Канал создан на базе портала и ставит своим приоритетом эксклюзивный видеоконтент. Первоначально он будет вещать 17 часов в сутки, однако впоследствии перейдет на круглосуточное вещание. Основными форматами на канале LifeNews будут выпуски новостей, интервью и комментарии экспертов.

Как объяснил главный редактор канала Александр Потапов, LifeNews рассчитан на аудиторию от 18 до 40 лет — «на тех, кто сегодня узнает новости чаще всего из интернета, на тех, кто постоянно находится в информационном пространстве». Онлайн-вещание осуществляется через обновленный сайт в трех форматах: «live» (прямой эфир), «on demand» (по запросу) и «top ..... (главные новости часа).

В Москве и Московской области телеканал осуществляет вещание в сетях компаний «Ростелеком» и «Мостелеком». В других российских регионах LifeNews запустится в течение месяца. Телеканал будет вещать по России через аналоговые сети «Ростелекома» и других кабельных операторов.

Тестовое вещание телеканал Lifenews начал 15 августа через спутникового оператора «Орион Экспресс».

Телеканал LifeNews входит в медиахолдинг Арама Габрелянова «Ньюс Медиа» вместе с газетой «Известия», изданиями «Жизнь», «Твой день», интернет-порталами «Маркер» и . В холдинг планируют интегрировать также радиостанцию «Русская служба новостей», которую недавно возглавил Габрелянов. Генеральным директором канала является его сын Ашот Габрелянов, ранее занимавшийся развитием портала

Проект «Амедиа-премиум» был официально запущен в конце мая, но масштабной рекламной кампании еще не было, с чем это связано?

Да мы пока вышли без какой бы то ни было рекламы и промоушена, для тех, кто знает. Хотя наши партнеры – кабельные операторы – прилагают усилия для того, чтобы продвинуть канал для своих зрителей, но по большому счету какой-то рекламной кампании еще не было. Мы пока в состоянии тест-драйва.

Что послужило объективной причиной для запуска проекта «Амедиа-премиум» именно сейчас?

Это бизнес, и есть ощущение, что есть спрос на этот продукт. Мы это точно знаем, потому что этот материал знаком определенной категории наших зрителей. В частности, кое-что показывал «Первый канал» в «Городских пижонах», иногда, спорадически его покупают другие каналы. Но прямо скажем, что в целом судьба зарубежного сериала в нашей стране незавидна. Надо сказать честно, что отечественные производители в последние лет десять отучили нашу аудиторию смотреть зарубежное и приучили к своему, что, безусловно, хорошо. Но ребята не стоят на месте, они развиваются, и есть аудитория, которая интересуется всей палитрой мирового телевидения, в первую очередь теми каналами и тем продуктом, который находится в авангарде всего мирового кинопроцесса. Это тоже не случайно, что именно платные каналы оказались в авангарде. Я считаю, что это серьезный этап в жизни телевидения. Просто так получилось, что, когда телевидение появилось 40-50 лет назад, оно технологически не могло быть платным как кино, потому что просто не было технической возможности платить за каждую конкретную программу и канал. А с другой стороны, правительства всех стран быстро оценили возможности телевидения, возможности оповестить большое количество людей о каких-то вещах, событиях и т.д. и очень заботились о том, чтобы телевидение было бесплатным, заботились довольно долго. В эту ситуацию вмешались рекламодатели, кое-где это превратилось в чисто коммерческую историю, как в Америке и Японии. Стали появляться каналы, которые не финансируются государством, не содержащие рекламы, такие как PBS или полугосударственное BBC, которые пытаются делать что-то еще, кроме того, что нужно большой массе аудитории, которая все это смотрит. Но все-таки самый серьезный шаг в эволюции телевидения – это отход от необходимости охватить сто процентов населения. Он сразу привел к очень серьезному результату. Он сразу показал, что телевидение может быть и тонким, и умным. Оно было умным и тонким и на массовых каналах тоже, но нерегулярно. А тут выяснилось, что телевидение может быть и умным, и развлекательным, и предназначенным не для всех не в плохом смысле этого слова, а в том смысле, что есть разные люди с разными интересами и, возможно, каждому из них нужен свой канал. Если в мире живет семь миллиардов людей, то, наверное, нужно семь миллиардов телевизионных каналов, подстроенных под каждого человека в отдельности, а это вещь уже непростая, ее надо конструировать по-другому. Есть традиционные каналы, которые «выливают» продукцию на зрителя, а есть уже каналы, которые можно программировать самостоятельно. Это очень любопытная новая конструкция. Она, собственно, и побудила нас работать на этом поле.

Есть ли у этого проекта какая-то цель помимо того, чтобы принести прибыль?

Безусловно, потому что мы имеем дело с продукцией не совсем утилитарной. Это все-таки художественный продукт. Он несет смыслы определенные, определенное содержание, определенную эстетику, разговаривает на какие-то актуальные темы. Конечно, хотелось бы, чтобы эти каналы формировали определенное отношение к жизни, каким-то образом людей наталкивали на какие-то дискуссии, мысли свежие… И уж если это не совсем получается, то, по крайней мере, просто хотя бы грамотно развлекали. Понятно, что наша задача заключается не в том, чтобы ретранслировать американские сериалы, или не только в этом. В нашем кинематографическом сообществе появление телеканала восприняли как возможность производить отечественную продукцию соответствующего уровня. Я надеюсь, что мы к этому морально уже готовы и это произойдет, как только канал приобретет соответствующие финансовые мускулы. Мы только что обсуждали один проект, который может стать первым российским проектом для российского премиального канала.

Каким критериям должен соответствовать проект, чтобы попасть на «Амедиа-премиум»?

Этот канал не для всех, но не специально не для всех. Это чуть более откровенно, чуть более реалистично, наверное, все-таки более качественно сделано, чем это можно себе позволять. Хотя этот разговор с точки зрения бизнеса пока еще преждевременный, потому что финансовые возможности платного канала пока несопоставимы с возможностями бесплатных каналов, но здесь есть теоретическое преимущество, которое заключается в том, что платный канал не обязан 24 часа в сутки показывать что-то новое. Этот канал рассчитан на людей, которые посвящают телевизору хорошо если десять часов в неделю, а может, и меньше. Ясно, что требования человека, который сидит у телевизора все время, отличаются, скажем, от требований домохозяйки и требований человека, у которого телевизор работает в фоновом режиме, или человека, который занят, который работает, у которого проблемы свои жизненные, у него есть два часа в субботу, воскресенье, или, может быть, там по часу в будний день, чтобы что-то посмотреть. Конечно, он должен иметь какую-то гарантию, какой-то намек, что, скорее всего, найдет что-то подобающее, где люди сидели и старались сделать что-то серьезное, поэтому самое правильное слово это взыскательная аудитория, аудитория, которая будет придираться, которая будет ждать чего-то такого, чтобы ее удивило по-настоящему, чтобы все сделано было качественно, деньги же люди платят.

На какой опыт вы опирались при создании этого канала?

Я – сторонник такой идеи, что тот канал, который мы замыслили, платный, и к тому же с контентом собственного производства. Такое могут себе позволить далеко не все страны. Для этого страна должна быть большая и у нее должны быть серьезные ростки кинокультуры укоренившиеся. Да, мы ориентируемся на американский опыт. Он в каком-то смысле уникальный. У того же HBO, Showtime, Stars и сейчас появляются новые сервисы типа Netflix, но я очень надеюсь, что спрос со стороны нашей аудитории будет достаточным и он оправдает наличие такого сильного платного канала. Посмотрим.

«А...... столько сил приложило к тому, чтобы отечественные сериалы вытеснили с телевизионного рынка сериалы зарубежные, почему сейчас компания в какой-то степени отыгрывает ситуацию назад? Как это понять?

Если говорить о наших чисто внутренних соображениях: надо ставить себе просто следующие планки. Когда мы делали десять лет назад первые российские сериалы, мы ориентировались не на худшие, а на лучшие образцы, которые в тот момент были абсолютно доступны нашему зрителю. Все смотрели «Санта-Барбару», «Рабыню Изауру», «Спрут», кому что. Много чего шло у нас тогда на телевидении, и все кино американское тогда было доступно. Во-первых, да, это действительно планка, которую мы предъявляем нашему зрителю, чтобы он взамен предъявил такие же требования к нашему продукту, который, как я надеюсь, в конце концов будет соответствовать любым самым строгим требованиям.

Будет ли канал «Амедиа-премиум» аналогом HBO? Как далеко простираются ваши амбиции?

Мы совершенно не скрываем, HBO – наш партнер, один из основных в этом проекте. Именно они впервые в мире продемонстрировали серьезную модель платного телевидения и до сих пор остаются и творческим лидером, и бизнес-лидером этого процесса. Тут за конкретным примером ходить далеко не надо. Другое дело, что HBO начал работать 30 лет назад. За это время у американских зрителей сформировалась привычка платить за телевизионный продукт. Здесь у нас, в России, если не считать отдельных спортивных каналов, которые продаются не в пакетах, а сами по себе, у нас фактически первый пример одиночного канала, который предлагается самостоятельно. Нельзя сказать, что это модель массовая, она в Соединенных Штатах, в Англии, еще в нескольких крупных странах действует. В больших странах с серьезными культурными традициями телевидение сильное, как правило, а в тех странах, где объем аудитории не в состоянии поддержать самостоятельное производство кино, эти страны ориентируются в основном на зарубежный продукт.

В какой степени в России возможен канал, сделанный по американскому образцу? Все-таки культурные традиции и социально-политическая модель США и России слишком отличаются друг от друга…

Здесь не вопрос разницы культур, культура может быть разная, а бизнес-модель одна и та же. Это достаточно просто. Надо просто предложить людям канал, который интересно смотреть, за который они должны платить приемлемую для себя сумму денег. Мы предложили канал за 99 рублей, что чуть ли не в два раза меньше стоимости билета в кино, и сочли, что это правильная политика. Мы предложили интернет-канал по цене полутора билетов в кино, тоже считая, что это разумно, потому что интернет-канал предоставляет гораздо больше возможностей зрителю смотреть то, что он хочет, в любое время, на практически любом экране. Мне кажется, что это совершенно нормальные параметры для сегодняшней нашей жизни. Глядя на окружающую нашу действительность, никак не могу сказать, что Россия – страна бедная. Эти разговоры, как мне кажется, в достаточной степени в прошлом. Россия – страна богатая и большая, поэтому возможность существования в нашей стране платного телевидения совершенно очевидна.

У кабельных каналов в США есть преимущества, которые позволяют им успешно конкурировать с эфирными каналами, в том числе отсутствие жестких цензурных ограничений. На какие конкурентные преимущества рассчитываете вы?

Точно не на цензурные. Мы для себя приняли политику: у нас дубляж спокойный. Это литературный русский язык. Если там допускаются какие-то резкие высказывания или даже обсценная лексика, то строго в тех рамках, которые необходимы в художественном произведении. Я сейчас говорю прежде всего о переводах иностранных, которые мы делаем. Мы не стремимся заполнить эфир иностранными словами типа fuck. То же самое будет касаться и нашего продукта. Как и в любом телевидении, успех будет зависеть от адекватности той тематики и тех художественных форм, которые мы предлагаем. Если зритель будет откликаться на истории, которые мы будем рассказывать, тогда все хорошо. Это обычная задача для телевизионного канала: угадать потребности зрителя и дать ему что-то такое, о чем он даже сам может не подозревать.

Новый сезон сериала «Служба новостей», одна из самых громких премьер HBO и «Амедиа-премиум», был проигнорирован торрент-трекерами, это произошло само собой или потребовало каких-то мер воздействия?

Пиратские ресурсы тоже делятся на две категории: есть люди, которые собираются жить на рынке долго, это их бизнес, это их жизнь. Они придумали хорошую услугу и хотят ее развивать. Есть люди, которые хотят легализоваться, чтобы их воспринимали как нормальных хороших людей. Эти люди достаточно быстро отреагировали сами. Я даже не могу сказать, что мы рассылали какие-то предупреждения. Очень многие ресурсы почистили себя от нашего продукта, понимая, что рано или поздно этот вопрос возникнет. Мы очень благодарны, что именно такая реакция, а не какие-то попытки бороться в данном случае с ветряными мельницами. Здесь дело даже не в новом антипиратском законе. И старый закон позволял обратиться к тем людям, которые неправомерно используют ваш продукт, и объяснить им, что это нужно снять. Вопрос в том, сколько останется ресурсов, с которыми нельзя будет нормально по-человечески договориться. По крайней мере, нам понятно, что государство собралось эту проблему решить. Для России это вопрос не просто бизнеса или не бизнеса, это вопрос сохранения или не сохранения национальной культуры. Или у российского кино будут внутренние ресурсы развития, а для этого информационное поле нужно монетизировать, или же оно останется проходным двором для всех, а это уже будет совершенно другая картина.

Как вы планируете проводить рекламную кампанию? Когда она войдет в активную фазу? Какой бюджет вы планируете? На каких рекламных ресурсах вы будете делать акцент?

Бюджет – это самое простое. Мы будем двигаться мелкими шагами. У нас нет задачи забросать своими сообщениями всю страну. Но мы рассчитываем начать кампанию в октябре, потому что в октябре предстоят премьеры нового сезона. Там будет порядка 15 названий. Октябрь, ноябрь – самые насыщенные месяцы по премьерам, это новые сезоны и уже известных сериалов, и совсем новые названия, поэтому кампания начнется в октябре. Она, конечно, в основном будет сконцентрирована в интернете. Будут совместные акции с операторами: ...+, МТС, «Билайн», «Эр-телеком», «Акадо», «Орион-экспресс», то есть с теми нашими партнерами, которые транслируют наши каналы. Мы надеемся, что это будет достаточно заметная кампания, но, еще раз подчеркиваю, это продукт не массовый и мы не будем конкурировать с «Кока-Колой» или пивом «Балтика» по охвату.

Какие технические новинки вы планируете использовать на канале «Амедиа-премиум»?

Платный канал, если это техническая новинка, – канал без рекламы. Это интересно само по себе. Технически это прежде всего HD-качество. Мы как «А...... начали снимать в этом формате еще десять лет назад, по настоянию наших партнеров из Sony Pictures. Сейчас мы счастливы, потому что канал «Амедиа 2» тоже заполнен в основном HD-контентом, потому что уже тогда мы сориентировались и поняли, что это будущее. Сейчас наступает новый формат – 4К, где изображение еще в четыре раза плотнее, чем сегодняшнее HD. Нам казалось, что индустрия подождет еще лет десять, прежде чем следующий стандарт начнет внедряться. Ничего подобного. Телевизоры в 4К уже в магазинах стоят, и камеры в 4К тоже появляются, и не за горами следующий стандарт качества. Я говорю об этом, потому что если кто и будет заниматься внедрением следующих стандартов, то этим будут заниматься платные каналы и операторы кабельных и спутниковых каналов. А из интересных вещей – это возможность смотреть фильм на двух языках. Тем, кто хорошо знает иностранный язык, можно переключить дорожки и смотреть фильм на родном языке. Основные технологические новинки сконцентрированы в интернете. Прежде всего это технология Smart TV, то есть возможность вытаскивать сигнал из интернета на большой телевизор с хорошим качеством и смотреть большую вещь не на планшете, не на маленьком экране, а видеть на большом экране все те ухищрения, ради которых HD и 4К и существуют. К моему большому сожалению, огромное число людей вынуждены смотреть эти замечательные проекты где-то на компьютере, хотя они предназначены не для этого: мощнейший звук 5.1, потрясающая картинка, кадр построен так, что это надо смотреть на большом экране. Это меня больше всего поражает. Сравните пиратскую картинку – она не предназначена для большого телевизора. Smart TV – это будущее. Идет новое поколение телевизоров. Samsung, например, уже сейчас выпускает приборчики, с пониманием того, что для Smart TV так же, как и для компьютеров, будет чуть ли не каждый год увеличиваться мощность процессора, качество картинки, поэтому они придумали схему, как можно присоединять к своем телевизору новые устройства со следующим уровнем качества. Smart TV – это совершенно новый этап жизни. Например, он позволяет реализовать концепцию двух экранов, когда вы смотрите телевизор, а у вас на руках планшет, на котором вы можете изучать дополнительные материалы: биографию актеров, какие-то материалы по тематике фильма, одновременно его можно использовать в качестве пульта от управления телевизором. Здесь очень важная революция для нас: появление очень качественных домашних экранов и их резкое удешевление за последние десять лет. Эта революция не менее значима, чем интернет-революция, потому что в итоге получился союз большого домашнего экрана с интернетом. Это есть то, к чему вся эта история стремится. Здесь пиратам, к счастью, места нет.

Какие требования вы предъявляете к кабельным операторам?

Наши операторы практически все справились с задачей. Знаете, есть такие понятия у технарей – «честное HD», «нечестное HD». Например, у того же Стива Джобса в iTunes – HD нечестное, там 720 строк, а то, что мы называем HD, это 1080 строк – это честное HD. У наших партнеров сети достаточно новые, и там честное HD. Есть серьезные требования по звуку, потому что звук 5.1 многоканальный. Пропускная способность самого канала должна быть очень высокая. Это нюансы, но любая бабушка, сев перед картинкой с хорошим звуком, отличит телевизор от плохой картинки и плохим звуком. Я своим домочадцам это очень быстро объяснил. Я попереключал «Первый канал» HD и «Первый канал» обычный: «Что-то мутновато…» Это не мутновато, это тот самый телевизор, который вы смотрели последние 50 лет или 30, с тех пор как появилось цветное телевидение. Это совершенно разные вещи. И это не предел, что самое смешное. Есть куда двигаться, и это надо объяснять домочадцам, когда покупаешь следующий телевизор.

HBO – это не только сериалы, это и документальные фильмы, и спорт, если говорить об «Амедиа-премиум», то что там будет, кроме сериалов? На чем делается и будет делаться акцент?

Документальные фильмы у нас уже пошли. У нас появился слот еженедельный по документальному кино, я надеюсь, его будет достаточно много, в том числе и производства HBO. Кстати, этой осенью выйдет два мощнейших фильма по боксу: о Мохаммеде Али и о Майке Тайсоне. Мы тоже думаем над этими вещами, но тут нам надо встать чуть-чуть на ноги финансово, потому что сам по себе бокс из Штатов, нам все говорят, что это не очень интересно, потому что прямой эфир приходится, к сожалению, на ночное время. Хотя мы планируем прямые трансляции. Например, осенью будет «Эмми», мы, конечно, дадим ее в прямом эфире, хоть это и будет в шесть утра, поскольку те сериалы, которые идут на нашем канале, это лучшее, что идет на пяти американских каналах. Если говорить о бизнес-модели, то мы больше похожи на Sky Atlantic, который идет в Великобритании, это канал Руперта Мердока, который тоже составлен прежде всего из продукции HBO, но не только HBO, но и местного английского контента.

Получается, что вы объединили процесс производства и вещания под одной крышей?

Нет, это совершенно разные бизнесы. Очевидно, что производство и вещание удержать под одной крышей невозможно. Через это проходили все телевизионные каналы. Я в свое время работал на канале «Россия», у меня была первая задача отделить производство от вещания. Вообще выделить его, убрать из компании. Наш собственный телеканал никогда в жизни не купит у нашего собственного производства такого, что не устраивает канал, и мы, как люди, которые занимаются и тем и другим, никогда не будем настаивать, если со стороны им кто-то предложит лучше. Так что здесь синергия очень относительная. Мы будем стремиться, чтобы компания «А...... смогла что-то сделать для канала «Амедиа-премиум», но канал будет покупать у всех, кто будет готов предоставить продукцию соответствующего качества, и в то же время «А...... как производитель работает с другими восемью-десятью каналами. Поэтому это разные бизнесы. Слава Богу, они могут пересекаться где-то, но говорить о том, что один может существовать за счет другого, это неправильно. И по бизнесу, и по жизни это не будет работать.

У вас есть еще каналы «Амедиа 1» и «Амедиа 2», как между ними распределяются бизнес-цели?

Это каналы, которые будут с рекламой. «Амедиа 2» – это проще всего. Это наши собственные сериалы, которые созданы за долгие годы, у которых есть своя аудитория, эта аудитория любит пересматривать их время от времени. Аудитория небольшая, но она есть. Мы потихонечку будем насыщать этот канал продукцией других российских производителей. У него задача стать каналом лучших российских сериалов. «Амедиа 1» – это канал лучших зарубежных сериалов. Это могут быть какие-то сериалы HBO, которые у нас не видели, но они пяти-шестилетней давности. Например, «Рим». То есть на бесплатных каналах идут сериалы хорошего качества, но они не новые, платные каналы, там очень хороший контент, и он новый. Разница между платными и бесплатными каналами, конечно, должна быть.

Насколько ситуация в российской сериальной индустрии отличается от ситуации в западной?

Нет такого понятия, как Запад, есть понятие «большие и маленькие страны». В России рынок развивается очень успешно. Это большая страна с серьезной кинематографической культурой, поэтому у нас и телевидение, и, надеюсь, в каком-то виде кино – прокатное, это нормальный бизнес, который будет нормально развиваться в рамках национальной культуры. Особняком здесь стоят США: их кинобизнес охватывает весь мир – так сложилось исторически, за долгие годы. Я, кстати, уверен, что советское кино, если бы не специфика советской идеологии, могло бы занимать на мировом рынке очень серьезные позиции. Я надеюсь, что мы когда-нибудь к этому придем, уже не как Советский Союз, а как Россия. Есть мощнейший китайский рынок, но он очень замкнутый и оттуда мало что попадает на внешние рынки в силу специфики культурной ситуации. Есть очень замкнутый рынок индийский, хотя кабельный канал «Индия» у нас с удовольствием смотрят. Есть корейский, японский кинематограф, есть Великобритания, Франция, Германия, где существуют все шансы на развитие серьезной индустрии, и Бразилия.

Мне кажется, что в России достаточно тем и персонажей, людей, которые хотят этим серьезно заниматься, чтобы мы могли рассчитывать на то, чтобы наша кинокультура жила прежде всего как бизнес, а не как группа товарищей на кормежке у государства. Этого допустить не хотелось бы, потому что по европейским примерам мы очень хорошо знаем, как быстро может деградировать киноиндустрия, если она садится на подачки государства, благотворителей, меценатов и перестает общаться со зрителем, перестает думать о том, чтобы заработать деньги. Как только люди садятся на иглу бесплатных денег, как только жизнь кинематографиста перестает зависеть от жизни аудитории, возникают проблемы. Мы понимаем, что лучше всего себя чувствует американская индустрия. Там не было министерства культуры, кинематографии, никаких дотаций. Да, большая страна. Там есть возможность зарабатывать деньги, когда зритель просто приходит в кино и платит. Слава Богу, ребята обошлись без министерства культуры. Но дело не только в бизнесе, дело в том, что, едва кино теряет непосредственный и прямой контакт со зрителем, оно начинает деградировать.

Выходит, что российские кинематографисты, работающие в формате полного метра и настаивающие не только на господдержке, но и на квотировании показа отечественных кинофильмов в кинотеатрах, сами загнали себя в тупик неконкурентоспособности?

Конечно. Возьмем европейские страны – не будем говорить о России, чтобы никого не обижать. Американское кино, еще раз говорю, доминирует во всем мире. Французское, немецкое, итальянское, испанское, конечно, есть… Но как часто наш массовый зритель смотрит испанские фильмы, или немецкие, или итальянские, или французские? А если вспомнить 1960-е, 1970-е годы, французское кино составляло чуть ли не половину европейского проката. Куда все это подевалось? Что, американцы всех так задавили специально? Нет, просто понятно, что рынок относительно небольшой, что надо было ориентироваться на международную аудиторию как-то. А чтобы ориентироваться на международную аудиторию, надо было прежде всего со своей аудиторией правильно работать. В 1963 году американцы серьезно опасались итальянского вторжения на свой кинорынок, когда прошел прокат фильма Феллини «Восемь с половиной» по всем американским экранам, собрав очень приличные деньги. Но так вышло, что это был последний иностранный фильм, который в США собрал хоть какую-то аудиторию.

Как вы оцениваете мировой прорыв скандинавского сериала «Мост»? Что там произошло? Карта так легла?

Я вижу в «Мосте» что-то бергмановское. Это очень серьезное, спокойное, медленное исследование человека и общественных отношений. Еще три-четыре года назад ничего скучнее, чем шведское, датское, финское, норвежское телевидение, в природе не существовало. Это было просто плохое телевидение. К счастью, появились люди, которые смогли создать что-то. Не случайно датско-шведский сериал, который точно уловил основные тревоги граждан замечательных Скандинавских стран, точно передал атмосферу, в которой они живут, стал сенсацией и у себя дома, и по всему миру. Будем надеяться, что эта волна еще что-нибудь принесет. «Лиллехаммер» норвежский: люди начали с фундаментальной темы. С точки зрения жителя Норвегии, что там происходит: свободомыслящий человек из настоящей капиталистической страны попадает в норвежский социалистический рай. Бывший итальянский мафиози, скрываясь от правосудия, приезжает в обычный норвежский городок, и на этом строится конфликт: сознания этого человека и тех людей, которые там живут. Выясняется, что социалистический рай выглядит изнутри не совсем так, как представляется снаружи, но сама коллизия, которая была выбрана норвежцами, чтобы сделать такой первый мощный продукт, уже показательна. Они почему-то решили посмотреть на свою страну и ее действительность глазами совершенно неподобающего человека – американо-итальянского мафиози. И сразу вскрылись какие-то вещи, которые им наверняка очень смешно и интересно о себе открывать. В результате появился продукт, который всем интересен. Тема вечная: все эти замечательные социалистические идеи в Европе очень даже в ходу. Аккуратные городишки, где все приглажено, причесано, все политкорректно, обо всех якобы заботятся, но стоит копнуть, выясняется, что там внутри пожар. Я сейчас вернулся из Австралии. Так вот, чтобы понимать, до чего может дойти социализм в абсолютно внешне капиталистическом окружении: в городе Брисбен в ресторане вы не можете сесть за стол позже восьми тридцати вечера… потому что кухня закрывается… Вот так решили товарищи, которые занимаются общественным питанием в городе Брисбен в Австралии: если хочешь есть – до восьми тридцати, пожалуйста. А Европа, хорошо нам знакомая… Вы же знаете, что там поесть между двумя часами дня и семью вечера просто невозможно. Почему? Все заняты своими делами. Эти потрясающие особенности социалистического образа жизни стали предметом исследования скандинавских кинематографистов, потому что они, конечно, живут при совершенно очевидном социализме. Рецепт успеха очень простой: надо говорить о том, что у тебя болит, и тогда есть шанс, что это будет интересно еще кому-то…

Вам в какой степени удалось приблизиться к этому идеалу?

У нас есть сериал «Бедная Настя», который мы делали вместе с американцами и который в двадцати с лишним странах прошел почти десять лет назад. Он был очень успешен в Китае, Греции, Болгарии и Испании, хотя там шел недолго. Обычная человеческая история. В данном случае сработало то, что она очень красива. Во всем мире все были практически уверены, что это произведение либо Толстого, либо Достоевского, и зрители, таким образом, искупали свои грехи и как бы причащались к русской классике, как им казалось. Но больше чем на один раз их не хватило. Мощнейший пример – сериал «Анна Герман», который стал просто бомбой в Польше. Вы, надеюсь, знаете историю Анны Герман? Это польская певица, которая в силу обстоятельств была больше популярна в России и в Италии, чем у себя на родине. И вдруг русские сделали сериал, который, как нам рассказывают, очень не хотели ставить в эфир по всяким соображениям, но в итоге поставили: кто-то рискнул поставить его в прайм-тайм на главном польском канале. И сериал показал самый большой рейтинг за долгие годы – последняя серия пошла с долей под сорок. И это была вещь, которую поляки очень долго внутри себя держали, и никто ничего не говорил. А секрет заключался в том, что рядом с Польшей существует такая страна большая, называется она Россия, и эти две страны, оказывается, что-то связывает, о чем в последнее время в Польше было не принято говорить. Это первое. И второе: выяснилось, что у Польши было прошлое, между 1945-м и 1989-м Польша существовала не в вакууме, и там жили какие-то люди, и эти люди вызывают уважение. Понять это помог русский сериал «Анна Герман», оказавшийся «ядерной бомбой». Это разовые вещи. Успех – это когда начинаешь открывать людям что-то, чего они не знали о себе, когда ты им предъявляешь каких-то персонажей, которые ни на что не похожи и ни на кого не похожи. Никто из поляков-зрителей не является певицей, гастролирующей в разных странах, но тем не менее это о них, это об их жизни, об их прошлом, об их настоящем. Это открытие, поэтому такой сериал нельзя не смотреть.

Какова для вас ценность этого успеха за рубежом?

Никто, даже сами американцы, которые много и успешно продают за рубеж, когда они считают бизнес-схемы своих фильмов, на зарубежные страны особо не рассчитывают. Да, это есть, но это всегда считается бонусом. На самом деле бизнес-схема любого фильма считается таким образом, что он должен пройти в Штатах. Этому нас учили наши американские коллеги: «Если вы хотите сделать для всего остального мира, сделайте так, чтобы в вашей родной стране получилось, тогда у вас появятся шансы на успех и во всех остальных. Все так работают. Конечно, мы делаем все для своего зрителя. Не просто в первую очередь, а только для него. А предсказывать реакцию датчанина или бразильца на то, что мы делаем… Сегодня мы с трудом успеваем за своим собственным зрителем уследить, чтобы понять, что ему интересно. Как можно предсказать реакцию человека, который живет на другом конце земного шара. Это совершенно нереально, но, как показывает жизнь, если вещь действительно интересная, она способна задеть человека, она в итоге пересекает границы и оказывается интересной еще кому-то. Это не автоматический процесс, его надо двигать. Надо продвигать, предъявлять, показывать, давать попробовать по чуть-чуть. Конечно, в мире никто не задается таким вопросом: «А какой следующий русский сериал мы посмотрим?» Это если есть, то на постсоветском пространстве, не потому, что там русский язык, а потому, что проблемы очень схожие. Но постсоветские страны – это разбегающиеся галактики. Например, не каждый русский сериал может быть успешен на Украине. Надо просто работать над тем, чтобы делать лучше для своих, потому что художественное произведение оно по своей сути универсально. Шекспир, Чехов и все остальные приличные авторы пишут о своем, но оказываются интересными всему миру почему-то. Вот это «почему-то» предсказать, вычислить невозможно. Это или есть, или нет.

Какую роль в этом случае играет адаптация?

Написать хорошую историю – это вещь непростая. И если эта история написана, она может резонировать в сердцах совершенно разных людей, разных национальностей в разных странах. Адаптациями занимаемся не только мы. Тот же самый Homeland («Родина») – это адаптация израильского сериала. Вы только что привели пример скандинавского сериала, который тоже хотят сделать во многих других странах. Точно так же адаптируют бразильские сериалы в той же самой Америке, Европе и это уже международный процесс, он будет идти, но здесь нет ничего странного. Это то же самое, когда французы или американцы экранизируют русскую классику – пьесы Чехова идут по всему миру. Писал Чехов что-то серьезное, и это надо донести до своей страны, до своего зрителя. Причем адаптируют ведь по-разному: иногда снимают про русских, а иногда просто переносят на свою почву, меняют имена, меняют какие-то реалии и пытаются переложить чеховскую историю на какие-то бразильские, английские или еще какие-то мотивы. Есть универсальные ситуации, есть универсальные герои, есть универсальные человеческие эмоции, потребности, проблемы. Если пьеса такова, что она может задеть зрителя во всем мире, то она его задевает. Мы делали недавно испанскую «Закрытую школу». Есть даже ситуации, когда за рубежом это может получиться лучше, чем у себя. Испанцы тоже сделали все хорошо, но они не ожидали, что у нас будет четыре сезона и еще вероятно, что это будет продолжено. Почему? Потому что мы разглядели в этом испанском сериале советскую школу, в которой хорошие учителя, нормальные ребята, с которыми хочется дружить, первая любовь, первый поцелуй… Да, в лесу мутанты, но без этого же неинтересно жить! Зачем учиться в школе, если через дорогу нет мутантов?! Так получилось, что сериал про советскую школу написали испанцы, а мы его ретранслировали на русскую аудиторию. Добавили, конечно, что-то свое…

Как вы оцениваете уровень российских продюсерских технологий?

Продюсирование – это серьезная проблема. В нашей индустрии она связана с резким расширением объемов производства. Можно взрывным образом расширить количество инженеров, которые собирают автомобили или которые строят мосты. Но взрывным образом увеличить количество режиссеров, авторов, редакторов, кастинг-директоров, к сожалению, не удается. Есть такое понятие: «культура производства», но все-таки инженерная культура – это вещь куда быстрее тиражируемая, нежели «культура культуры», которая связана со словом, которая связана с духом, которая связана с мыслью. Здесь нужно несколько больше времени, чтобы появилось новое поколение людей, чтобы этих людей было в достаточном количестве, чтобы между ними была здоровая, естественная, правильная конкуренция. Но я надеюсь, что это время у нас есть и все будет.

К чему вы сейчас стремитесь? Какого результата хотите добиться?

Желаемый результат для нас всегда один: это соответствие того, что мы делаем, завтрашним потребностям аудитории, не сегодняшним, а завтрашним. То, что мы делаем сегодня, будет на экране через полтора года. А жизнь бежит, и бежит существенно быстрее, чем мысли кинематографистов и тем более производственные возможности. Это было, есть и всегда будет главной задачей. Если говорить о том, как эту главную задачу решать, то, конечно, основная проблема – кадровая и организационная, как в смысле построения самой индустрии, так и в смысле организации каждого конкретного проекта. Нам не хватает людей – обученных людей, которые горят желанием высказаться. Многие жаждут снять кино, и особенно снять «как в Голливуде», вкладывая в это какой-то собственный смысл, не имеющий отношения к действительности. Над этим надо работать: как сделать так, чтобы те, кто хочет высказаться, быстро приобретали профессиональные навыки? Но эту проблему надо решать, потому что сделать наоборот никогда не удается: если человек просто хочет снять кино, но ему нечего сказать, с ним работать бессмысленно. Он ничего не скажет.

Какие риски и возможности вы видите сейчас для сериальной индустрии?

Главный риск – это пиратство. Пиратство вынимает из индустрии массу несозданных денег. Закон начал действовать, но результаты мы сможем увидеть через какое-то время: работает он или нет, будет понятно через год, полтора или два. Если уровень пиратства сейчас составляет 85-90 процентов, то сведение его к 20-25 – уже приведет к серьезным изменениям в индустрии, прежде всего потому, что появятся собственные источники для финансирования новых проектов. Размер индустрии, в свою очередь, влияет на то, как охотно идут сюда работать, какое количество амбициозных людей трудится в индустрии. Поэтому борьба с пиратством не просто блажь, это вопрос будущего. А поскольку кино – часть национальной культуры, и очень важная часть, так как оно работает в современных технологиях, то это ключевой вопрос не только для нас, это важнейший вопрос для страны. Если мы хотим представить свое собственное видение жизни, то мы должны сделать так, чтобы эта индустрия работала. Но если государство перестанет обращать внимание на проблему пиратства или пойдет на поводу каких-то фальшивых либеральных идей, индустрия не сможет зарабатывать сама, и государство будет вынуждено ее поддерживать, неоправданно дотировать. Да, ребята сейчас собрали петицию в поддержку того, чтобы было все бесплатно. Я думаю, что если завтра опубликовать петицию в поддержку того, чтобы были бесплатные помидоры, колбаса, турпоездки, девушки – кому что нравится – эта петиция тоже соберет сто тысяч голосов достаточно быстро. И дальше что?… Я убежден в одном: есть очень большой спрос на то, что делаем мы и наши коллеги. Люди хотят смотреть русское кино, предъявляют высокие требования. Не просто так предъявляют: кто-то – потому, что смотрит голливудскую продукцию, кто-то – потому, что понимает: в нашей стране были Пушкин, Достоевский, Чехов, Толстой и т.д. Есть с чем сравнить нашу работу и по литературе, и по визуальному качеству, и по адекватности того, что мы говорим, потребностям аудитории. Спрос есть, требования высокие, осталось только соответствовать.

На основании существующих договоров ТРК ........» может запрещать вещание их продуктов в нашей стране, — сообщает в письме директор «ТРК Украина» Марина Миргородская.

Поэтому компания попросила телевизионных провайдеров прекратить вещание этих каналов, а в случае наличия сведений о таких нарушениях у конкурентов — информировать об этом правообладателя.

Также она напомнила, что нарушение авторских и смежных прав может повлечь гражданскую (штраф до 50 млн грн), административную (штрафы и конфискацию оборудования) и уголовную (лишение свободы до 5-ти лет) ответственность. ........», по ее словам, вправе обратиться в судебные инстанции и Национальный совет по вопросам ТВ и радиовещания.

Претензии «Украины» могут коснуться, главным образом, небольших региональных кабельных операторов и интернет-провайдеров, которые в качестве дополнительной услуги предоставляют доступ к телевизионным каналам по IP, говорит эксперт Mediasat Виталий Мосейчук.

А такие крупные провайдеры как «Воля» не занимаются трансляцией программ, на которые у нее нет прав. В ее сетке тоже есть российские каналы, но это международные версии — TVCi, «РТР Планета», «Первый канал. Всемирная Сеть». Comedy TV «Воля» вещала до конца июля, до момента покупки прав на этот канал «Украиной».

Директор киевского кабельного и интернет-провайдера «Триолан» Вадим Сидоренко говорит, что методы ТРК ........» по борьбе с пиратством вряд ли будут действенными.

«Российские каналы, права на контент которых получила ........», в нашей стране не адаптированы. Вещая их, кабельщики уже нарушают закон, не боясь санкций регулятора. А значит и правообладателя ни во что ставить не будут», — говорит он.

Но Мосейчук говорит, что ........», как коммерческий игрок, более мотивирован для того, чтобы взыскать с кабельщиков значительный штраф. Если некоторые провайдеры позволяли себе нарушать нормативные Акты Нацсовета, в силу того, что судебный процесс по такому иску мог затянуться на длительное время, да и при этом Нацсовет еще должен был выявить такое нарушение, то в случае с «Украиной» на первый план выходит – бизнес. В таком случае оператор рискует попасть под раздачу намного быстрее: мониторинг сети, факты, судебный иск и, как следствие, ответственность. Помимо этого, по его словам, после отключения и без того нелегального вещания телеканала «ТНТ» в сетях операторов кабельного телевидения, украинский зритель будет смотреть весь контент «Comedy Club Production» в эфире телеканалов «Медиа Группы Украина», что, безусловно, повысит их рейтинги.

Ведь в кабельных пакетах не будет больше другой возможности посмотреть российский контент, кроме как включить «Украину». Некоторые региональные провайдеры (например. ТРК «Норма», Николаев) уже отключили российские каналы, получив указанное письмо.

Директор луганской ТРК «Луч» Борис Вершинин говорит, что кабельные операторы недавно собирались, чтобы обсудить требования «Украины» и пришли к выводу о том, что российские каналы в последнее время теряют популярность, их замещают украинские каналы.

"Кто-то адаптировал Рен-ТВ (вырезал российскую рекламу), но потом эта затея потеряла смысл",- говорит он. По словам менеджера, больше всего требования коснется интернет вещания и, возможно, даже каналов-конкурентов, которые использовали отдельные российские передачи. Им придется поменять этот контент на другие произведения. Примечательно, что российские каналы указаны даже в списке интернет-телевидения компании «Комстар Украина» (дочка «МТС Украина»).

Кроме того, с января 2014 FTL должен появиться в предложениях операторов Unitymedia и KabelBW . В результате, это составит около 6,7 млн. домохозяйств. В планах также вход в Kabel Deutschland .

FTL является развлекательным каналом ориентированым на каждого зрителя. Программное расписание состоит из сериалов, фильмов, документы, спорт, музыка, развлечения, детские игры и телетурниры. В дальнейшем большую роль в сетевом графике должна стать музыка.

Senzi TV распространяется на первый мультиплекс, используя MPEG-4 сжатия.
Joj Group в настоящее время использует свой главный канал Joj, наряду с Joj Plus, Wau and Senzi TV..

Сообщение с сайта SSTP Legionowo:

- Информируем наших абонентов Spółdzielczej Sieci Telewizji Przewodowej, что по состоянию на 13 сентябре 2013 года измениться название канала, известного как 13th ...... Universal Channel на 13 Ulica. 13 Ulica предоставляет отправитель - канал с высоким качеством программами уголовными в Польше будет иметь обновленный логотип и будет впредь уделять больше программам, которые уже успели по достоинству оценить польские телезрители .

Профессиональные тренеры помогут родителям правильно выбрать детскую спортивную секцию для своего чада, расскажут, как привить ребенку любовь к здоровому образу жизни, и подберут ему индивидуальную программу, учитывая возврат, способности и даже характер. Плавание закалит тело иукрепит иммунитет, секция «Быстрее, выше, сильнее» поможет подросткам, не занимавшимся спортом, развить двигательные навыки и выносливость,художественная гимнастика сформирует гибкость тела и изящность осанки, бильярд разработает логическое мышление, асинхронное фигурное катание научит работатьв команде.
Узнать дополнительную информацию у специалистов и записаться на секцию можно по телефону: (495) 786-33-87. На сайте телеканала «Авто Плюс» следите за новостями СК «Олимпийский».
Телеканал «Авто Плюс» желает вашим детям здоровья и высоких достижений!

Работая на канале ABC, он был уверен, что спорт способен собирать у телевизионных экранов гораздо большую аудиторию, чем на стадионах. И чтобы доказать свою мысль, Арледж решил применить для съемок спортивных соревнований технологии, которые до этого использовались только на развлекательных передачах — добавил гораздо больше телевизионных камер, микрофонов и инфографики, начал экспериментировать с подводными и переносными камерами, разделенным экраном, замедленными повторами и многим другим. Не обошлось без новаций и по части контента — Арледж впервые предложил показывать истории про отдельных спортсменов. Все это перевело ощущения от просмотра спорта на совершенно другой уровень.

В 1968 году спортивное соревнование было впервые показано в прайм-тайм на ABC. Это были Олимпийские игры. Трансляция имела фантастический успех и убедила руководство компании, что спортивные программы могут успешно конкурировать за внимание зрителя с сериалами и художественными фильмами. В 1970 году Арледж создает еженедельное прайм-тайм шоу, посвященное американскому футболу, которое ждал феноменальный успех. И с этого момента спорт начинает победное шествие по телевизионным экранам — все больше и больше соревнований показывается в прайм-тайм, появляются десятки телеканалов, целиком посвященным спорту или даже конкретным его видам, и, конечно, начинается сумасшедшая гонка по стоимости телевизионных прав на спортивные трансляции...

Почему же спорт оказался столь популярным для телевидения?

Прежде всего, многие спортивные программы обладают уникальной способностью постоянно привлекать аудиторию молодых мужчин, которых невероятно трудно заинтересовать другими регулярными программами. Также подобный контент достаточно устойчив к снижению рейтингов по сравнению с программами других жанров. Соревнования предоставляют рекламодателям возможность размещения рекламы, защищенной от заппинга (переключения канала во время рекламы), а иногда даже и местного законодательства — все мы видели рекламу русского алкоголя на зарубежных стадионах во время игр российских команд. Плюс, даже во время классической телерекламы зрители склонны оставаться на канале, чтобы не пропустить начало очередного этапа соревнования.

Один из важнейших факторов успешности спортивных программ — их эксклюзивность. Можно снять 50 документальных фильмов о пчелах или в 10-й раз экранизировать «Анну Каренину», но любое спортивное соревнование со всеми его эмоциями и страстями происходит только здесь и сейчас! Именно поэтому в спорте принципиально важен и котируется прямой эфир. Естественно, обеспечение качественной прямой трансляции спортивного соревнования — очень затратный процесс, вполне сравнимый с производством документального или даже художественного фильма. Но если фильм может быть многократно показан в течение долгих лет, то ценность спортивного мероприятия, если это не прямой эфир, или хотя бы первый показ, стремится к нулю. Конечно, допустимы повторы в очень короткий срок после прямого эфира, но и тогда рейтинг трансляции снижается в разы.

К сожалению, для телеиндустрии стоимость производства отнюдь не является основной составляющей в стоимости спортивных прав.

Почему же стоимость этих прав для самых популярных спортивных мероприятий сегодня в разы превышает не только стоимость прав для любых других видов контента, но и даже стоимость создания самых дорогих киноблокбастеров?

Невероятная привлекательность определенных спортивных событий для рекламодателей, а также их высокий престиж заставляют телеканалы бороться за спортивные права, стимулируя владельцев этих прав взвинчивать цены. Только цены на спортивные права продолжают ежегодно расти в геометрической прогрессии, несмотря на общее экономическое положение в мире и отрасли.

Из-за этой гонки многие каналы несут миллионные убытки, как, например, CBS, который по этой причине в середине 90-х вынужден был отказаться от трансляций NFL (при этом репутационный ущерб оказался столь велик, что каналу пришлось потратить многократно большую сумму, чтобы вернуть себе хотя бы часть потерянных прав), или даже закрываются, как Setanta Sports в Великобритании в 2009 году. Применительно к нашему рынку подобная ситуация произошла, когда «... Плюс» сначала потерял, а затем вернул себе права на Английскую премьер-лигу.

Для того чтобы понять хотя бы приблизительный масштаб трагедии, приведём ряд цен, которые вещатели на американском рынке тратят на сегодняшний день на спортивный контент. ESPN — $1,1 млрд в год за вечернее шоу Monday Night Football (то самое, запущенное в 1970 году). FOX, ABC/ESPN и TNT — $4,5 млрд за совместные права на NASCAR на 8 лет. NBC — $4,38 млрд за эксклюзивные права на Олимпийские игры до 2020 года.

По российскому рынку такие данные не публикуются, но известно, что Английская премьер-лига практически удвоила стоимость прав на трансляцию своих матчей, обойдясь её покупателям в сумму существенно большую, чем $10 млн.

Постоянно растущая стоимость прав и устойчивый спрос, подталкивают эфирные телеканалы к увеличению стоимости рекламы во время ключевых спортивных трансляций — в этом году стоимость 30 секунд рекламы в финале Суперкубка США на канале CBS составляла около $4 млн, что более чем на $1 млн больше, чем в прошлом году.

Операторам многоканального телевидения спорт так же обходится не дешево. Например, ESPN стоит в США $5,13 c абонента в месяц. В такой ситуации крупные холдинги, объединяющие в себе как эфирные и кабельные каналы, так и операторов многоканального телевидения, находятся в гораздо более выигрышной позиции по сравнению с их более независимыми коллегами. В России таким примером является холдинг «Газпром-Медиа», объединяющий как эфирные телеканалы, так и оператора платного телевидения, владеющего правами на премиальный спортивный контент.

Для того чтобы продолжить тему отношений спортивных телеканалов и операторов, нам необходимо вспомнить об аудитории спортивных программ. Она делится на тех, кто смотрит спорт постоянно, тех, кто смотрит его время от времени, и тех, кого интересуют только какие-то конкретные спортивные события (например, только Чемпионат мира по футболу). Согласно всем научным исследованиям зрительских предпочтений, которые мне известны, спорт относится к программам «watch less like more», т.е. смотришь меньше, но нравится больше. Это означает, что к спортивным программам/телеканалам, к сожалению, не применима классическая методика линейного ранжирования по уровню телесмотрения, когда считается, что чем больше зритель смотрит телеканал/программу, тем большую значимость этот канал/программа для него имеет. Согласно данным TNS, в России спортивные программы смотрят чуть более половины зрителей многоканального телевидения. При этом в общей массе телесмотрения данный процент существенно ниже. Т.е. именно среди зрителей платного телевидения популярность спортивных программ особенно высока. Примерно такая же ситуация и в США. Однако эта популярность недостаточно высока для того, чтобы оправдать почти половину затрат на лицензионные права у операторов США, уходящую на оплату спортивных телеканалов. Поэтому операторы изо всех сил пытаются поместить дорогие спортивные каналы в самый дорогой из пакетов, чему каналы, естественно, вполне успешно сопротивляются. Ведь согласно опросам, проведенным в 2012 году, более чем треть американских абонентов отключатся от своего оператора в случае потери ESPN — канала с наивысшим индексом лояльности на рынке...

В России ситуация с платными каналами, конечно, не столь драматична, и, хотя стоимость их для оператора в десятки раз ниже, чем в Америке, и в несколько раз ниже чем в Европе, они все еще остаются одними из самых дорогих на рынке. У нас существует местная особенность — в гонке телеканалов за место в сетях операторов в течение последних нескольких лет всегда находился спортивный телеканал, предлагающий свой контент за демпинговую цену. Также на ситуацию влияет наличие эфирного спортивного канала с очень высококачественным контентом, который стимулирует операторов на перевод спортивных каналов в расширенные или тематические пакеты. Существенный вклад вносит и отсутствие согласованных методик по оценке востребованности таких каналов. Обязательно нужно упомянуть о получивших последнее время распространение в США устройствах, позволяющих зрителям пропускать рекламу без риска пропуска части самой передачи. Эта технология ударила, прежде всего, именно по спортивным программам, и я уверен, что она появится у нас в обозримом будущем.

Согласно уже упомянутым профессиональным исследованиям на тему пакетирования в платном телевидении, все телеканалы при переводе их в тематические или расширенные пакеты теряют зрителей, и, как следствие, доход, но именно у спортивных такая потеря происходит в наибольшем объеме. Отсеиваются все так называемые «случайные» зрители. Резко снижается доход как от подписки, так и от рекламы. Если для тематических спортивных каналов, посвященных одному или лишь нескольким мероприятиям, прогнозируемые потери будут существенны, но не смертельны, из-за более-менее устойчивой аудитории, то для каналов, освещающих большое количество видов спорта, такие изменения будут катастрофическими из-за их фрагментированной аудитории.

Можно прогнозировать, что в связи с серьезными репутационными и впоследствии зрительскими потерями в случае отключения, самые популярные спортивные каналы, которые уже входят в базовые пакеты операторов, там и останутся. Даже если какой-либо из них будет выключен из конкретной сети, крайне высока вероятность его возвращения, если, конечно, речь не будет идти о личной позиции руководства оператора. Но и в таком случае, как показывает практика, канал рано или поздно возвращается к своим зрителем, так как личная позиция не бывает вечной по ряду причин. В то же время, новые спортивные каналы будут, скорее всего, включаться в тематические или премиальные пакеты, так как стоимость таких каналов высока, а оператор не заинтересован в повышении расходов на каналы в базовом пакете. В то же время есть вероятность появления время от времени канала с премиальным спортивным контентом, работающего только по рекламной модели или с демпинговыми ценами. К сожалению для владельцев такого канала, срок его яркой жизни не будет превышать нескольких лет, так как только стабильный устоявшийся бизнес может позволить себе участвовать в гонке спортивных прав. А российский рынок платного телевидения сегодня не может обеспечить рекламный доход для рентабельного существования большинства телеканалов, не говоря уж о спортивных.

Примерно та же ситуация и с лицензионными платежами. Конечно, операторы могут надеяться, что, например, ВГТРК, «Газпром-Медиа» или кто-то еще решит запустить еще один спортивный канал, не ставящий перед собой задачи самоокупаемости, но подобная благотворительность, увы, не бесконечна. Как все мы помним, именно спортивный канал ВГТРК попал под перепрофилирование, когда в 2008 году перед холдингом встал вопрос сокращения государственных дотаций.

Согласно данным, полученным в процессе исследования «Измерение пользователей телевизоров, подключённых к интернету», проведённого The Diffusion Group (TDG Research), в США взрослые абоненты широкополосных сетей, обладающие телевизорами, подключёнными к интернету, высказывают желание отключиться от услуг традиционных операторов ТВ вдвое чаще, чем владельцы обычных телевизоров.

«В течение нескольких лет соотношение пользователей с двумя типами поведения оставалось под вопросом, и это было нормально, – говорит соучредитель и президент TDG Майкл Гризон. – Тем не менее, мы в TDG утверждали, что со временем это соотношение будет изменяться, и к 2013 году достигнет существенных показателей. И это то, что действительно случилось, поставив индустрию платного ТВ и аналитиков перед свершившимся фактом: зрители, которые имеют возможность смотреть на экранах своих телевизоров видео из сети, значительно чаще отказываются от услуг платного ТВ, которое становится всё дороже».

Несмотря на тот неоспоримый факт, что подавляющее большинство взрослых пользователей широкополосного интернета, являющихся подписчиками традиционных операторов платного ТВ, пока не высказывают особого желания отказаться от услуг такого оператора, тем не менее, примерно 7% в этом сегменте являются потенциальными «отказниками от кабеля». По 7-бальной шкале их желание отключиться от службы платного ТВ в ближайшие полгода тянет на 6 баллов и выше, и операторам следует иметь это в виду. Темпы роста отказов абонентов от услуг оператора платного ТВ пока нестабильны, но данные настроения показывают тенденцию на рынке. При этом данное желание чётко коррелирует с наличием у опрошенных зрителей телевизоров, подключаемых к интернету. Как было отмечено выше, 8,8% владельцев подключаемых к интернету телевизоров жёстко настроено на то, чтобы отказаться от услуг оператора платного ТВ в ближайшие полгода. В то же время, среди владельцев обычных телевизоров, таких желающих насчитывается 3,3%. Иными словами, владельцы подключаемых телевизоров более чем вдвое по сравнению с владельцами обычных моделей настроены на то, чтобы в ближайшие шесть месяцев «перерезать кабель». «Эти данные демонстрируют заметную корреляцию между двумя феноменами, – отмечает Гризон. – И мы ожидаем в ближайшие несколько лет ещё большего роста».

Это лишь одна из многих тем, освещённых в отчёте «Измерение пользователей телевизоров, подключённых к интернету», последнем исследовании TDG изменения привычек зрителей. Доклад предлагает детальный профиль пользователей подключаемых телевизоров и домохозяйств, которые их смотрят, в сравнении с профилем пользователей и домохозяйств, имеющих обычные телевизоры.

Впрочем, не стоит забывать, что в настоящее время 56% рынка плееров потокового видео занимает Apple TV. Это – наиболее популярное решение в огромном море смарт-телевизоров и сет-топ-боксов. А это значит, что Apple вдохновляет огромное количество «кабельных отказников».

Однако это ещё не значит, что в Apple хотят именно этого. В последнее время мы слышим много новостей о том, что Apple ведёт переговоры с кабельными сетями, и целью этих переговоров должно стать предоставление подписчикам кабельных сетей возможности смотреть телепрограммы из их пакетов на Apple TV. Таким образом, компания Apple сама желает подключиться к кабелю, а не перерезать его.

Как отмечается в заявлении пресс-службы канала, Шеремет уже приступил к работе на Общественном телевидении. Первые выпуски программы «Прав?Да!» с его участием уже отсняты и выйдут в эфир на этой неделе.

При этом Павел Шеремет будет вести ежедневную программу не постоянно, а неделя через неделю, посменно с журналистом Дмитрием Лысковым, который работает на передаче с момента запуска ОТР.

Ранее ведущим программы был журналист ...........ъ FM» Андрей Норкин. Свой уход через два месяца после начала работы телеканала Норкин объяснил планами перевести программу «Прав?Да!» в прямой эфир, что делало невозможным совмещение работы на ОТР и на радио.

Павел Шеремет до прихода на Общественное телевидение работал на канале ОРТ. В частности, он был ведущим информационной программы «Время» и возглавлял отдел специальных информационных проектов канала. После запуска Общественного телевидения в мае 2013 года Шеремет был в числе его критиков, обвиняя новый канал в неактуальности.

О проблемах с выплатой гонораров на БТБ сообщил черниговский журналист Игорь Левенок. Господин Левенок рассказал, что канал с апреля не выплачивает ему гонорары. На сегодняшний день БТБ должен журналисту около 6000 грн.

«Телеканал БТБ с апреля этого года не платит мне (и по имеющейся у меня информации всем региональным корреспондентам) заработную плату за выполненную работу. В течение мая, июня и июля от редакции телеканала поступали заказы на съемку и изготовление телесюжетов в выпуски новостей, я исполнял, впрочем деньги за выполненную работу сначала обещали заплатить через месяц, потом еще и т.д. В редакции такое положение объясняется тем, что канал нет денег, чтобы рассчитаться с журналистами », - написал Левенок.

Генеральный директор БТБ признала задолженность канала перед региональными корреспондентами. По ее словам, это связано с задержкой в ​​подготовке финансового плана предприятия.

«Задолженность по выплате гонораров региональным корреспондентам у нас с мая. В этом 100% наша вина. Мы должны были внести изменения в финансовый план, но этот процесс у нас затянулся », - пояснила Светлана Криворучко.

Игорь Левенок также сообщил, что от журналистов требовали подписывать акты выполненных работ заранее. Теперь журналист сомневается в том, что деньги вернут, ведь оригиналы актов он уже направил на БТБ. « Я направил все акты, кроме августовского. Поскольку акты у них на руках, то они вообще могут не платить », - сказал журналист.

По словам госпожи Криворучко, наличие актов подтверждает, что предприятие признает долги. « Все документы канал оформил. У людей, которым мы должны деньги, являются акты о выполненных работах - это подтверждает, что предприятие признает долг. В сентябре мы эти проблемы будем решать. Первая выплата будет до конца этой недели, постепенно мы рассчитаемся полностью », - пообещала Светлана Криворучко.

Напомним, ООО «Банковское телевидение» 19 августа по результатам тендера заключило соглашение с ООО «ТД« Укрлада »на приобретение трех автомобилей Fiat Nuovo Doblo Panorama на 445 тыс. грн. С учетом этой закупки БТБ приобрело автомобилей уже на 2430000 грн. Приобретено 13 автомобилей Fiat и два Volkswagen Transporter T5 Kombi.

К радости киноманов Таджикистана, запрет популярного турецкого сериала "Великолепный век" оказался ложным. А вот в отношении некоторых других фильмов и сериалов цензура в республике по-прежнему сурова.
Как правило, табу накладывается на картины, где присутствуют сцены насилия и секса. Так, год назад под цензуру попали сразу пять боевиков турецких режиссеров. В государственном предприятии “Таджиккино” посчитали, что демонстрация фильмов с кровавыми сценами негативно влияет на воспитание молодежи. В частности, власти обратили внимание на увеличение детской преступности и предположили, что кино в этом играет не последнюю роль.
Продавец DVD-дисков с кинофильмами в Душанбе Назир Хабибов говорит, что вынужден подчиниться такому решению:
“Мне пришлось убрать фильмы с прилавка, как только узнал о решении. Покупатели приходят и спрашивают, но если действует запрет, я не могу продавать эти диски.”
Назир рассказывает, что под запретом сегодня более десяти картин. В перечень входят такие турецкие фильмы, как "Защитники", "Подобный Юсуфу", "Долина волков", "Светлые мечты" и "Дорога судьбы". Также запрещена продажа лент "Спартак: кровь и песок" и "Диктатор". Но Назир считает, что запретом делу не помочь.
“Наоборот, как только что-то запрещают, увеличивается внимание и интерес. Думаю, вопрос, что смотреть, а от чего отказаться – это семейное дело и регулятором тут должны выступать родители, а не государство”.
Эксперт Центра стратегических исследований Таджикистана Фаррух Умаров в нынешнем решении усматривает политический подтекст. Он обращает внимание на тот факт, что запрет почти не касается американских боевиков, хотя там тоже присутствуют элементы насилия. Между тем, по словам аналитика, сегодня в Душанбе многие напоминают, что в Египте и других восточных странах, охваченных волнениями, молодежь тоже выросла на западных ценностях.
"Если взять турецкие фильмы, здесь огромную роль играет политический фактор. В частности, желание предотвратить распространение нетрадиционной идеологии и контролировать идеологическую сферу в жизни общества, а также предотвратить акты насилия среди молодежи. Опыт показывает, что агрессивная молодежь может стать причиной дестабилизации общества. Как показывают события в некоторых арабских странах Востока, основную роль основную роль в свержении правящих режимов сыграла молодежь”.
Элементы цензуры в Таджикистане присутствуют и в эфире местных телеканалов. Здесь также мало боевиков. А если идут мелодрамы, то во время откровенных сцен в художественных фильмах включают рекламный ролик. Подобным образом порой перекрываются даже безобидные поцелуи. Наблюдатели это связывают с тем, что в Таджикистане, где 99 процентов населения мусульмане, светская власть просто не может игнорировать подобные тенденции.

- Мы создали круглосуточный канал. Пока трансляция идет в пакете кабельного телевидения от оператора "Таттелеком" и в интернете на сайте Канал создан с целью вещать, - заявил в ответ на запрос издания Григорьев.
Планируемая зона охвата нового канала распространяется на Казань, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск и другие города Татарстана, при этом на данный момент конкурировать он будет только с самим собой, то есть с новостными трансляциями обычного "Эфира". При этом его основу пока что составляют все те же рейтинговые программы "Город" и "Перехват".
На данный момент не сообщается о размере инвестиций, которые потребовались для запуска нового канала.
- Работы технологического плана по доставке сигнала шли параллельно в августе 2013 года. В сетях кабельного и интерактивного ТV компании "Таттелеком" данный телеканал начал вещание в последней декаде августа месяца. Основу вещания телеканала составляют выпуски новостей в начале каждого часа, - рассказал директор по маркетингу ОАО "Таттелеком" Александр Смирнов.

Напомним, ранее портал ProKazan.ru сообщал о перестановках в команде телеканала "Эфир" - директор службы новостей возглавил филиал канала в одном из городов РТ. Новым главой стал Шамиль Садыков.

23 года назад телерадиокомпания «Надым» представляла из себя комнату в общежитии, 2 бытовые камеры и 6 человек в штате. Сегодня это 2 профессионально оборудованных павильона, 130 человек коллектив и 8 с половиной часов собственного вещания.

Как и многие грандиозные проекты, историю телерадиокомпании начинали несколько энтузиастов. Юрий Басков, ветеран Тюменской журналистики, и Сергей Загатов однажды решили, что у небольшого города тоже могут быть большие возможности, в том числе и в развитии телевидения. Нестабильные 90-е годы, отсутствие финансирования и специалистов не помешали открыться небольшой студии. Главное, вспоминает Загатов, у них было - 100 кассет формата ВХС, уже ушедшего в прошлое, и большие амбиции. А еще - интуиция и дальновидность, которые и сегодня помогают Сергею Валентиновичу руководить уже крупной телерадиокомпанией.

Помимо новостей, телерадиокомпания занимается производством тематических программ - спортивных, развлекательных, аналитических. На отсутствие информационных поводов надымчане не могут жаловаться - ведь именно здесь, в центре газодобывающего края, происходят события, достойные не только местного телевидения.

Творческие победы надымской телестудии убедительно звучат по всему Ямалу, а Сергей Загатов не раз был признан лучшим редактором округа. И хотя телевидение - сфера непостоянная, самый главный показатель успеха телекомпании неизменен на протяжении уже 20 лет : 95 процентов надымчан ежедневно делают свой выбор в пользу местного телеканала.

"Шерлок Холмс"
gi_1280.jpg
"Россия 1" обещает этой осенью порадовать нас новым взглядом на знаменитый детектив Артура Конан Дойля. Режиссёр Андрей Кавун снял 16-серийный фильм, взяв для сценария не только хорошо известные, но и хорошо позабытые истории о лондонском сыщике. До нового "Шерлока" Кавун был замечен на телевидении лишь однажды, сняв в 2004-м сериал "Курсанты" с Андреем Чадовым и Иваном Стебуновым.
Трубку Холмса на этот раз раскуривает Игорь Петренко, а в качестве его незаменимого спутника выступает Андрей Панин. К сожалению, Андрей Владимирович скончался в марте этого года, не успев озвучить своего персонажа. Роль инспектора Лестрейда исполнил Михаил Боярский, ради такого случая сменивший свою знаменитую шляпу с полями на котелок. Ингеборга Дапкунайте превратилась в почтенную миссис Хадсон.
Точную дату премьеры "Шерлока Холмса" "Россия 1" пока держит в секрете. Напомним, что осенью выходит долгожданный третий сезон "Шерлока" производства ВВС, и Первый канал, показывавший предыдущие два сезона, вряд ли его пропустит. Не собирается ли "Россия 1" устроить битву двух "Шерлоков"?

"Пепел"
gi_1281.jpg
Помимо "Шерлока Холмса" канал "Россия 1" готовит для своих зрителей премьеру исторической драмы "Пепел" с Владимиром Машковым и Евгением Мироновым в главных ролях. Сценарий сериала основан на реальной истории. Вор Арсений Пепел, которого играет Миронов, действительно существовал — и всегда оставлял на месте преступления пепел от сигареты, из-за чего, собственно, и получил своё прозвище. Судьба сыграла с ним злую шутку — однажды он случайно поменялся документами с капитаном Красной армии Игорем Петровым (Владимир Машков). И с этого момента жизнь обоих пошла наперекосяк. События происходят в период с 1938 по 1948 года.
Для режиссёра Вадима Перельмана "Пепел" — первый крупный русскоязычный проект. С 1990 года он живёт и работает в Лос-Анджелесе. В 2003 году Перельман снял картину "Дом из песка и тумана" с Дженнифер Коннелли и Беном Кингсли в главных ролях, которая получила номинацию на "Золотой глобус" и три номинации на "Оскар". В его следующем фильме — "Мгновения жизни" — главную роль исполнила Ума Турман.

"Молодежка"
gi_1282.jpg
На волне успеха "Легенды № 17" канал СТС решил порадовать зрителей целым сериалом про хоккей. Денис Никифоров играет тренера, которому необходимо превратить юношескую команду "Медведи" в настоящих профи на льду. Актёрам, занятым в фильме, пришлось тренироваться, как настоящим спортсменам. Создатели фильма сделали всё, чтобы хоккейные матчи выглядели не только правдоподобно, но и драматично. Их постановкой занимался Евгений Полынских. Он же руководил трюками на льду на съёмках "Легенды № 17".
Режиссёр "Молодежки" Сергей Арланов специализируется именно на сериалах. "Солдаты", "Кадетство", "Ранетки" и "Маргоша" — его работы. Одним из продюсеров проекта стал Федор Бондарчук. Создатели "Молодежки" не скрывают, что ожидают особого интереса к своему творению перед зимней Олимпиадой в Сочи.

"Выжить после"
gi_1283.jpg
Если о "Молодежке" канал СТС трубит направо и налево, то о некоторых других своих интересных проектах загадочно помалкивает. К таковым можно смело отнести мистический сериал "Выжить после". Это 12-серийный постапокалипсис про то, как жители Москвы выживают после случайного заражения новым вирусом. Изобрёл его профессор Радомский (Александр Галибин). Он против воли стал виновником трагедии и теперь пытается спасти человечество от собственной разработки. Помимо него зомби — а создатели сериала обещают, что зомби на экране будет предостаточно — противостоит группа молодых людей, роль одного из которых исполнил Иван Макаревич.

"Темный мир: Равновесие"
gi_1284.jpg
Ещё одно "загадочное" детище СТС — сериал "Темный мир: Равновесие". Премьеру обещают на осень-2013, однако точных дат никто не называет. Параллельно с сериалом режиссёр Олег Асадулин снял полнометражный фильм с таким же названием, и его выход в широкий прокат планируется на 31 октября.
"Темный мир: Равновесие" позиционируется как приквел "Темного мира" Антона Мегердичева. Сюжет у картины фантастический — про портал между мирами, через который просачиваются злобные Тени и группу посвящённых, вступающих с ними в битву.
"Три мушкетера"

gi_1285.jpg
Такой же двойной проект "полнометражный фильм/сериал" готовит нам Первый канал. На этот раз речь идёт об экранизации классики — Сергей Жигунов представляет своё видение романа Александра Дюма. В кинотеатрах фильм обещают пустить, как и "Темный мир", 31 октября. А вот дата выхода сериала пока держится в секрете.
К своему режиссёрскому дебюту Жигунов подошёл основательно. Помимо отечественных специалистов над картиной работали профессионалы из США, Франции (например, известный постановщик трюков Мишель Карльез), Финляндии, Сербии, Чехии и Литвы. В записи музыки для фильма принимал участие Лондонский симфонический оркестр.
Д’Артаньяна в новой версии "Трех мушкетеров" играет молодой актёр Риналь Мухаметов, запомнившийся многим по роли в драме Александра Прошкина "Искупление". Атосом стал Юрий Чурсин, королем Людовиком — Филипп Янковский, Анной Австрийской — Мария Миронова, герцогом Бекингэмом — Константин Лавроненко. В красную мантию кардинала Ришилье облачился Василий Лановой.

Как сообщает пресс-служба НТН, телеканал обновил логотип, анонсные подложки, рекламные заставки, а также заявил новый слоган - "Кращі детективи світу". Новую стилистику телеканала можно также видеть по всей Украине на наружной рекламе детективной премьеры "Элементарно" с Джонни Ли Миллер и Люси Лью в главных ролях.

"Обновление стиля НТН связано, прежде всего, с новыми горизонтами и здоровыми амбициями. Сегодня детектив - самый популярный жанр на телевидении, конкуренцию которому составляет лишь любовь. Именно поэтому детективная стилистика "читается" и в новом стиле, и в новом слогане телеканала ", - комментирует Генеральный директор телеканала НТН Александр Мельничук.

НТН - второй по величине канал группы Интер и седьмой в Украине по доле аудитории 18-54 . В августе доля НТН составила 5,02%.

В связи с FTA вещанием и немецкой лицензией материалы передач подобраны таким образом, чтобы не нарушать немецкие права. Клипы транслирующиеся на FunDorado TV известны по другим немецким каналам.

Передача в цифровых приемниках прописывается на занимаемым до недавнего времени канале dhd24 + , а в последнее время MB SmartCast Test 5 .

Технические параметры:
Astra 1L (19,2°E)
tp. 113 (12,633 GHz, pol. H, SR: 22000, FEC: 5/6; DVB-S/QPSK)

ID: Fundorado TV
PID V: 236 (MPEG-2/SD)
PID A: 336
PID PCR: 236
SID: 12636
PID PMT: 136
Provider: MEDIA BROADCAST
Кодирование: нет
Качество изображения: 720x576, 4:3, ok. 1,07 Mbit/s
Качество звука: 64 кбит/с моно