля аудитории. Второй показатель - качество этой аудитории, и в первую очередь возраст. Из общественно-политических телеканалов мы самые молодые, в т.ч. и в новостях.

Понятно, что рекламодатели стремятся к более молодой аудитории, нам ставят в пример ТНТ тот же. Но это разный инвентарь, разная степень внимания к телеканалу. Сейчас мир находится в нестабильном состоянии, и каналы с информационным вещанием взлетают по аудитории в разы после любого значимого события. В этом наше преимущество, которого нет у развлекательного ТВ.

Еще один показатель, на который мы обращаем внимание - это цитируемость нас в Сети. Я считаю, что осталось совсем немного времени до того момента, когда наступит очевидный перевес интернета над ТВ, и, безусловно, мы развиваем наше присутствие в интернете. С точки зрения монетизации и бизнеса понятно, какой канал коммуникации сейчас является главным для нас. Но это все взаимосвязанные вещи – цитируемость и диджитализация очень важны. Сейчас в «Медиалогии» мы находимся в первой пятерке. А по аудитории наш сайт по LiveInternet в первой десятке с точки зрения всех информационных СМИ в стране. Вот это для меня важный показатель.

- А насколько успешно вы монетизируетесь в интернете?

- Мы активно занимаемся этим вопросом. Монетизируем диджитал успешно, находимся сильно выше плана, раза в два. Но сказать, что я полностью удовлетворен, не могу. В следующем году картина будет кратно отличаться. У нас есть несколько серьезных проектов, связанных с интернетом, и мы сейчас работаем с монетизацией. Сейчас много интересных технологий, которые обсуждают в отрасли – например, second screen, но я не знаю, что он дал с точки зрения монетизации его апологетам. Мы идем немножко по другому пути: занимаемся спонсорскими и рекламными интеграциями.

- В структуре доходов компании все активности, не связанные с прямой рекламой на ТВ, какую долю занимают?

- Пока это не те цифры, на которые можно жить. Наверное, 3%, но вы должны понимать, что речь идет о сотнях миллионов рублей.

- А акционеры довольны развитием компании?

- Замечаний пока не поступало. Все что мы делаем, исключительно за счет собственных ресурсов, без привлечения инвестиций. В прошлом году мы постарались с монетизацией – накопили определенное количество средств и произвели все закупки на этот год за их счет. В том числе и переехали в новый вещательный центр, который строили почти год.

- Вы не так активны в публичном поле, как ваши конкуренты. С чем это связано?

- Есть сложившаяся тусовка, и мы в нее не рвемся. В последнее время стараемся и в плане пиара – вот, недавно «Лозу-генератор» запустили, очень его хорошо встретили. Мы не тратим миллионы на прямую рекламу. Проводим акции, способные вызвать отклик в соцсетях и СМИ. В прошлом году у нас были успешные гастроли Трона из «Игры Престолов» по городам России, конкурс двойников сериала. В июле провели большой Фестиваль «Игра Престолов РЕН ТВ». Отклик отличный, пришло около 10 000 человек, почти все СМИ об этом рассказали.

- Каким вы видите канал в будущем?

- Ну мы же не зря цифру 4 в логотип добавили. (смеется)

Причина закрытия станции Al ....... America, как сообщило руководство телеканала " Аль-Джазира „бизнес-ландшафт окружающей среды, средств массовой информации, который привел к стратегической решения, заключающегося в отключении деятельности и окончания предоставления услуги отправителем”.

Теперь, как сообщает „.......”, станция имеет в планах вернуться на американский рынок сми.

Канал Al ....... America, который начал вещание в августе 2013 года, доходил до более 60,8 млн домов, обозначенным доступом к кабельному телевидению и был собственностью альберта Гора Current TV.

В настоящее время, по неофициальной информации, отправитель планирует вернуться с цифровым сервисом в США в сентябре 2016 года.