Проект будет ежемесячно стартовать в крупных городах России и дарить жителям мегаполисов возможность принять участие в акции.

Чашечка кофе в сети кофеен "Кофе Хауз" теперь не только отличное настроение, но и возможность поддержать проект "Трезвый водитель". Если Вы считаете, что пьяным не место за рулем, полагаете, что хуже похмелья может быть только раскаяние, и уверены в том, что ни один закон не сможет усилить ответственность за подобные нарушения, присоединяйтесь к акции "Трезвый водитель"! Привлечем внимание общества к проблеме пьянства за рулем вместе!

Получить наслаждение и расслабиться, не боясь потом сесть за руль, вы можете в "Кофе Хауз". Кофе для сети кофеен изготавливается в собственном производственном цеху и отмечено экологами страны сертификатом качества. Для участия в акции нужно прийти в одну из кофеен и заказать то, что вы любите, ведь в "Кофе Хауз" широко представлены классический кофе и напитки на основе эспрессо, большой ассортимент чая и прохладительных напитков, коктейли, десерты и выпечка собственного производства, а также салаты, тосты, сэндвичи и горячие блюда. Вместе со счетом вы получите в подарок парковочную карту, которая и станет вашим свидетельством участия в акции.

Однако это не все сюрпризы, которые мы приготовили. Поклонники кофе и автомобильного мира могут принять участие в нашей викторине и посоревноваться за право быть лучшими. Ежемесячно мы будем выбирать 20 знатоков, верно ответивших на вопросы, и вручать им специальные подарки.

А если вы хотите получить дополнительный, гарантированный приз от телеканала и спонсоров акции – подключите "Авто Плюс" у оператора-партнёра "Триколор ТВ", который помимо основной услуги телевизионного вещания предлагает своим абонентам линейку дополнительных сервисов, в числе которых услуги "Кинозалы "Триколор ТВ", "Детский", "Наш футбол", "Ночной" и "Радиопакет".

Присоединяйтесь в акции "Трезвый водитель" и выигрывайте призы!

Подробности проведения акции на сайте телеканала "Авто Плюс"

--
"Авто Плюс" — развлекательно-познавательный канал для автолюбителей. Начало вещания – 2006 год. Охват аудитории – более 51 млн зрителей. В программе канала: все об автомобилях, моторных видах спорта и активном отдыхе, рекорды скорости на асфальте и тесты моторов в непроходимых болотах и пустынях, острые дискуссии об автомобильном будущем, новинки мирового автопрома и события в крупнейших гоночных сериях. Телеканал — Лауреат Национальной премии в области спутникового, кабельного и интернет-телевидения "Золотой луч - 2012" "Авто Плюс" входит в состав телевизионного холдинга "Ред Медиа", наряду с "365 дней ТВ", "HD Life", "Europa Plus TV", "STV", "Боец", "Индия ТВ", "Интересное ТВ", "Комедия ТВ", "Кухня ТВ", "Ля-минор", "МНОГО ТВ", "Русская ночь". Телеканалы "Ред Медиа" распространяются операторами спутникового и кабельного телевидения на территории России, стран СНГ и Балтии.

В утренней программе на телеканале BBC1 на несколько секунд была показана фотография принца Уильяма с пририсованным на лбу пенисом. На неприличное изображение обратили внимание зрители, которые написали об этом в ......... Инцидент произошел утром в четверг 1 августа.

Кадр с принцем Уильямом был включен в проморолик комедийного песенного квартета Barbershopera. Герои ролика под названием «Я мог бы жениться на Кейт» поют о своей неразделенной любви к Кейт Миддлтон, жене принца Уильяма. Проморолик был показан перед интервью с Barbershopera в BBC Breakfast.

В компании «Би-Би-Си» заявили, что ролик был предоставлен комедийным квартетом и что редакция канала не заметила в нем оскорбительного изображения при просмотре.

Телеканал BBC1 является главным каналом телерадиокомпании «Би-Би-Си» в Великобритании. Он начал вещание в 1936 году. Доля его аудитории в Великобритании составляет более 20 процентов.

Кейт Миддлтон и принц Уильям поженились в апреле 2011 года, а в июле 2013 года у них родился первенец. Мальчик, которого назвали Джордж Александр Луи, получил титул принца Кембриджского.

Такое заявление испанский спутниковый оператор сделал по случаю подписания соглашения с общественным вещателем RTVE, Abertis Telecom и продакшн-студией Prado Museum, целью которого является создание 50-минутного документального фильма, снятого в формате 4К/UltraHD.

Документальная лента будет посвящена истории картинной галереи в Мадриде и представленным там работам мастеров арт-хауса, передает корреспондент Mediasat.

В настоящее время Hispasat тестирует различные технологические решения, необходимые для полноценного вещания в 4К. Оператор уже провёл несколько пробных трансляций 4К-программ на Испанию, Бразилию и ряд европейских стран.

«Достигнутое соглашение о совместном производстве документального фильма о Prado Museum отвечает интересам Hispasat, которые направлены на развитие технологий ультрачёткого телевидения и популяризацию испанской культуры во всём мире», - говорится в пресс-релизе.

Hispasat в настоящее время работает над рядом проектов, которые направлены на стимулирование развития UltraHD-технологий. Компания находится в процессе заключения различных соглашений с партнёрами, целью которых является повышение информированности зрителей и производителей контента о возможностях, которые несёт новая технология.

Недавно компания Hispasat заключила соглашение с LG, целью которого является обмен опытом по созданию и продвижению телевидения ультравысокой четкости. Кроме этого, обе компании убеждены в том, что спутник является наиболее оптимальным транспортом для передачи телесигнала в стандарте UltraHD.

Напомним, запуск первого в Европе UltraHD-канала осуществил оператор спутникового телевидения Eutelsat. Его вещание осуществляется со спутника EUTELSAT 10A, расположенного в орбитальной позиции 10 градусов восточной долготы. Эфирное наполнение данного телеканала в основном состоит из промо-роликов, снятых в формате ультравысокой четкости.

Заседания в августе Нацсоветом не будут проводиться. Однако, как заявили в Нацсовете, принятие локументов от вещателей и провайдеров на время отпуска не отменяется. В отпуске находиться большинство членов Нацсовета и руководителей структурных подразделений аппарата.

Луганский окружной административный суд вынес постановление, в котором обязует общественную организацию «Общество телезрителей «Экран» исполнить предписание прокуратуры Луганской области – прекратить деятельность по оказанию услуг в сфере телевизионного и радиовещания, которые в соответствии с законом подлежат лицензированию. Об этом стало известно из Единого государственного реестра судебных дел.

В апреле 2011 года прокуратура выдвинула «Обществу телезрителей «Экран» предписание относительного того, что данная организация, не имея соответствующей лицензии, осуществляет деятельность по ретрансляции телеканалов в собственной сети.

«Экран» обжаловал предписание путем подачи иска в Луганский административный суд, апеллируя тем, что «общество телезрителей» является общественной организацией и транслирует телеканалы с помощью коллективной антенны. Однако в ходе судебного расследования суд установил, что «общество телезрителей» ретранслирует телеканалы в своей кабельной сети, а такая деятельность в соответствии с требованиями Закона Украины «О телевидении и радиовещании» подлежит лицензированию.

«Сама по себе «неприбыльность» организации по уставу не избавляет ее от обязанностей получения соответствующей лицензии при условии осуществления деятельности, которая подлежит лицензированию», - говорится в постановлении Луганского окружного суда.

Таким образом, предписание вступило в силу и подлежит немедленному исполнению.

Напомним, ранее Mediasat сообщал об иске компании «Торсат» к общественной организации «Общество телезрителей «ЛКТ+Брянка», предоставлявшей в городе Брянка (Луганская область) незаконные услуги кабельного телевидения. В ходе судебного разбирательства была установлена вина директора и бухгалтера вышеупомянутой организации. В итоге данное дело было направлено в прокуратуру на доследование. Данное дело набирает обороты и вскоре будет объявлено окончательное решение судов.

Акт касается вопроса заказа субъектами информационной деятельности изменений технических характеристик частот вещания. «Национальный совет в соответствии с законом финансирует просчет новых частот — есть соответствующая строка бюджета. А что касается вопросов изменения местонахождения передатчиков, увеличение или уменьшение мощности передатчиков и других вопросов — такая работа у нас будет финансироваться соответствующими предприятиями информационной деятельности, такую работу будут заказывать в УГЦР», — разъяснил Манжосов.

В течение месяца со дня обнародования проекта регуляторного акта и анализа регуляторного влияния можно присылать свои предложения и замечания относительно содержания регуляторного акта в письменной и электронной форме.

О первых итогах ребрендинга, разрыве сотрудничества с ........g и переходе ... ТВ на глобальный уровень в интервью Sostav.ru рассказал Андрей Реут.
Читать дальше...

- Александр Любимов перестал совмещать должности гендиректора и главного редактора, уступив второй пост вам. Как теперь будут распределены обязанности между вами? Кто за что отвечает?

- Общее руководство каналом он по-прежнему будет осуществлять, он же генеральный директор. Я как главный редактор в большей степени буду определять редакционную политику. В этом он пообещал мне свободу. На определенном этапе требовалось непосредственное участие г-на Любимова в редакционных делах, но сейчас он счел, что такой необходимости нет.

- Какова будет ваша редакционная политика? Изменится ли подход к контенту?

- Я продолжу стратегию реформирования канала, буду делать его еще более современным и новостным. Эту работу мы с Любимовым начали несколько месяцев назад.

Одно из направлений реформы – создание по-настоящему глобального русскоязычного новостного канала. У нас открылся корпункт в Нью-Йорке, налажены ежедневные включения с .... ......, а также из Лондона, Берлина, открылись новые студии в Москва-Сити, гостинице Ararat Hyatt. В ближайших планах – открытие студий в Гонконге, Токио – оттуда будут включаться эксперты, гости. Мы будем развивать и отношения с региональными партнерами – не только в России, но и с местными телекомпаниями Грузии, Армении и Казахстана, с которыми будем обмениваться контентом. Все новости мы рассказываем и комментируем непосредственно с места событий.

... имеет небольшую долю контента в записи, но мы идем к полноценному онлайн-вещанию. Будем расширять собственное производство, в том числе и за счет технологических возможностей для прямого включения, – статус новостного онлайн-канала этого требует. Например, мы лучше всех отработали митинг в поддержку Навального, и это заметили многие на рынке. Но при этом мы его не поддерживали – мы не хотим быть политизированными, поэтому даем разные точки зрения. И власти, и оппозиции. Спокойно, без эмоций.

- Будет ли увеличиваться контент политической тематики?

- Экономика и бизнес без политики не живут. Но у нас политическая тематика идет в эфир исключительно в том объеме, который интересен экономически активным гражданам. Нам приходится рассказывать о политике, но мы это делаем не ради политики. Нам важно проинформировать зрителей о том, что им грозит, так как любые политические события влияют на экономику и наоборот.

Долгое время ... был каналом для биржевых спекулянтов. Это было оправданно, когда биржевые индексы прибавляли по 50-100% в год. Но последние 5 лет подобного роста нет. И мы больше не будем каналом только для игроков.

... – канал для всех экономически активных граждан. Бизнесмены, менеджеры, чиновники – все, кто зарабатывает, сберегает и тратит деньги. Поэтому и диапазон новостей расширяется. Это и новости компаний, и макроэкономика, и бизнес-кейсы, интервью звезд мировой политики и бизнеса.

Все события на финансовых рынках по-прежнему остаются для нас важными, но не только они. У нас будут светские новости, мы будем приглашать в студию больше звезд – бизнесменов и не только. Стартует новый проект для защиты предпринимателей с бизнес-омбудсменом Борисом Титовым, запущен проект "Сделано в России" о наших, отечественных технологиях... Канал быстро обновляется.

- В феврале этого года ... начал ребрендинг своих продуктов. И телеканал стал первым. Каковы первые итоги ребрендинга?

- Мы полностью изменили дизайн телеканала – он стал более современным. Мы меняем имидж ведущих, чтобы это были не дикторы, читающие суфлер, а журналисты, которые сами в новостях, способны вести острый диалог с гостями. Это стандарт для мировых новостных каналов, но это не очень принято у нас. У нас резко увеличилось число гостей в прямом эфире, которые комментируют новости онлайн. Соответственно, требования к ведущим тоже резко выросли.

Также изменился подход к вещанию: мы закрыли множество отдельных программ, которые жили отдельной жизнью. Вместо них мы формируем единое новостное вещание в прямом эфире, когда весь контент формируется исходя из важных событий, а сетка меняется оперативно.

Ликвидированы все отдельные редакции в составе канала – сейчас работает единая новостная служба, которая генерирует все продукты. Это современный стандарт, благодаря ему резко выросла производительность труда, освободились ресурсы.

У нас появилось несколько новых новостных программ. Например, вечернее двухчасовое шоу "Таманцев. Итоги" – масштабный информационно-аналитический выпуск с новыми режиссерскими решениями, которые являются прототипом будущего лица канала. Наши ведущие Игорь Виттель и Мария Строева получили собственные ежедневные новостные эфиры. Они в режиме реального времени анализируют с гостями главные политические и экономические события дня. Мы вообще двигаемся к линейному новостному вещанию. В ближайших планах – реформа дневного эфира: хотим сделать его более удобным для офисного смотрения без звука: появится больше титров и инфографики, новые программы.

Внутри редакции тоже всё меняется: сформирована горизонтальная система менеджмента. Это когда мало начальников и много творческих людей. Есть группы, которые формируются непосредственно под текущие задачи (проекты) – это гибкая система управления, к которой пришли многие иностранные компании, но в России она не очень распространена. Считаю, что для для медиа она наиболее эффективна.


- Повлиял ли ребрендинг, а также получение федерального статуса каналом в прошлом году на пул рекламодателей?

- Мы теперь предлагаем больше инструментов рекламодателям и партнерам. У нас более гибкая сетка, чем раньше, больше простора для творчества. Это касается и прямой рекламы, и спонсорских рубрик, и совместных проектов.

Вот, например, все знают программу How It-s Made и ее аналоги – рассказ о том, из чего делают шины или жвачку. Мы подошли иначе – сделали подобную программу для умных и богатых – "Сделано в России" с Николаем Величко. Это рассказ не о сырье для жвачки, а о том, как работают лучшие производства в нашей стране, о технологиях и о бизнесе. Оказалось, что в России много ярких с телевизионной точки зрения производств, и мало кто о них знает. Нам есть чем гордиться – об этом мы и рассказываем.

Такая же история с олимпийским Сочи. Пусть другие брюзжат, что не стоило столько тратить, что там разворовали, что мало будет медалей... Это копание. Надоело. Мы сняли прекрасный цикл репортажей о Сочи как инвестпроекте. Крупнейшем инвестпроекте в новейшей истории России. Там ведь не Олимпиаду строят, а город. Курорт. Металл, поставщики, тоннели – это всё технологии и инфраструктура. Это дико интересно, если снять это умно и красиво. Такие проекты тоже формируют лицо канала и в конечном счете привлекают рекламодателей.

- Недавно была информация о разрыве партнерства с ........g. Почему это произошло? Проект по запуску ........g ТВ в России не будет реализован? Осенью прошлого года говорилось о том, что вы будете запускать канал

- ........g остается нашим партнером, просто мы резко сократили закупку у него контента. Причина проста: мы открыли корпункт в Нью-Йорке, который поставляет нам гораздо больше качественного контента, чем раньше это делал ........g. У нас в эфире теперь русскоязычные воротилы с .... ...... – у ........g таких просто нет. Нам вообще близок образ Global Russians – мы интегрируем успешных русских по всему миру. Мы и доступны по всему миру благодаря спутникам и кабельным сетям. И теперь от ........g мы хотим не просто отношений продавца и покупателя, а партнерства – делать совместные продукты. Они к этому готовы, но переговоры идут не быстро.

Кроме ........g, у нас серьезные партнерские отношения с CNN, APTN и ......., а также с DW и BBC. Это мощные партнеры. Мы обмениваемся контентом, прямыми включениями, можем использовать их видео. CNN обучает наших сотрудников. Более того, мы теперь можем оперативно использовать все мировые ресурсы CNN, просто заказывать у них съемки и сюжеты. Это колоссальный ресурс. Так что отношения с ........g не принципиальны для нашего эфира. Но я надеюсь, что ........g Russia мы всё же когда-нибудь запустим. Есть же ........g Mongolia, мы уж точно им интереснее.

- Недавно закрылись деловые каналы "Эксперт", "Коммерсантъ". Рекламодатели скептически относятся к бизнес-телевидению. Как вы оцениваете перспективы этого сегмента?

- Тут дело не в отношении рекламодателей, а в качестве продукта и в инвестициях. Бизнес-телевидение – это сложнейшая технология, которая требует огромных ресурсов. И человеческих, и инвестиционных. У нас они есть. Мы, кстати, забрали лучшие кадры "Эксперт-ТВ". Наш продукт объективно более качественный, а наша аудитория приближается к 30 млн человек. И это – качественная аудитория. Так что оснований для скепсиса тут нет, сегмент точно перспективный.

К примеру, на днях американская исследовательская компания TiVo Researsch & Analytics (TRA) подкинула повод позлорадствовать телевизионщикам, опубликовав результаты сравнения привычек телесмотрения подписчиков Netflix и традиционных телезрителей (тут надо сделать оговорку, что речь идёт о зрителях, имеющих в домах рекордер TiVo). Исследование проводилось на основе опроса 9956 респондентов и сравнения их ответов с результатами обозрения телесмотрения домохозяйств этих же людей в период с ноября 2012 года по апрель 2013 года.

Первый и главный вывод, который сделали аналитики — Netflix не каннибализирует традиционное телевидение. Мало того, привычки и контентные запросы что тех, что других зрителей не имеют принципиальных различий.

Также аналитики пришли к мнению, что ни Netflix, ни прочие OTT-сервисы не отнимают у ТВ ни зрителей, ни времени просмотра, они просто дают возможность смотреть больше любимого контента.

“Наши данные показывают, что Netflix пока не является заменой традиционному телевидению, но дает возможность любителям ТВ смотреть больше тех видов программ, которые им нравятся. Возможно, в будущем телевидение будет выглядеть иным образом, однако на сегодняшний день наше исследование показывает, что подписчики Netflix смотрят традиционное ТВ не меньше обычного”, — комментирует Марк Либерман, главаTiVo Researsch & Analytics.

Его слова подтверждают и данные других аналитиков, из компании Nielsen. По их подсчётам, развитие кросс-платформенных технологий привело к тому, что за последний год длительность просмотра обычного ТВ в США возросла. Пусть ненамного — с 4 часов 38 минут до 4 часов 39 минут, но после трёхлетнего периода спада продолжительности традиционного телесмотрения, даже минутный перелом воспринимается позитивно.

Также представители Nielsen в своих выводах солидарны с коллегами из TRA, что онлайн видео-сервисы на сегодняшний день лишь дополняют, а не заменяют американцам телесмотрение.

И действительно, судя по всему, местным зрителям просто нравится окружать себя возможностью выбора. Об этом красноречиво говорит тот факт, что из почти 10 тысяч человек, опрошенных TRA, 57% оказались подписчиками Netflix, ещё 50% признались, что пользуются Amazon Prime и 18% — Hulu Plus (это не считая подписки на сам TiVo). Мало того, выяснилось, что 8% респондентов являются подписчиками сразу всех трёх OTT-порталов.

Помимо этого, представители TiVo Researsch & Analytics пришли к другим интересным выводам. Так, по их данным, подписчики Netflix чаще остальных респондентов обращаются к премиальному сериальному контенту. 18% из них на регулярной основе смотрят выпускаемый Netflix’ом сериал "Карточный ....."/"House of Cards", также у них 26%-ный перевес по просмотру сериала "Родина"/"Homeland" производства Showtime.

Так что хоронить традиционное телевидение рано. По крайней мере, до тех пор, пока оно является поставщиком оригинального и качественного контента и обладает правом первичного его показа.

Показатель EBITDA достиг 1,692 млрд фунтов по сравнению 1,567 млрд фунтов в предыдущем финансовом году. Операционная прибыль увеличилась на 9% в годовом выражении до 1,330 млрд фунтов.

Покупка фиксированного бизнеса, ранее принадлежавшего британскому мобильному оператору O2, позволила BSkyB существенно усилить свои позиции в этом сегменте. На июнь 2013 года оператор отчитался о 4,906 млн фиксированных абонентов, что на 900 тыс. больше, чем годом ранее. Прирост за четвертый квартал 2013финансового года в годовом сравнении составил рекордные 519 тыс. пользователей.

На конец отчетного периода абонентская база пользователей фиксированных голосовых услуг достигла 4,501 млн. Оператор при этом отмечает дальнейший рост числа абонентов, использующих triple play предложение. Так, в июне 2013 года 35% клиентов компании использовали бандлы из услуг фиксированного интернет-доступа, телефонии и платного ТВ, тогда как годом ранее таковых было только 32%.

По словам Джереми Дарроха (Jeremy Darroch), исполнительного директора BSkyB, компания «пережила еще один удачный год роста бизнеса, когда выручка выросла на 7%, прибыль на 9%, а доходы на акцию – на 18%. Сила финансовой устойчивости компании в успешной трансформации бизнеса в пользу более широкого его фундамента, а также постоянных инвестициях в улучшение сервиса и расширение линейки продуктов», - отметил он.

Всего абонентская база BSkyB на июнь 2013 года составляла 11,2 млн пользователей, чистый прирост базы в четвертом квартале завершившегося финансового года составил 341 тыс. абонентов.

На рынке услуг платного ТВ одним из главных козырей BSkyB оставались эксклюзивные трансляции футбольных матчей Премьер Лиги Англии. Однако, некоторые инвесторы обеспокоены тем, что крупнейший конкурент BSkyB, BT, в скором времени запустит свой собственный спортивный канал, что положит конец доминированию оператора в спортивном эфире. BT начнет онлайн трансляции ряда матчей Премьер Лиги уже в ближайший месяц.

"К 2015-2016 годам будут созданы условия для успешной приватизации „Ростелекома", позволяющие максимизировать доход бюджета от приватизации компании и обеспечить интересы государства в рамках спецсвязи и реализации государственных программ", — говорится в материалах компании, имеющихся в распоряжении агентства "Прайм".

Согласно плану правительства, "Ростелеком" должен быть полностью приватизирован до конца 2014 года. В материалах компании отмечается, что продажа в 2014 году менее предпочтительна: стоимость акций и доходы бюджета будут ниже, а круг потенциальных инвесторов — уже. Однако решение должно принять государство, подчеркивает компания.

В пресс-службе оператора "Прайму" сказали, что перед приватизацией компания стремится повысить капитализацию. "Для этого компания корректирует стратегию и инвестиционный план, планирует сокращение затрат, уже серьезно пересмотрела систему закупок. Для реализации этих мероприятий требуется некоторое время", — сказал представитель пресс-службы.

Скорректированную стратегию планируется представить осенью. Ее ключевыми элементами должны стать: удержание позиций на рынке фиксированной связи, рост доходов от ШПД и платного ТВ; активное развитие в быстрорастущих сегментах (мобильная связь с акцентом на беспроводной ШПД, видео-сервисы, ИКТ-услуги, облачные и финансовые сервисы, электронная коммерция), повышение качества обслуживания клиентов.

В результате ожидается увеличение выручки до 407 миллиардов рублей в 2016 году с 324 миллиардов рублей в 2013 году при среднегодовом росте этого показателя на 7%. Показатель OIBDA в 2016 году планируется в размере 150-160 миллиардов рублей (план на 2013 год — 120 миллиардов рублей), рентабельность по OIBDA должна вырасти до 39-40% с 36,9%.